1、“.....根据招标文件要求，本施工组织设计的内容严格按照招标文件中对技术标的要求编制，主要论述了施工总体策划部署及各分部分项工程的施工组织施工布置施工方法和措施等。若我公司有幸中标，则本施工组织设计在实施过程中，还将视工程的具体情况，对些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。编制单位有限公司编制日期年月日编制依据期景观绿化工程招标文件。期景观绿化工程图纸。国家及市相关工程建设政策法规。我公司类似工程的施工管理经验和技术装备状况。标前会议标前答疑文件。我公司对本工程建设地区水文地质地理气候条件及地下构筑物的调查了解及浙江省对施工单位有关的规定和要求。国家及行业地方规范标准。本企业有关施工标准和方法及作业指导书等我公司已通过质量体系及环保体系的认证......”。

2、“.....我公司承担本工程的优势我公司具有园林绿化贰级市政三级总承包资质，具有雄厚的经济基础和技术实力及满足本工程施工及植保的要求。我公司施工的东方大学城演艺广场廊坊文化艺术中心滨海城市广场曹娥江大闸配套绿化工程，具有与东方大学城演艺广场类似工程的施工技术和组织管理经验。高质量高水平的交工后服务及工程回访使我公司荣获质量明星企业的称号，体现了企业客户至上的经营理念。拥有众多高素质的技术管理人才和精良的施工机具设备，可以保证充足的资源投入。总体目标质量目标达到城市绿化工程施工及验收规范要求及符合工程施工质量验收规范标准工期目标确保在年月日前完成本工程。安全目标在整个施工过程中杜绝重大安全事故。文明施工目标确保达到湖州市长兴县文明标化工地的要求，争创浙江省级文明工地。环境保护目标遵守国家现行的环境保护法律法规，符合标准。服务承诺尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务......”。

3、“.....工程概况工程名称期景观绿化工程工程面积总建筑面积平方米范围内的室外景观部分工程范围室外景观，土方挖填，地形整理，园路，园桥，园艺小品，凉亭，景墙，灯具照明系统，路牙石踏步，排水沟，木桥，木平台，木棧道，木甲板，旱溪，围墙，水景，绿化种植及二年管护等图纸范围工程的施工。工程工期年月日前竣工工程承包方式包工包料，包质量，包工期，包安全文明施工的总承包。历年平均气温，气温年际间变幅在之间，年际气温极差为。历年月际间的气温变化幅度要比年气温波动大得多，其中以月份气温年际变差最大。年降水量年均。其中月是全年降水集中期，占年雨量的以上。降水季节分布特点夏季最多，冬季最少，春季多于秋季。年平均雨日为天，占全年天数的。由于境内地形的不同，降水地理分布也存在着明显差异。近年冬季除部分山区地带外，基本无降雪。年均日照时数小时，历年平均日照百分率为，光照分配较均匀......”。

4、“.....材料可直接抵达工地现场。施工组织设计施工质量管理措施，手段，方法质量管理目标及目标分解质量目标本工程是个该工程面积大涵盖范围广施工难度高具有广泛社会影响的重点工程。工程建设的优劣，直接影响长兴的形象。为此，我公司在投标过程中明确以下质量总目标确保优良工程。质量标准工程质量验收以施工图纸为依据，质量等级由长兴县质监站及有关部门按规定质量评定标准评定验收，其中园林绿化景观验收标准为园林树木建植花坛花镜建植地被建植草坪建植园路建植假山叠石。达到城市绿化工程施工及验收规范要求及符合工程施工质量验收规范标准目标分解为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程的质量总目标分解为分部目标分项工程分目标对各质量目标均落实到具体负责人头上，实行目标负责人制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程责任人和施工班组全员直接相关，共同对目标负责......”。

5、“.....最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和能力，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每具体工作都必须围绕目标中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作......”。

6、“.....要特别强调工程质量的次成优。工程质量的次成优，是最大的节约，是最好的经济效益。在工程施工过程中，各分部分项工程质量次成活，可以免去剔凿修补或返工，即可节省人工材料能源，又可实现文明施工。但是，做到次成优，决不是般简单的施工组织管理过程，要靠严谨的施工组织管理和严密的过程控制，要靠严格的责任制和管理制度保证。若采用以包代管或放羊式的松散管理是不会次成优的。只要加强管理，实现次成优，同时可获得经济效益。质量保证体系与实施细则质量保证体系我公司历来就重视质量，始终坚持和发扬质量就是生命发包人就是上帝的企业精神。在先后承担的工程建设项目中多次获优质样板工程。我公司在长期的施工实践中建立了套较完整的质量保证系，在本工程中将继续保持质量体系的有效运作......”。

7、“.....使工程达到优良，向发包人提供充分的信任。落实质量保证体系公司的文件化质保体系质保手册，是我们维持质量基本水平的个有效控制工具。但是将质保体系落实到本工程中，还须采取如下措施建立工作部门的工作程序文件工程中标后，项目经理部应根据局质保手册中规定的工作程序文件，参照本工程特点，结合现场实际情况相应编制项目经理部各工作部门的工作程序文件。以保证质量工作有依可办有据可查。建立项目质量组织机构根据要求和项目施工管理实际情况而建立，如项目组织机构表所列。项目经理指定名项目领导为本项目的质量经理，负责监督质量保证体系的实际运作。项目经理部各部门由名项目领导分管，部门经理主持日常工作。其中质量管理组为项目质量工作的统归口管理部门，在项目经理及质量经理的领导下，负责项目质量工作的具体组织协调和实施监督。项目经理部有以下职责项目经理是法人代表在工程项目上的代理人......”。

8、“.....要对项目的工程质量负全责，作到思想到位，责任到位，工作到位编制贯彻落实项目质量计划认真执行各项质量制度和质量控制程序文件作好项目内部的均衡生产文明施工，为创优质工程创造条件对重大不合格项提出纠正和预防措施，并实行监控作好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性作好职工的质量教育工作，增强职工的质量意识制定有质量否决权的经济责任制，认真贯彻执行。制定项目质量计划为使公司质量保证手册所确立的质量体系能在本工程上有效地运作，项目经理部要制定项目质量计划。项目质量计划的主要内容有工程项目质量计划编制依据。工程概况。目的。质量目标。确定总体目标。方针目标管理程序确定分部工程目标。确定检验批及分项工程目标。目标的实施。管理职责及信息的沟通组织机构。确定项目经理部各类人员岗位职责。信息的交流与沟通。信息交流与沟通管理程序施工准备人力资源准备......”。

9、“.....图纸会审规定项目策划管理程序文件控制程序记录控制程序。基础设施准备。基础设施设备和工作环境控制程序监视和测量装置控制程序。现场施工准备。对指定分包人的控制。分包方控制程序物资准备。物资管理程序施工过程控制施工过程分类特殊过程关键过程般过程。施工过程的控制。生产和服务提供控制程序监视和测量顾客满意。顾客满意评价程序内部审核。内部审核程序过程监视测量。过程产品监视测量程序产品监视测量。竣工后服务。不合格品控制轻微不合格品控制。不合格品控制程序其它不合格品控制。分析和改进数据分析。质量环境改进程序纠正措施。预防措施。目的和范围说明本工程项目质量计划的目的和范围。项目概况和特点说明本工程所在地结构建筑面积层数工期计划开工竣工日期分阶段交工中间交付等以及合同规定的工程质量等级创优等级等......”。