1、“.....均为先张法预应力混凝土管桩。相当于黄海。地质状况室外原土标高在左右，土质类别为三类，地下水位埋深在之间，相应标高在左右高水位为，低水位为。场地内河流分部较多，给本工程的施工带来定的影响。场地地基土特征表表土层编号土层名称状态或密实度光泽反应摇震反应干强度韧性压缩性土层描述及分布填土松散灰褐色，主要由粘性土组成，上部多含植物根系。粉质粘土可塑稍有光泽无中等中等中等灰黄色，厚层状构造，见较多氧化斑点。淤泥质粘土流塑有光泽无高高高灰色，饱和，厚层状，含少量有机质。④粘土硬塑有光泽无高高中等灰绿色褐黄色，厚层状，土质均，细腻，含铁锰质氧化斑点④粉质粘土可塑稍有光泽无中等中等中等褐黄灰黄色，厚层状，下部呈软塑状，夹粉性土，含铁锰质氧化斑点。④粘质粉土稍中密无中等低低中等灰黄色，湿，水平层理，夹薄层状粘性土。粘土硬塑有光泽无高高中等暗绿色褐黄色，厚层状，土质均，细腻，含铁锰质氧化斑点粉质粘土可塑稍有光泽无中等中等中等褐黄灰黄色，厚层状，粉粒含量高，含铁锰质氧化斑点......”。

2、“.....湿，水平层理，夹薄层状粘性土。土质不均。根据岩土工程勘察初步资料浙江省工程勘察院所述，场地稳定性好，适合本工程施工。二施工部署及现场施工组织管理机构管理机构桩基础工程施工如由我公司施工，由集团公司统指挥部署，组织专业的施工队伍。具体各部门人员详见技表技表二技表三。三施工总平面布置详见技表四现场施工组织管理机构技表项目经理施工员材料采购外勤测量放线维修班材料员质安员施工员钢筋工混凝土工压桩班后勤班安全保卫班质量员实验员机操工派驻现场的主要施工管理人员表技表二名称姓名职称主要职责范围项目经理项目技术负责人质量管理员安全管理员资料员施工员材料员临时设施和临时用工计划表技表三用途单位数量备注临时用电施工生活合计二临时用水施工生活合计三临时用地办公管理材料放置生活加工合计四临时用工技工普工合计工日工日施工总平面布置图号标准楼宴会厅会议临时用房材料堆场施工总平面布置图技表四六施工总进度计划及保证措施本过程的计划工期为日历天，需要打桩根数为根，共计米。工程拟采用静力压桩机施工......”。

3、“.....进度保证措施综合本工程对施工进度的要求，工程资料及施工现场实际情况，结合所选定的施工方法及技术措施，本工程的总工期是按照我公司以往快速施工的经验经过精确计算得出的。在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，我公司将把本工程作为重点项目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人财机械之实力投入，确保本工程在总工期内完成。充分发挥我公司施工技术管理上的优势，将施工总工期，最后天定为后墙，以后墙永不倒的原则，倒排施工分部分项工期，将总工期分摊到各分部分项中，并将年进度季进度月进度挂牌上墙，控制周进度及日进度，按合理科学的施工工艺，确保工期目标的实现。周密部署合理划分流水段施工准备要充分迅速。中标后，立即办理相关手续，在开工之前全部办理完毕。人员材料机具迅速到位，有关材料试验要随进随做，仪器设备提前检定。合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面机械保证为保证我司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置......”。

4、“.....以最大限度覆盖整个施工层面。不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。提高机械化施工程度，从而提高各工种劳动力的工作效率。机械维修组现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。劳动力保证措施劳动力能否及时到位，劳动力素质是否符合工程施工需要对工程能否顺利进行，对确保工程工期起到决定性作用，我公司通过下面几个方面确保劳动力。根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。据工程项目需要，以我单位所使用的合格分包商作为评审和选择对象，选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款......”。

5、“.....确保本工程的施工质量达到建设单位要求的标准。根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括工程施工各项技能的深化培训技术措施降低成本措施质量保证措施质量标准和验收规范等。项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。我公司考虑与公交公司进行协商，统调派公交车来确保劳动力到场。组织保证措施项目管理组织体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理技术负责人各部门经理及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每个节点，每个线路，层层有计划人人有目标事事有人管......”。

6、“.....由总承包生产经理主持，对于总包负责的工程项目进行内部沟通协调处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。周例会制本工程分包单位较多，为使总包与分包分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知建设单位或监理。会议主要解决施工中出现的进度质量文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调管理化解矛盾等工作，为下步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。责任承包制以工期质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。劳动竞赛制组织开展以优质高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。方案先行，样板引路制各种方案的内容力求详细实用......”。

7、“.....解决设计工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。管理保证措施进度计划管理和控制以工程总进度计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即桩基础及底板完成时间土建结构完成时间外装修完成时间室内装修和全部管线安装完工时间等控制点见工程施工进度计划横道图和网络图，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划周计划，每周检查对比分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。进度计划的动态控制施工进度计划的控制是个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我司会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异......”。

8、“.....以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。采用在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用最快捷的方法。定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。技术保证措施合理部署，科学组织流水作业，主次分明在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，本工程分为两个大作业区，每区划分为若干施工流水段，在区内组织流水施工......”。

9、“.....立体交叉，统筹安排。先进施工技术施工方法的应用具体保证措施中标后，我单位将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力机械设备及各种材料。由项目经理主持召开每周次项目经理部会议，对施工进度物资劳动力资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日休息日，并采用班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。并确保春节农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，我单位确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用我单位的大型机械设备优势......”。