1、“.....主要施工技术措施第二章工程概况第节工程概述第三章施工部署第节组织机构管理措施措施第二节施工组织规划第三节管理体系第四节施工方案的制定第节施工组织总体规划第二节施工组织规划第三节管理体系第四节工程施工方案的制定第四章工程施工总进度计划第节保证工程进度原则第二节保证工程进度措施第五章施工准备及临时设施布臵第节施工现场准备工作第六章施工现场平面布臵第节施工平面布臵说明第七章主要施工方案及技术措施第节炉窑砌筑工程第二节管道部分施工第三节管道卷制第四节管道安装第五节钢结构施工第八章质量保证体系第节质量保证体系图第二节质量保证措施第九章安全文明施工第节保证安全生产主要措施第二节文明施工及标准化管理第三节节约措施第十章工程资料附表安装施工主要机械设备附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力配备计划表附表四临时用地表附表五组织管理机构图附表六项目经理简历表附表七项目技术人员简历附表八施......”。

2、“.....施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，在技术可靠的前提下，保质保量保工期保安全，以优质的服务，赢得业主的满意。第二节编制依据招标文件资料酒钢运输部解冻库扩建工程管道施工招标文件。酒钢运输部解冻库扩建工程管道施工设计图纸......”。

3、“.....争创省优工程工程的质量管理按照建筑工程施工质量验收统标准标准执行。进度目标计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。总工期天安全文明施工目标本工程安全目标创建嘉峪关市文明工地，确保无重大人身生产事故的发生，杜绝死亡事故轻伤频率控制在以内。第四节主要施工技术措施根据现场实际情况，炉窑砌筑必须严格按照炉窑砌筑相关规范施工设备管道等安装保证吨吨吨吨米板车米板车吨农用车等运输机械，以满足水平垂直运输的需要现场施工管理根据信息化施工的需求，通讯畅通，小时保持联系施工过程中紧密联系业主监理单位设计单位现场配备专业质量安全管理人员对整个施工进行全过程监督及控制第二章工程概况第节工程概述解冻库扩建管道施工含燃气管道蒸汽管道给水管道等施工内容，其中轨道基础及解冻库库上支架支墩等包含在土建施工图中的内容不包含在本次招标范围内......”。

4、“.....引风机离心通风机电动葫芦等设备招标方采购的装卸运输检测安装调试均包含在本招标范围内。耐火材料含耐火泥浆耐火砖的采购装卸检测运输及热风炉砌筑。第三章施工部署第节组织机构管理措施对于这工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将依靠和运用我公司在酒钢大型建筑工程施工中积累的成熟经验，充分发挥公司工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出科学技术是第生产力。二为全面完成工程项目的各项施工任务，我们严格按照项目法组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，项目经理部自始至终常驻现场全面负责组织施工，我们对工程主要管理措施如下建立健全我公司的指挥管理系统，组织制定项目班子的各项规章制度。建立健全我公司自控体系，监督检查各项标准规范规章制度的贯彻执行情况。协调业主监理设计及其它管理部门的工作关系......”。

5、“.....科学地组织和管理进入现场的人材机等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。工程各分项项目由公司管辖队部统负责施工，公司全面负责对各分项工程的进度质量安全成本和文明施工等方面监督协调与管理。编制各施工阶段的材料机械设备劳动力进场计划，加强公司相关人员做好各项成本核算。贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，督促安全员制定本工程各项安全生产管理办法或提出要求，并督促实施。第二节施工组织规划施工规划原则为保证工程在施工过程中做到有计划有组织有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建大友建筑动力安装公司工程项目经理部，负责本工程的施工技术施工质量进度控制材料采购安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统指挥，直接协助业主在工程施工过程中各施工环节的协调工作。在施工过程中，合理划分施工流水段......”。

6、“.....合理的投入各工种比例，做好各分项工程间的配合，合理采用立体交叉综合流水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量安全和施工进度，以满足质量目标安全目标进度目标的总体控制，满足业主要求。施工规划管理组织管理旦中标，我公司立即成立项目经理管理部，全面负责工程质量进度安全及文明施工等工作。我们上达公司领导下至甚层施工技术人员及施工作业人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每天在现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。质量管理牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。坚持三级监督，五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量......”。

7、“.....充分发挥广大施工人员及工程技术人员施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进性和指导性作用。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。信息化施工在施工工地办公室配有两台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理对基坑位移及工程各阶段的技术资料进行分析确保工程结构安全施工安全施工作业人员配备对讲机手机等对现场的动态进行即时监控。优化劳动力组合择优选用劳动力班组，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评......”。

8、“.....同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工处理协调好各方关系。第三节管理体系现场管理组织体系图现场管理人员配备本工程的机构设臵按组织管理体系的要求设臵，配备经验丰富的管理人员对本工程进行全面的系统化的施工管理。具体安排如下管理职责项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。④控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。项目技术工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题......”。

9、“.....加强施工过程监控。技术具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成与项目有关的计量试验工作。④负责解决施工现场出现的技术问题，与设计监理协作解决有关技术问题。材料设备按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料成品半成品等质量管理，提高设备的完好及有效使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料备品备件投入工程施工，坚决杜绝设备带病运行。④实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。质量安全按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查监督工作。负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫防盗工作。④负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作......”。