1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....很多企业都跃跃欲试，然而在实施精益六西格玛过程中，真正取得较好绩效的企业并不多见。之所以效果不好是由于存在多方面的问题，如没有把自身的企业文化和精益六西格玛有效结合，只是片面地模仿没有实施精益六西格玛的系统流程基础没有正确地选用精益六西格玛的工具和方法等。苏州公司实施精益六西格玛取得了定的成绩，其经验和存在的问题均值得总结和分析。本文在精益生产六西格玛和精益六西格玛理论整理的基础上，以苏州公司作为研究对象，对其实施的背景重要环节以及成果的考核等方面进行全面总结，包括组织结构的设计组织文化的培育以及效果评价方法等。最后，还总结了实施的重点和存在的问题。精益六西格玛是种外来的管理文化，如何让它在国内企业生根开花苏州公司进行了系列探索和试验。在具体实施上还是结合了国内的具体情况。如精益六西格玛项目门槛也放得低，鼓励全体员工参与到精益六西格玛中来，这样调动了员工的积极性，同时也调动了大家的参与热情。论文研究意义很多企业正面临着巨大的挑战，市场的不确定性和成本压力，新兴市场的成长放缓，欧债危机没有彻底解决，美国失业率居高不下，国内劳动力和原材料成本持续攀升。在这种情况下......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....正确的态度是要把危机转化为机遇。精益六西格玛是很好的手段使我们化危机为机遇。精益六西格玛在公司的应用绪论本文通过对苏州公司精益六西格玛实施的分析评价，为下阶段的活动提供了工作重点和改进的方向。苏州公司需要进步按照既定的系统目标开展精益六西格玛活动，继续寻找和消灭各环节的浪费同时对不足之处需加以改善，如进步加强对质量的控制和改善，对评价体系的完善，扩大实施范围特别是大力将实施经验推广到供应链下游等。如此方能逐步实现精细化管理，满足和超越客户的期望。成功实施精益六西格玛的核心就是在企业管理和技术水平基础上，从企业文化技术操作和工具使用等三个层面深入研究和实施。本文研究重点是寻找个简单易行的方法流程精益六西格玛与企业文化的融合精益六西格玛工具的选用等，为些在迷茫中摸索的国内同类型企业提供参考和借鉴。特别是那些没有实施精益六西格玛经验的企业，实施过程中定要结合自身图。结论和展望精益六西格玛在公司的应用图客户退货返修率图资料来源公司内部资料八苏州工厂得到总公司的认可通过精益六西格玛等措施使得总部越来越看好苏州工厂的发展，苏州工厂在整个集团中的份量也越来越重......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....集团对全球工厂做了关停并转的调整。苏州工厂是唯没有大量裁员又达成各项指标的工厂。苏州工厂的业务不但没有被缩减，反而将其它工厂的部分业务转移到了苏州工厂。这充分体现了苏州工厂在全球的竞争力和集团对苏州工厂的承诺。九获得卓越制造长城奖年在中国最大规模的精益生产管理卓越制造长城奖评审中，苏州公司获得当年度卓越长城奖银奖。长城奖组委会经过充分的评审准备，携评审员行人来到苏州工厂，在对车间的参观中，井然有序的工厂现场，可视化管理的应用，优秀的供应商管理体系都使得生产体系让评委会留下深刻印玛的应用现状苏州公司存在的问题及实施基础苏州公司概要苏州公司导入精益六西格玛的背景及存在的问题苏州公司实施精益六西格玛的基础苏州公司精益六西格玛的实施重点建立精益六西格玛组织进行精益六西格玛培训推行管理成立推进组织学习......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....个品牌要想获得顾客满意与顾客忠诚，必须具备独特的竞争优势，使竞争对手无法与之抗衡。精益六西格玛就是获得这种优势的种有效工具。精益六西格玛是种先进的管理方式，它来自于精益生产与六西格玛理论的有效整合，其本质是减少过程变异消除浪费。精益生产与六西格玛管理整合的目的就是吸收两种模式的优点，弥补单个模式的不足，达到更佳的管理效果，它不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充有机结合。精益六西格玛结合了两种工具的优点，可以提供低成本高质量的产品，为客户创造价值，从而为企业的市场竞争提供坚实的基础。曾经有人这样比喻精益思想和六西格玛管理就好比工具箱中的镰刀和斧子，虽然都能割能砍，但是各有侧重，只有在起使用的时候才能最大程度地发挥它们各自的优势。另方面，管理学的实践已经证明，再完美的管理工具，如果不结合实际加以灵活运用，就无法获得满意的效果。本论文的研究目的是，以管理学相关理论为指导，对苏州公司开展的精益六西格玛活动进行整理分析总结和评价......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....论述了精益生产和六西格玛管理的整合原则，以及运用的方法和手段。在此基础上，以苏州公司为例，对精益六西格玛在运营管理中的应用过程进行了分析和研究。另外，也对这项活动的效果进行了多侧面的评价，并且与目标相对照，提出了存在的问题和改进措施。通过本课题的研究，我认为精益六西格玛管理是种提高生产效率减少浪费以及消除质量变异的有效方法。精益六西格玛的实施有定的原则，包括设立精益六西格玛组织并开展培训做好生产管理的基础工作企业高层领导积极推动以及建立科学合理的效果评价体系和激励制度体系等。另方面，在实际操作过程中不能生搬绪论精益六西格玛在公司的应用硬套，定要针对具体环境灵活加以变通和调整，也就是具体情况具体对待，找到种最适合本企业的实施方法。