1、“.....普遍存在经营分散功能单自动化程度低，物流布局不合理，物流技术含量不高，物流企业横向联合薄弱，物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满足社会化物流的需要。具体表现在以下几个方面传统的管理理念机制方式影响企业物流效率的提高企业对物流服务的认识不够全面和深刻企业物流的管理手段落后企业物流的信息化程度低企业物流人才匮乏供应链管理环境下我国第三方物流业的发展问题及对策第三方物流与供应链之间的关系供应链节点企业将自身的全部或部分物流业务外包给第三方，即通常所说的第三方物流。我国的第三方物流还处于起步阶段，但是发展迅速。第三方物流与供应链管理的战略关系。在服务内容上，第三方物流为客户提供的不仅仅是次性的运输或配送服务，而是种具有长期契约性质的综合物流服务，最终职能是保证服务对象物流体系的高效运作和不断优化供应链管理。与传统储运企业相比，第三方识操作技能的人才。除了学校的人才培养外......”。

2、“.....可以与高校和管理咨询机构合作，通过开展服务管理咨询和企业内部培训与企业人力资源开发等方式提高自己企业员工的现代物流业务知识和业务水平以及现代物流管理的水平。供应链管理体系下的物流创新供应链管理体系下的物流管理不再是传统的保证生产过程的连续性，而是通过有效完成物流网络活动，为改善价值链之间的关系，保证供应链企业之间同步化并行化运作，实现快速响应市场的能力，提高企业自我竞争的优势和提供基础性保障。因此，物流过程管理水平的高低和物流能力的强弱，直接影响着供应链整体竞争力。目前中国物流业的发展还没有打破地域的界限和部门的垄断，还停留在将传统的仓储运输企业向物流企业简单的转型过程中，还没有真正以全球视角来看待物流管理。与跨国公司的全球物流管理战略和趋势相比，中国企业的物流管理尤其缺乏的是管理创新。创新是个企业生存的动力。作为物流业主体的企业，应通过创新来增强自身的竞争力......”。

3、“.....就是树立客户需求至上的理念。这就要求企业改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想，建立适合于需求多样化，甚至实现客户化定制的新的物流服务。导入先进的物流服务理念。物流作为连接生产与再生产生产与消费的桥梁和纽带，要求有很强的服务性。国外对物流业的界定是归属于服务业。因此，物流的核心观念是服务理念。要学习先进的物流运作方法，首先必须要掌握先进的物流理念，即客户服务的理念或客户价值的理念。通过与顾客面谈顾客需求调查，第三方调查等，以寻求顾客最强烈的需求愿望是决定物流水平的基本方法。其次，以全面提升客户价值作为物流服务的目标。通过分析在供应链中是否为顾客创造了价值，是否提高了顾客的经济效益，是否实现相对于竞争企业顾客服务的差别化，以及用较少的成本扩大附加价值。物流服务内容的创新。由于顾客在服务价值等方面的期望越来越高，物流管理必须以顾客为导向，重新定义和设计物流顾客化服务的内容......”。

4、“.....为顾客提供差异化个性化物流服务。第由物流基本服务向增值服务延伸。现代物流服务应根据客户需求，不断发展综合服务套餐服务，包括流通加工个性包装产品回收等业务，在此基础上强化增值服务，以个性化服务内容表现出与市场竞争者的差异性。以客户增值体验为服务宗旨，以服务质量创效益。第二由物流功能服务向管理服务延伸。物流服务不是在客户的管理下完成多个物流功能，而是通过参与客户的物流管理，将各个物流功能有机的衔接起来，实现高效的物流系统运作。因此，企业在开发物流服务项目时，要在物流管理层面的服务内容上做文章，包括客户物流系统优化物流业务流程再造订单管理供应商协调客户服务等，从而为客户提供体化物流解决方案，实现对客户的站式服务。第三由实物服务向信息流资金流服务延伸。物流管理的基础是信息，是用信息流来控制实物流，因而物流服务必须在提供实物服务的同时提供信息流服务。企业是物流功能承担者，而不是物流管理者......”。

