1、“.....提供的设计图纸及有关资料。通过对施工现场了解获得的施工现场地形地貌气象水文地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的三通平情况。投标报价提供的有关资料。本企业生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械机具的储备。进行社会市场和技术经济调查所获得的有关资料。国家及地方现行的施工验收规范操作规程和定额。国家及地方现行的安全生产文明施工和环保等有关规定。三编制说明严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的施工期限，合理地安排施工程序和顺序，保证各项施工活动相互促进紧密衔接避免不必要的重复工作，加快进程，缩短工期。采用流水作业和网络计划技术安排施工进度，以保证施工连续均衡有节奏的进行，合理地使用人力物力和财力，优质快速安全地完成施工任务。恰当地安排季节施工项目，落实好季节施工措施，农忙季节优选劳动力，加大措施......”。

2、“.....贯彻节材节能提高质量增进效益的原则，充分推广应用新材料新设备新工艺新技术。认真研究落实屋面渗漏和结构水电消防等项质量通病为核心的质量通病防治措施，争创无质量通病工程。在满足施工要求的前提下，严格遵循县安全文明工地建设的规定，合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，建立完善的质量保证体系，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标的落实。我公司旦中标，将以本施工组织设计为依据，根据本工程施工图纸和实际情况，编制出更为详细的作业指导书以指导施工。我公司将充分发挥自己的技术优势，以敬业求实的工作作风和创业精神，创流的管理水平，流的施工速度，确保工程达到承诺的质量等级，并承诺工期，顺利完成工程的建设任务。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证施及违约责任承诺施工程序总体设想总承包组织施工以土建为主......”。

3、“.....整体工程分结构施工工期水电暖安装和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。本工程总的工程顺序为先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰。基础阶段由于自然地坪基本致，故基础开挖同时进行。采取由下而上的施工顺序施工。主体阶段在施工时依次按照流水施工顺序进行楼层施工主体阶段开始后依次插入水电安装脚手架搭设等非关键工序。施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。装饰阶段主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，室内外装饰不分施工段，按照先内部后外部原则施工。二施工阶段划分施工阶段划分第阶段基础施工，包括土方垫层基础基础梁等工程第二阶段主体施工......”。

4、“.....包括防水卷材屋面及挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温等工程施工第四阶段外墙保温及内外墙装饰工程的施工，在主体施工过程中具备装饰工程施工时穿插门窗制作和框安装等项目第五阶段楼地面工程施工，包括厚级配碎石等工程施工第六阶段粉刷工程第七阶段安装工程，包括基础预留电气照明给排水消防等工程施工第八阶段竣工清理验收三施工顺序基础主体屋面主体验收外装修内装修地面水电消防安装竣工验收四施工段的划分基础主体阶段不划分施工段。装饰阶段采用自上而下的顺序进行施工。五施工进度计划结构工程的施工周期，约占总工期的以上，且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制基础工程工期日历天。局部三层框架部分每层天，局部层框架部分现浇柱天，双板吊装时间日历天。室内装饰天。主要包括内墙抹灰地面砼地面和内墙刮瓷涂料等各种装饰......”。

5、“.....外墙装修天。主要包括外墙保温及涂料工程，在主体完成后插入。水电管线的予留予埋在开工天后开始，随土建工程穿插进行。室外工程，包括室外散水，坡道等天完成。施工收尾天。二各施工阶段的保证措施为确保该目标的实现，特采用了网络优化设计，严格控制关键线路各工序的最迟必须开工时间及最迟必须完工时间，采取合理措施，缩短工期。组织保证措施成立工程项目部，调度协调各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要，项目部实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调控制监督等六项基本职能。选派从事施工管理工作多年的项目经理及素质高责任心强的管理人员组成项目班子，保证各项计划的实施。项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。建立实行每周例会制度，项目部每周召开次保证工期会，检查上次例会以来的执行情况，布置下次例会前的计划安排，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施......”。

6、“.....及时采取有效措施保证计划完成。积极定期的与甲方设计单位监理单位水电供应部门政府监管部门和其它有关单位交流信息，改正不足，保证工程施工的顺利进行。采用施工进度总计划季月旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间空间上的充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质高效。发扬我公司重合同守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到，现场做好思想工作，并同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，激发工人的劳动积极性。从组织机构上认真设置......”。

7、“.....从工序上认真分析对待，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动上选择技术素质好的施工班组，集中公司人力物力财力，给予项目完整的的人力财力物力支配权，从而全方位地保证网络计划的落实，严格按施工流水网络计划控制施工，只能提前，不能拖后，内部采用经济责任奖罚制度，项目各部门签订工期责任合同，按月计划检查各部门完成情况，对不能完成下达指标而影响工期的部门实行重罚，扣除当月所有奖金和现场的各种补贴，对每月完成情况较好的部门，按进度进展情况给予重奖。配足资源。对于本工程，本公司无论是人力物力还是财力上都放在第位考虑，以保证工程的顺利完工。科学管理，程序施工，控制关键工序进度。随时调整优化施工计划，保证施工连续进行。协调好工序配合工作，减少相互干扰，避免返工返修，保证施工的有效性，从而缩短工序的延续时间。创造条件，充分利用夜间施工。注意各种机械的日常维修保养使用......”。

8、“.....保障机械电力正常供给。引进激励机制，施工管理体系上在施工队伍之间展开施工竞赛。利用经济手段刺激操作层，对施工队伍实行淘汰制。技术保证措施编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案合理安排各工序间穿插施工，缩短施工工期。现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。采用分层分段多工作面流水作业，减少技术间歇时间。对工程的关键分项工程，如钢筋模板安装等坚持两班作业，砼浇筑二班倒，不停歇，节假日不休息，进步加快施工进度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求......”。

9、“.....机械设备保证垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定基础主体施工阶段采用台吊塔，型号为，保证垂直运输材料的及时性和准确性。其它中小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到以上，利用率保证达到以上。对本工程我公司设置专业机械维班修个，加强设备管理，保证工作的连续性。采用计算机管理手段实现工期动态控制措施编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。计划保证切实搞好施工进度计划编制实施工作，对工期进行跟踪动态管理。坚持日平衡月调度，保证计划的实施，以确保工期目标的实现......”。