也只有这样才能真正发挥精益六西格玛的作用，达到预期的目标。论文研究目的和意义论文研究目的精益六西格玛作为个广泛使用的运营理念和方法，已被证明是优化资源提高效率的有效工具。但是，关于精益生产和六西格玛管理如何整合，以及整合过程中需要注意哪些重要环节，有关实证研究并不充分。本文针对这些问题展开研究......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....与实现毕业论文，与实现毕业论文，现毕业论文，业论文，超市进销存管理系统，超市进销存系统论文，超市进销存管理软件，超市进销存管理，超市商品进销存管理，超市进销存管理制度，超市进销存系统，免费超市进销存系统，超市进销存系统，小型超市进销存系统前言课题背景超市形式在我国于世纪年代初期起步，现已成为我国零售业的种重要形态。随着超市的发展，其经营管理也变得愈加复杂，早期的售货员站柜台的形式早已不能满足现有的发展。这样就迫切地需要引进新的思想技术和管理技术进入到超市管理中。超市自动化的产品管理在欧美等国已实行了多年，也是零售业管理的基础。它最主要的特点是能够实时和准确的控制店内的销售情况。超市行业只作为零售业的种业态，竞争就更加激烈，如何提高超竞争能力和效益，已成为各个超市企业追求的目标。而在当今时代计算机的普及和应用，信息管理的方便快捷，使超市进销存管理系统被超市企业所重视。超市引入信息管理系统，是零售业经营之中的最热门的话题之。但在目前状况下，零售业商业企业仍存在着落后的面，如不能有效的管理每种商品，收款结算速度慢，容易出现营业差错，不宜进行商品调价，盘点效率低等，而且在超市日常管理中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....缺乏实时分析功能，管理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足，日常所需处理的数据量也逐渐增大，商业运转的中间环节也越来越多，原始的人工管理已经无法对着复杂的市场。为此，我在本次设计之中选择了中小型超市进销存管理系统设计，依靠现代化的计算机出技术来管理超市，从而节省了大量的人力物力，改善了员工的工作条件，减轻了劳动强度，并且能够快速反应出商品的进销存状况和各种反馈信息，使管理人员快速对市场的变化作出相应决策，加快超市的系统建设的技术基础。中小型超市现代化的建置，可以根据每个零售商品的性质不同而有所不同，而建置的过程中需要经营者提供基本数据和流程规划，中小型超市的信息化过程必须要有好的软件管理结合，而选择好的软件就如同选择经营伙伴样，可以帮助超市本身节省运营成本，而且超市进销存管理系统是长期使用的软件工具，因为不同的零售业可能使用不同功能的系统。这样才能借助信息化的帮助使销售业超市进销存管理系统的设计与实现毕业论文，进销存管理系统的设计与实现毕业论文，存管理系统的设计与实现毕业论文，理系统的设计与实现毕业论文，统的设计与实现毕业论文，设计与实现毕业论文......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....现毕业论文，业论文，超市进销存管理系统，超市进销存系统论文，超市进销存管理软件，超市进销存管理，超市商品进销存管理，超市进销存管理制度，超市进销存系统，免费超市进销存系统，超市进销存系统，小型超市进销存系统绩跃上个新台阶。研究现状社会生活的现代化，使得市场的走向发生巨大变化，由于经济的发展，许多人们往往不是单纯为满足生活必需去购买，而是凭着喜欢意欲和感观去购买。如果个超市能够打动顾客吸引顾客，自然会顾客盈门。近几年新兴产业中小型超市的现代化管理方式和便捷的购物方式。商品经济的高速现代化发展进的管理文化，很多企业都跃跃欲试，然而在实施精益六西格玛过程中，真正取得较好绩效的企业并不多见。之所以效果不好是由于存在多方面的问题，如没有把自身的企业文化和精益六西格玛有效结合，只是片面地模仿没有实施精益六西格玛的系统流程基础没有正确地选用精益六西格玛的工具和方法等。苏州公司实施精益六西格玛取得了定的成绩，其经验和存在的问题均值得总结和分析。本文在精益生产六西格玛和精益六西格玛理论整理的基础上，以苏州公司作为研究对象，对其实施的背景重要环节以及成果的考核等方面进行全面总结......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....最后，还总结了实施的重点和存在的问题。精益六西格玛是种外来的管理文化，如何让它在国内企业生根开花苏州公司进行了系列探索和试验。在具体实施上还是结合了国内的具体情况。如精益六西格玛项目门槛也放得低，鼓励全体员工参与到精益六西格玛中来，这样调动了员工的积极性，同时也调动了大家的参与热情。论文研究意义很多企业正面临着巨大的挑战，市场的不确定性和成本压力，新兴市场的成长放缓，欧债危机没有彻底解决，美国失业率居高不下，国内劳动力和原材料成本持续攀升。在这种情况下，我们如何创造和保持我们的竞争力面对危机，正确的态度是要把危机转化为机遇。精益六西格玛是很好的手段使我们化危机为机遇。精益六西格玛在公司的应用绪论本文通过对苏州公司精益六西格玛实施的分析评价，为下阶段的活动提供了工作重点和改进的方向。苏州公司需要进步按照既定的系统目标开展精益六西格玛活动，继续寻找和消灭各环节的浪费同时对不足之处需加以改善，如进步加强对质量的控制和改善，对评价体系的完善，扩大实施范围特别是大力将实施经验推广到供应链下游等。如此方能逐步实现精细化管理，满足和超越客户的期望......”。