1、“.....调第章编制依据范围和原则编制依据本技术标的主要编制依据为下列文件规范欧姆龙传感控制研究开发中心项目工程投标须知上海电子工程设计研究院有限公司提供的仪标图纸欧姆龙传感控制研究开发中心工程答疑文件及补充文件国家及上海市有关安全生产文明施工的法律法规国家现行有关施工及验收规范规程工程测量规范建筑桩基技术规范建筑地基基础设计规范建筑地基及基础工程施工质量验收规范混凝土结构设计规范混凝土结构工程施工及验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑物抗震设计规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工及验收规范地下防水工程质量验收规范组合钢模板技术规范钢筋焊接及验收规程砌体工程施工质量验收规范建筑工程施工质量统验收标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范施工安全检查标准施工现场安全生产保证体系建筑电气装工程施工质量验收规范采暖通风与空气调节设计规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调......”。

2、“.....编制范围欧姆龙传感控制研究开发中心项目工程的建安工程。我们通过认真学习和研究了招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析各种影响施工的因素和本工程的特点难点后，我们对高质量高速度高水平地完成本工程的建设任务充满了信心。由于水平有限，加之图纸不齐全，本技术标书为仅份初步的投标文件，如我公司有幸中标，将在原标书的基础上进步深化完善施工组织设计，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成份更具有技术先进性内容全面性科学合理性经济适用性操作简易性的施工组织设计，在施工全过程中接收业主及现场监理工程师的指导和审查。我们诚恳地表示，我公司完全接收本工程招标文件提出的有关质量进度安全文明施工的各项要求。旦我公司中标我们定会全力以赴，按照本技术标中的各项措施和承诺......”。

3、“.....落实各项方案和措施，发挥我公司的综合管理优势，建立完善的组织机构，落实严格的责任制，主动全面地做好现场的各项管理协调配合工作，通过对劳动力设备材料技术方法和信息的优化处置，实现工期质量及社会信誉的预期目标效果。编制原则贯彻项目施工管理总承包原则，肩负总包责任，向业主负责。按本工程招标文件说明，业主要求非常明确，即投标单位要求在业主管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程全方位全天候的管理职责，全面肩负和承担总包责任，向业主负责。我公司将在业主监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地机械设备布置及协调使用，施工人员物资的计划安排，施工质量控制，文明施工安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力资金管理以及为业主服务等方面设置专人进行强化对口管理......”。

4、“.....按照企业质量安全环境体化体系文件，严格过程控制，真正体现我公司关爱员工，满足顾客，倡导环保，追求卓越的质量方针。我们将调派具有总承包管理经验，参加过多个大型工业建设项目具有丰富施工经验的优秀项目经理工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。锁定质量第，创精品，确保把优质工程交到业主手中。以现行有效的规范标准和施工工艺要求为依据，锁定质量第的目标，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作严格控制和周密组织，进而使本工程最终次性验收合格，确保内在品质优和精致的外观效果好。在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，强调质量记录和创过程精品，并把创过程精品作为创精品工程的实施手段。在今后的工程施工中，将工程实体质量的控制与质量安全环境体化体系运行有机地结合。在关键和重点部位采取针对性较强的技术措施......”。

5、“.....订制度找规矩，形成从严从精从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责有人监督有人记录使质量安全环境体化过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把优良的工程交到业主手中，让业主放心。组织流水施工，实施分段滚动交叉作业始终贯穿业主要求的总进度控制原则。认真贯彻业主招标文件中的工期要求，努力提前竣工移交业主的总进度控制指导思想。施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键节点，且合理安排安装及相关专业分包工程进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。充分利用公司在施工技术施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助业主尽快具备开工条件，发出书面开工通知。在施工组织上采取化整为零的战略战术，采用流水施工，分段滚动交叉作业的方法，根据现场施工情况随时调整施工力量......”。

6、“.....早天交付早天交付，早天使用早天使用，早天让工程发挥投资效益，在最大程度上维护业主利益，使业主的投资效益最大化。不推诿，不扯皮，树立盘棋思想。发扬我公司尊重业主......”。

7、“.....动组织准备施工项目领导机构的建立建立精干的工作队伍五施工现场准备施工现场控制网测量现场四通平建造生产和生活设施组织施工机具组织建筑材料拟定有关试验计划作好季节性施工准备劳动力组织六现场通讯联络第四章各主要分部分项工程施工部署以下结构施工土方施工基础承台基础地梁施工二地上主体结构施工三内外装饰施工四脚手架工程五安装工程第五章分部分项工程施工技术方案测量方案施工测量工程测量总体设想测量仪器的选用施工测量前的准备工作平面轴线控制测量基础平面测量上部结构施工测量二沉降观测二以下结构施工方案基础土方开挖与回填土方开挖的前期工作基础开挖土方开挖注意事项土方回填二基础施工基础模板施工基础承台地梁钢筋绑扎混凝土工程三上部主体结构施工模板工程钢筋工程混凝土工程砌筑工程屋面工程四装饰工程施工方案门窗安装抹灰工程涂料工程楼地面工程吊顶工程脚手架工程第五章保证施工质量的措施和施工质量检测方法保证施工质量的措施基础工程质量保证措施钢筋工程质......”。

8、“.....保证措施模板工程质量保证措施混凝土工程质量保证措施砌筑工程质量保证措施屋面工程质量保证措施装饰工程质量保证措施测量工作质量保证措施二质量检测方法工程施工用原材料质量检测方法土方工程质量检测方法模板工程质量检测方法钢筋工程质量检测方法混凝土工程质量检测方法砌筑工程质量检测方法般抹灰工程质量检测方法混凝土地面质量检测方法脚手架工程质量检测方法三针对本工程的特点和难点的相应措施第六章施工总进度计划表和保证施工进度的措施工程总体进度计划二确保施工总进度的承诺三保证施工进度的措施第七章保证施工安全的措施第节安全方针安全管理目标工程重点部位安全方针二安全管理目标三工程重点部位第二节安全管理组织成立安全生产领导小组二成立安全纠察队和义务消防队三签订安全生产责任状四安全保证体系组织五项目安全保证体系要素及职能分配六安全职责与权限第三节资源配置第四节安全保证体系安全生产策划二采购三施工现场安全控制四文明施工五季节性施工六检查检验的控......”。

9、“.....以及政府廉政建设的客观要求，我司将采用最先进的管理手段和技术，最大限度地降低管理成本......”。