1、“.....愿意按照招标文件中的切要求提供招标工程施工竣工和保修。为此，我方郑重声明以下诸点，并为之负法律责任。同意招标文件的全部内容，如果我们中标，我们将履行招标文件中规定的每项要求，按期，按质，按量完成任务。我方提交的文件为投标文件正本份，副本二份。我们愿意提供招标人在招标文件中要求的所有资料。我们理解，最低报价不是中标的唯条件。我们认为评标委员会有选择或拒绝任何投标者中标的权力。我方愿按中华人民共和国经济合同法履行自己的全部责任。我们同意按招标文件规定，交纳投标保证金，遵守有关招标的各项规定。我方的投标书在标后天内有效。二旦我方中标愿意按中华人民共和国合同法履行我方的全部责任。三除非另外达成协议并生效，你方的招标文件中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同依据......”。

2、“.....根据住宅楼工程招标文件。国家现行施工及验收规范规程，建安工程质量验评标准。我公司承包的同类工程施工经验总结和公司企业工法。二施工总体部署及平面布置工程概况本工程为砖混结构，条形基础，共计平方米。针对本工程特点及现场实际情况，我公司对人力物力机械设备财力等方面作了周密的安排，以保证以下各目标的完成预期工期开工年月日竣工年月日总工期天质量标准合格施工准备工作组织准备建立以项目经理为主的施工质量管理体系，合理安排施工力量加强生产指挥统调配提前与城建部门取得联系，办理市容市貌环保环卫的有关手续。技术准备认真审查施工图，搞好图纸会审明确设计要求。根据甲方提供的有关资料，核实工程范围内部及周围的上下水采暖人防工程等分布位置及走向。按甲方提供的建筑红线定位坐标及高程控制点引建筑物定位桩及高程控制桩，制定专题测量方案，为定位放线及质量控制创造条件。④提早确定和编制施工组织设计和施工方案......”。

3、“.....提早提供各种材料半成品成品机具设备等需用计划。三施工方案及主要技术措施测量放线按照从总体到分部的测量控制原则，根据建设单位提供的红线坐标桩测出建筑物的主轴线，作为控制轴线，经反复检测无误后再分别测出其它主要轴线并设置轴线控制桩。轴线控制桩要用混凝土固定，并设在不易被扰动的地方其中必须有两个稳定控制桩不受现场施工运输扰动。工程定位严格按照初测复测精测三个阶段进行，并且要填好复测记录，以备复查。根据甲方提供的水准点在现场设置永久水准点，利用水准仪由水准点向上向下标高传递。依据永久性水准控制点，利用水平仪将高程引测到基槽内，地上部分则在墙柱表面弹出标高线作为控制线。所有测仪器工具必须在检查合格范围内方可使用，每次测量放线前都应进行测前检验，确认无误后方可使用。二基础土方开挖该工程采用机械开挖，基础开挖据设计标高处，采用人工清底，边坡清整都采用人工，基础开挖后......”。

4、“.....按施工程序抓紧施工，防止晾槽。要严格控制基础标高尺寸。基础回填土按要求分层夯实，回填土每次要过筛，防止有杂物严格按设计要求配制灰土，分层夯实，接茬部位要留成踏步，并在每层夯实后用草帘覆盖，严格控制干容量及夯实次数，并按规定取样检验。四施工机械设备投入施工机构设备工程施工中每时每刻都离不开机械，因为机械受气候影响，且必须配套施工，确定在不同施工环境和施工方案下，保证施工机械的最佳选配，把握各种施工机具的性能和用途，安排机械施工数量及调配计划，确定关键工程的机械化施工组织设计，合理安排机械化施工的进度计划。机械调配遵循原则施工连续高效运转，确保满足工程质量标准技术标准主导机械选择控制合理，配套机械的选择与周围环境条件协调致提高机械的使用率，满足均衡使用要求，降低人员工作强度安装调试简便，转场运输方便，不形成交叉作业降低机械使用费，减少机械闲置......”。

5、“.....施工成本降低机械配套满足条件各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量机械必须具有良好的性能机械必须具有良好的可靠性。机械配套的基本方法选好既定工程的主导机械，其他机械必须围绕主导机械配套尽量减少配套机械的数量各配套机械的工作能力必须与主导机械匹配主导机械及其相关注意事项根据施工的特殊要求，需要选购专用机械设备，除了选型与配套的要求外，还应该注意事项正确选用主导机械。套机械设备中的主导机械，决定着施工方式方法工程的质量和进度，并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥。合理搭配机械的数量。同条件下配套机械的数量相对越多，整套机械的工作效率就越低，这对于单机工作效率低的机械进行配套更加突出......”。

6、“.....将素质过硬操作技术水平较高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种不同施工部位划分作业班组。根据工程实际进度，及时调配劳动力。施工动员及交底若我公司有幸中标，我们将利用开工前的准备期，对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员施工及技术质量安全文明施工交底工作。其主要内容为介绍工程基本情况和工程建设意义讲述工程施工特点施工方法及特殊注意事项强化安全意识质量意识工期意识和环境保护意识经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情高昂的士气进行施工操作，保证按期按质完成本工程的施工任务......”。

7、“.....及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。主要劳动力配备工种结构工程装修工程安装工程备注人数人数人数瓦工按进度进场木工按进度进场钢筋工按进度进场砼工按进度进场普工按进度进场抹灰工按进度进场电焊工按进度进场安装工按进度进场电工按进度进场机械工按进度进场计量工按进度进场五材料周转材料投入计划材料采购本工程所需的工程材料，由项目经理部严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。项目经理部最后根据各方确认的样板与供货方签定供货合同，材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。材料安装使用材料进场验收制度对进场材料严格按施工平面布置图进行堆放或码放。进入现场使用的成品半成品设备材料器具......”。

8、“.....杜绝不合格材料设备的使用。材料储存与保管制度进库的材料须验收后入库，并建立台帐。对材料要做到日清月结定期盘点帐物相符。材料领发管理制度严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。施工设施用料，以施工设施用料计划进行总控制，实行限额发料。材料使用监督管理制度现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督检查。是否做到工完料清，要求谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。材料回收管理制度回收和利用废旧材料，要求实行交旧废领新包装回收修旧利废。施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。材料投入及管理材料供应与管理是借助于组织指挥监督和调节等职能，依据定的原则程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利高效地实施。保证材料供应的措施各分包单位必须编制材料需用计划......”。

9、“.....是指导和组织工程项目的材料采购加工储备供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输保存使用损失减到最少。材料的质量控制采购订货对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场或制作厂家查看其质量管理状况质量记录及审核评价其质量保证能力。六管理人员投入本工程按照实际工程量及工程特点配置施工管理人员，按工程规模设置项目部。投入项目经理名，全面负责本工程项目施工质量安全技术文明施工工作。投入项目技术负责人名，贯彻实施公司的质量方针，目标与质量体系文件及相关行业管理规定。组织编制本项目的施工方案，负责本工程的施工技术安全和质量，负责设计文件质量体系文件和技术资料管理规范标准的控制和管理。投入施工员名，对每个分项工程作出具体的切实可行的施工方案......”。