1、“.....因此，提高建筑装饰企业项目成本管理水平成为促进建筑装饰行业发展的主要动力之。而现行建筑装饰企业项目成本管理主要局限于成本控制，即运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量项目经营活动的成绩与效果，并按照例外管理原则纠正不利差异。建筑装饰企业项目成本管理还大多停留在表面，缺乏健全的成本管理模式，其主要问题体现在以下几个方面成本管理意识淡薄，缺乏成本竞争意识近年来，随着市场经济的深入发展，建筑装饰市场招投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少装饰施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越建筑装饰企业项目成本管理研究第章绪论亏的境地有的企业不计项目成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在进行项目经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，没有很好地去分析工程项目的特点，没有分析质量资源安全保障等对利润空间的影响，盲目争取项目，没有有效地进行成本控制核算......”。

2、“.....给企业造成严重的经济损失。成本管理方法落后，缺乏管理效率目前，由于成本控制是装饰行业项目管理中的个薄弱环节，往往是到结算时才考虑成本。因此，有不少建筑装饰企业工程完工后成本才反映出来。另外，项目成本控制往往只停留于低级的财务核算，并没有对成本进行预先控制。这种成本管理方法不能及时收集传递处理储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。组织管理分散，缺乏有效的沟通配合些装饰施工企业将项目成本管理的任务分配给项目中财务材料采购和现场的技术管理小组或人员。财务人员仅从资金总额上控制工程成本材料采购人员仅从材料供应质量的优劣难易程度及服务质量的好坏等角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响技术人员仅从保证施工质量进度安全等技术角度考虑，认为项目成本管理应是其它人员的事，与自己无关。这样的分散组织管理模式缺乏团队内不同职能人员之间的沟通协调......”。

3、“.....很难形成成本管理的良性循环。其实，成本管理在项目管理中是无时不在无处不在的，它渗透到项目管理的每道工序，不是简单的个职能或几个职能人员的事，而是需要所有有关职能人员共同协调来完成的。成本管理内容片面，未形成全面成本管理些建筑装饰企业对项目成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为项目成本管理就是管理项目施工过程中的制造成本费用人工费材料费机械费现场管理费其它经费等核算。缺乏对项目经营全过程的动态成本管理，造成非制造成本失控。另外，多数施工企业的项目成本管理只注重施工过程，而忽视施工前期准备阶段的成本估算或成本预算工作的重要性，不编制成本预算。成本预算对整个工程项目的成本管理起着重要作用，因为它决定了项目实施中成本控制的目标及工料机等建筑装饰企业项目成本管理研究第章绪论各种资源的使用情况。有的企业虽然也编制了成本预算，但却并未认真执行，项目竣工后的成本核算也是马马虎虎，草率了事。实际上，只有通过认真的成本核算，才能分析考核项目成本预算执行情况，进步挖掘成本控制的潜力......”。

4、“.....同时成本预算为项目成本定额的编制和修正提供可靠的数据。成本管理责任制和监督考核机制不健全，未形成完善的成本管理体系建立目标成本责任体系是完善企业项目成本管理体系的重要措施。企业的目标责任成本控制就是对企业内部的个完整的工程项目，通过确定优化的施工组织方案，划定收入与支出配比责任层次，成立各级责任中心，编制各层次的责任成本控制预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作过程进行考核和奖罚兑现，从而提高项目整体经济效益，提高项目成本管理水平的种管理方式。装饰企业项目责任分工不够明细，项目经理的管理水平及管理素质不能适应责任成本控制的需要，是建筑装饰企业未形成项目成本管理体系的重要原因。由于成本管理责任制和监督考核机制不健全，建筑装饰企业无法像控制质量目标安全目标样，制定项目的成本管理责任和监督考核的具体指标，奖勤罚懒，以致无法从管理制度上约束项目中每个员工的行为，成本管理效率低下......”。

5、“.....但这种发展，更多的是企业规模的扩大和营业额的增加等浅层次的发展，建筑装饰企业深层次的素质并没有得到太大的提高。其中，项目成本管理水平就是建筑装饰企业重要的素质之。最近几年，由于市场的迅速增大，业务量不断增加，大多企业将注意力放在项目完成的数量及质量上，而忽略了项目的经济效益。然而，项目实施过程中的经济效益性，无论对于企业还是对于社会来讲，都是十分重要的。提高建筑装饰项目经济效益性的根本途径就是提高建筑装饰企业的成本管理水平。建筑装饰企业加强项目成本管理产生的影响将是巨大的。从宏观上看，建筑装饰行业发展迅速，对国民经济的贡献率越来越高。装饰企业加强项目成本管理，提高自身素质，有利于整个行业水平的提高，有利于促进国家经济的发展。更重要的是，从建筑装饰企业项目成本管理研究第章绪论微观层面上看，装饰企业加强项目成本管理，提高项目的经济效益，有利于企业节约成本，提高市场竞争力。从企业角度分析，建筑装饰企业加强项目成本管理的必要性具体体现在以下几方面装饰成本不断上涨......”。

