1、“.....主体结构类型为框架结构......”。

2、“.....工程范围本工程招标范围出入口与停车场管理视频监控不含电梯监控单元可视对讲机房四个系统的深化设计设备供货备品备件清单线缆敷设系统安装调试测试用户培训验收及售后服务等内容。编制依据本工程的设计施工符合以下法定规范标准项目招标文件及其解释资料发包人提供的信息及资料招标工程现场实际情况建设工程项目管理规范智能建筑设计标准中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标建筑智能化系统工程设计标准智能建筑设计标准民用建筑电气设计规范民用建筑照明设计标准供配电系统设计规范建筑电气工程施工质量验收规范安全防范系统验收规则民用闭路监视系统工程技术规范安全防范工程程序与要求防盗报警控制器通用技术条件电子计算机机房设计规范高层民用建筑设计防火规范......”。

3、“.....年版住宅设计规范大楼通信综合布线系统视频安防监控系统工程设计规范安全防范工程技术规范非屏蔽双绞线布线测试标准北美商用建筑通讯接地要求国际综合布线系统标准信息技术互连国际标准光缆线路对地绝缘指标及测试方法建筑工程质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统标准电气装置安装工程低压电器施工及验收规范光端机技术指标测试方法入侵报警系统技术要求出入口控制系统技术要求视频安防监控系统技术要求建筑设计防火规范建筑物电子信息系统防雷技术规范中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标工程施工组织施工组织原则◇在统施工下，集中人力，保证工期，各有关方面应以大力支持和配合。◇施工必须有序进行......”。

4、“.....施工计划应有定余地，保证施工进度完成。◇各子系统应采用先进的施工方法和推广使用先进的施工器具和仪器仪表，提高工程效率。施工组织机构项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以个合理有效的组织机构为框架的所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。设置原则目的性原则明确施工项目管理的总目标及各分项各级子目标各部门层次岗位的设置上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统的原则根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力有效领导，同时能调动上下级人员的积极性主动性。业务系统化管理原则依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织工种工序之间的制约衔接关系，进行适当分层设置部门中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标合理分工......”。

5、“.....体现责权利统，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作生产经营系统相匹配，形成严密封闭完整的组织结构系统。设置形式建立以分公司总经理为第责任人项目经理为主要责任人的领导管理决策核心机构项目经理部层，组建相应的职能管理部门项目经理部职能责任项目经理部项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对参与中南国际城座项目经理部内的项目经理的要求必须是◇良好的自身素质有强烈的事业心责任感敢于承担风险锐意进取实事求是大公无私不谋私利任人唯贤不计个人恩怨赏罚分明。分公司总经理项目经理项目副经理项目经理部项目实施组技术支撑组质量管理组材料管理组安全监督组售后维护组中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标◇良好的知识素质对系统集成有较强的理论和实践知识掌握各分项子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针政策，以及相应的法令，法规及法律知识，具有相当的实践经验......”。

6、“.....活动中对其间发生的矛盾，具有正确分析判断，并能有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动协调人力物力财力排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的用人能力。◇良好的身心素质年富力强，精力充沛，思维敏捷记忆力良好，有坚强毅力和意志，健康的情感良好的个性。项目经理部应赋与以下任务责权任务◇确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。◇确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。◇及时明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。◇协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系......”。

7、“.....并进行相互监督检查，确保质量安全工期和成本控制节约。◇建立完善的内部及对外信息管理系统。◇实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标职责◇贯彻执行国家当局的有关法律法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。◇对项目范围内的各项工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。◇组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排国内国外购货计表，制订安全生产，保证质量，降低成本措施并组织实施。◇根据年季度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季月周日施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同。◇对工程项目施工进行有效控制......”。

8、“.....解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导。执行有关技术规范和标准。◇科学组织和管理进入项目现场的人财物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配与供应。及时解决答复顾问工程师监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。◇组织制订项目经理部各类管理人员职责权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。◇严格财经制度，加强财务，预算管理。权限◇建立项目内部各种责任制度或实施细则。◇有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标洽谈业务，签署洽商有关业务文件。◇具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资金材料机械设备等生产要素。◇有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退奖惩权。◇有权向公司提出工作意见......”。

9、“.....并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。项目经理部下的职能部门项目实施组和技术支撑组◇职责技术管理计划统计生产调度，施工组织文明施工。质量管理组和安全监督组◇职责施工质量安全管理消防保卫环境保护。协调与项目建设有关的如政府环保金融质检公安消防新闻宣传司法公正设计监理等。材料管理组◇职责负责设备材料的收发报备仓管及台账登记。售后维护组◇职责负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理操作人员的培训。主要技术和管理人员名单分公司总经理饶有根项目经理殷炯项目实施组组长孙海林技术支撑组组长倪未来质量管理组组长朱凯琪中南国际城座弱电系统工程招标投标文件技术标安全监督组组长戴彬材料管理组组长高振华售后维护组组长倪未来施工项目管理措施施工项目管理是决定项目建设成败的重要因素......”。