1、“.....主要表现为长期以来建筑业作为国民经济的辅助行业，缺乏行业发展的自主性，被动地受制于国民经济发展的状况，特别是受制于固定资产投资的状况，比较容易随着宏观经济而大起大落。旦遇到国家进行宏观经济调控，建筑业便首当其冲，深受其害。旦国家实施积极的财政金融政策和投资政策，建筑业往往欣欣向荣，容易走外延扩张和粗放经营的路子。建筑业长期受计划体制的影响，各地方政府各行业各部门都有相应的建设管理部门和建筑企业。这些企业按照大而全小而全的模式成立，规模雷同结构雷同产品雷同，是政府和行业的附属物，条块分割，壁垒很多，行政管理色彩浓厚。行业保护地方保护部门保护的状况比较突出，建筑业行业性的资源要素流动整合难以展来，影响了产业集中度的提高和行业整体水平的提升。以中央施工企业为例，现有家施工总公司或集团，分别属于铁路冶金化工石化路桥水利水电煤炭电力核工业等领域......”。

2、“.....竞争能力不强，经济效益不佳。建筑企业是劳动密集型企业，加上产品固定，人员流动的行业特征，国有建筑企业往往存在人员多，企业办社会历史负担重等弊端，除少数东南沿海发达地区外，包括中央企业在内，全国大部分国有建筑企业体制改革机制创新的任务很重。年建筑业开始了资质管理。由于施工资质专业划分过多过细，我国大型建筑企业只能在个领域总承包由于施工资质与设计资质分开管理，建筑企业体化发展策略研究导致大型建筑企业难以真正具备设计施工体化工程总承包能力。因而与国际大承包商相比，我国大型建筑企业不仅领域狭窄，而且综合能力也比较弱。年前，建设部明令禁止建筑企业从事房地产开发。加上建筑市场体系发育不完善，竞争过渡，建筑行业平均利润率低，上市公司少，融资渠道狭窄，总体上看很多建筑企业人员多规模大，但经济实力不强。另方面，改革开放以来，特别是进入新世纪以来，批建筑企业在积极开拓市场中迅速发展壮大......”。

3、“.....实现利润超亿元的企业屡见不鲜，浙江建筑业中还出现了七家上市公司。这些企业既有体化经营的冲动与愿望，也具备了体化经营的条件和实力。些综合实力比较强的企业集团，已经实施了体化经营策略，并取得了些成功经验。如在横向体化方面，广厦集团收购兼并了重庆建北京二建湖北六建和陕西路桥，中天集团收购了山东路桥和湖北路桥，浙江建设集团收购天津二建等在纵向体化方面，中建总公司发展房地产取得骄人业绩，中海地产已成为香港和内地房地产界的知名品牌，宝业集团投资兴建了平方公里的建筑工业化研发中心，五洋集团不仅在投资旅游饭店取得成功，而涉足了黄金钛等矿产资源开发。年月，建设部发改委财政部劳动和社会保障部商务部国资委六部委联合下发了关于加快建筑业改革与发展的若干意见建质号，明确提出要优化产业结构，适应市场发展需要，要加快建筑业产业结构调整。建筑企业要以市场为导向，结合自身优势，加快经营结构调整......”。

4、“.....大力推行工程总承包建设方式。大型设计施工企业要通过兼并重组等多种形式，拓展企业功能，完善项目管理体制，发展成为具有设计采购施工管理试车考核等工程建设全过程服务功能的综合型工程公司。意见还进步强调要发展壮大优势企业，积极参与国际竞争。重组整合具有国际竞争力的大型建筑企业集团。按照市场需求，优势互补企业自愿政府引导的原则，鼓励具有较强海外竞争力和综合实力的大型建筑企业为龙头，联合科研设计施工等企业，实行跨专业跨地区重组，形成批资金雄厚人才密集技术先进，具有科研设计采购施工管理和融资等能力的大型建筑企业集团。建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市号指出，工程总承包是国际通行的工程建设组织实施方式。鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设转让建设经营转让建设拥有经营建设拥有经营转让等方式组织实施。年月......”。