6、“.....各种资源类原材料涨价程度较大，而材料费在装饰项目的成本构成中占了很大的比例，如此便压缩了装饰项目的利润空间，有的甚至影响到装饰企业的生存与发展。同时，新的劳动法的实施，规范了用工方面的内工种总工日消耗情况如下表表项目各工种总工日比较情况单位工日优化前总工日优化后总工日节约工日水泥工木工油漆工水工电工材料成本控制由前面的理论可知，材料成本主要是材料用量和材料单价两个因素作用的结果。本公司是通过制定材料有效消耗定额和降低材料采购单价等措施来达到降低材料成本的目的。材料用量的制定和控制项目工程技术组负责制定各种材料的用量标准，同时，公司对材料的使用从总体上进行合理规划，不断加强材料切割使用过程中的工艺水平，有效降低了材料的损耗量，提高了材料的使用效率。其中......”。

7、“.....在采购材料方面，从宏观上讲，公司与些信誉较好，产品质量及服务质量较好的供应商建立长期供应关系，以获取材料价格优惠。从微观上讲，公司在具体采购批材料时，特别是大宗采购时，同时向几家供应商发出订单邀请，实行竞价采购。历史数据显示，公司采购原材料般比市场同期价格优惠，从而有效降低了材料成本。机械成本控制在项目中，公司不断加强机械管理工作，实行谁使用，谁维护谁损毁，谁维修的机械使用原则，提高工人爱护机械的意识。同时，各种机械由专门的人员进行保管，养护，以减少机械的故障率，提高机械使用时间。在项目中，公司制订了严格的机械使用规则，对各种机械的使用范围进行了详细的规定，已达到大机大用，小机小用，避免机械功率的不合理消耗，降低机械使用成本。项目成本核算在项目中，公司以施工图设计为基础，以本公司做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和实际的物资材料人工机械等消耗量为基准......”。

8、“.....采用工作日志观察写实法来确定完成项施工任务现场所需的工料机的情况。其次，劳资部门根据各级别施工人员核算工资成本核算员根据施工图或施工组织设计计算工程量，查消耗量定额确定材料的消耗量。然后，根据物资管理组提建筑装饰企业项目成本管理研究第四章案例分析苏州建筑装饰工程公司项目成本管理供的价格，计算出材料费用依据施工日志观察写实法确定的机械工作必要消耗时间，物资管理组根据市场调查价格或政府部门发布的信息价计算出机械费用。最后，所有费用计算单交成本规划组直接计入分部分项工程或措施项目工程成本归集单。管理费用的核算管理人工费的核算。先由项目经理审核出勤卡，劳资部门核算出工资。然后将机械设备人员材料人员管理服务人员的工资分别转给物资管理组等，以上部门再根据出勤工日核算出工资。最后，成本规划组负责归集到管理费用的明细账中。管理材料费用的核算。管理所用材料的费用由项目经理以签发材料耗费单的形式进行审核，成本规划组负责归集到管理费用明细账中。其它间接费用的核算......”。

9、“.....如差旅交通费办公费临时设施费等，首先由项目经理进行审核，成本规划组进行归集，建立管理费用归集单，然后由成本规划组按人工费分配至各分部分项工程或措施项目中。最终，由项目成本规划组收集各种单据，并对其汇总，核算出项目总成本。项目结束后，成本规划组核算出项目成本信息如下表表项目主要成本汇总报告单位万元成本项目预测值最终发生值预测值与最终发生值的差额人工成本材料成本机械成本临时设施费管理费办公费合计通过上表不难看出，苏州建筑装饰工程公司对项目进行成本管理的效果已经产生，成本最终发生值比预测值有所减少。根据分析，主要原因包含以下几方面人工成本临时设施费管理费用降低幅度较大，主要原因是公司对人工工种的使用进行了科学合理的规划，按照项目进度计划，根据各阶段的用工特点，合理建筑装饰企业项目成本管理研究第四章案例分析苏州建筑装饰工程公司项目成本管理的分配工种使得人工成本和临时设施费降低。同时，项目组加强管理，明确成本责任，提高管理效率，使得管理费用降低......”。