5、“.....建筑与房产业是我国国民经济的支柱产业，具有广阔的市场发展前景。中央建筑施工经营房地产业具有定的比较优势，将房地产业列为建筑施工企业主业，有利于建筑施工建筑企业体化发展策略研究企业做强做大，有利于促进我国房地产业的健康发展。综上所述，建筑企业实施体化经营策略，提升产业整体竞争力，是建筑企业战略研究的重点。本文从建筑产业价值链的角度探讨建筑企业体化理论基础内涵模式实现方式及体化战略制定问题。本文的特色与研究框架本文主要特色是把般化的经济规律与具体行业结合起来，并以行业内典型的企业集团为案例起来进行研究。把建筑企业体化视为行业发展的规律，是种企业组织方式发展模式，也是种运营状态。而体化战略是把体化作为战略目标的种发展战略。在此基础上详细阐述了建筑企业体化的经济规律，体化发展方向内容建筑企业体化模式及实现途径，作为战略的体化战略的管理等。换言之......”。

6、“.....为什么要进行体化，以及如何体化的问题。本文结构安排如下第二章主要介绍建筑企业体化的基本理论，包括体化理论以及价值链理论。第三章分析建筑企业守浙江市场，在纵向体化方面几乎把所有的鸡蛋都放在施工产业只蓝子里。而以广厦中天为代表的批民营企业的崛起，恰恰得益于走出去和多元化，得益于体化发展战略成功实施。浙江建设投资集团要在未来市场竞争中再创辉煌，必须认真学习民营企业的成功经验，结合自身特点与优势，大力推行体化发展战略。浙江建设投资集团实施体化战略的启示虽然浙江建设投资集团属于区域性公司，是国有公司经过重组改制组建，有定的特殊性，但浙江建设投资集团体化发展战略仍具有代表性和建筑企业体化发展策略研究典型性。浙江建设投资集团公司从成立以来，规模不断扩大，不断的体化发展战略，与区域市场容量市场需求不断增加相呼应，与其总体战略相适应。其发展演化的过程体现了对市场的适度反应......”。

7、“.....浙江建设投资集团体化发展战略与其总体战略目标相致，是总体战略的内在要求。体化战略的成功实施，离不开完善的支持系统。建筑企业成长历程中，体化战略是重要的成长方式，企业体化也是成长的外在表现。公司成长初期或者规模比较小时，采用的基本模式的体化战略较多。大型建筑集团围绕主业开展的多元化管理，其实质是前向后向体化进入其他行业的发展战略，是企业发展重要成长发展方式。这种体化战略表现为围绕主业进行的有限相关多元化。大型建筑企业发展，采用体化发展战略，特别是复杂模式的体化战略，有助于显著提高公司集团公司总体管理能力促进各个子公司协同发展，有助于形成行业龙头，优化地区乃至整个建筑行业结构。建筑企业体化发展策略研究总结与展望我国建筑业长期以来受计划体制的影响，是按照大而全小而全的企业模式成立的，是政府和行业的附属物或下属企业。这些规模类同结构类同产品类同的企业，在市场机制的转型过程中......”。

8、“.....并且，到目前为止，产业内还没有形成个较合理的企业结构模式。建筑企业如何分层次发展，提升产业的整体竞争力，是建筑企业战略研究的重点。本文从建筑产业价值链的角度探讨建筑企业体化发展的内在逻辑与实现办法。首先对体化进行理论分析。明确了体化的定义类型，产生原因，阐述了各类体化的优缺点及适用条件。指出了体化的理论基础市场内在化原理设施的不可分原理协同效应原理比较优势原理。通过对建筑产业价值链剖析，了解到建筑企业在整个行业价值链中利润分布结构中处于相对不利的地位，找到了建筑企业体化的产业原因。通过对建筑企业内部价值链构建，对建筑企业的特性有了定程度的把握。它不同于般的生产企业，产品与市场的联接交换是在销售环节。对建筑企业而言，产品交换是通过符合合同规定的合格项目实现的建筑企业的产品在施工现场生产及交付等等。结合些实际统计数据......”。

9、“.....结构失衡建筑业产业集中度低大型或特大型企业规模普遍太小没有形成适当的建筑业进入壁垒技术创新能力有待进步提高等。在从不同角度分析了建筑企业的价值链基础上，结合对我国建筑企业存在问题把握，和对行业趋势特征进步认识，系统论述了建筑企业的体化发展方向内容，指出建筑企业体化战略是建筑行业本身特点的内在要求，是当前我国建筑企业抓住发展机遇的要求，同时也是提升建筑企业核心竞争力的必然要求。在分析建筑企业体化战略发展的必然性基础上，结合建筑业行业特色，分析了建筑企业体化发展存在的模式，并对各种模式进行分类，指出各自的优缺点和现实意义。并系统分析了体化实现方式，为建筑企业进行体化指明了方向。然后从战略管理的角度分析了体化战略的管理。最后以浙江建设投资集团有限公司为例，对体化战略的各个方面进行了实证研究，并得出浙江建设投资集团体化战略有意义的启发......”。