5、“.....就得参与客户的供应链管理，实现产品流信息流与资金流的协同运作。如为客户提供代收货款垫付货款等资金流服务。物流服务方式的创新。企业要自始至终参与客户的物流管理运作，通过与客户建立有效的沟通渠道，变传统的与客户单结的拣选交易方式为与客户共同制定物流解决方案的现代服务方式。当前不少物流企业建立与客户双方物流人员联合办公制度，或成立由双方物流人员组成的运作团队，及时处理日常运作中的问题，就体现了与客户协同工作的特点。企业物流组织创新由于物流活动地理位置分散的性质，以及通常跨越个行业运作的事实，可以说没有绝对的对或错的组织结构存在，加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，并不存在种适合任何企业的物流组织设计方法。因此，管理者在组织方式的开发决策中，应根据不同的情况进行创新。但是对大多数企业而言，开发物流组织创新存在些般的准则和模式。物流组织由智能化向体化转变......”。

6、“.....将采购储运配送和物料管理等物流活动组合成个体化的组织单元，形成企业内部体化物流组织框架。建立以流程为导向的水平组织结构。针对传统企业物流活动固有的效率损失，现代企业物流组织必须由过去的职程的物流成本的降低。因此，如何组织物流不仅是节约成本的手段与策略，更是扩大销售增加利润的战略。现代物流管理在供应链管理中的地位般认为，供应链是物流信息流资金流三个流的统，那么，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。供应链管理是种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称，而是种新的管理策略，它把供应链上的各个企业作为个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购生产分销和销售的职能成为个协调发展的有机体。郑州职业技术学院毕业设计论文物流管理在供应链中的作用物流管理在供应链管理中发挥重要作用创造用户价值，降低用户成本。协调制造活动......”。

7、“.....提供用户服务，塑造企业形象。提供信息反馈，协调供需矛盾。供应链管理的实现对物流系统的要求要实现以上几个目标，物流系统应做到以下几点合作的互利性。供应链管理将众多企业以供求关系为纽带连接在起，相互之间由于新产品和新技术共同开发数据及信息交换与共享市场机会共享风险共担等激励因素而连在起，要求各成员企业在共同利益的基础上，实现资源互补相互信任相互协作，以降低交易费用和履约风险。这种不以资本为纽带的新型企业合作关系，并不意味着要消除竞争，而是将传统企业为了各自利益的竞争转变为既有竞争又有合作的共赢关系。交货的准确性。供应链节点企业通过供应链管理信息系统及时了解和反馈供求信息，运用等技术支持物料计划的执行，可缩短市场反应时间降低库存水平和减少浪费，给供应链节点企业实现物流作业的精细化运作奠定了基础。衡量供应链企业物流管理质量的核心是能否按规定的要求向客户准时交货。响应的敏捷性。用户需求在今天已经成为驱动企业生产的主要动力......”。

8、“.....这就要求基于有效用户反应和快速反应的敏捷制造方式下的供应链节点企业的物流运作系统，在提供低成本高质量物流服务的同时，能够对多变的市场需求作出敏捷的响应。物流过程中信息延误过多的交接工作供货商对迅速增加生产的组织乏力在获得运输设备上的困难以及其他许多问题，都将阻碍供应链节点企业物流系统快速反应的能力。供应链物流系统的敏捷性主要体现在速度柔性用户快速反应能力竞争能力等方面。物流过程中的同步性。物流作业过程同步化计划是供应链节点企业最终实现物流系统敏捷性的必然决策。同步化计划的提出是为了克服物流系统资源的郑州职业技术学院毕业设计论文约束，在系统中找出瓶颈资源，然后对其排序和资源负荷分配，取得物流系统各环节的资源能力的平衡。实现物流过程的同步化还依赖于供应链上各企业之间建立有效的物流和信息标准透明的合作机制以及协调冲突的服务机制。现代市场环境的变化......”。

9、“.....生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。供应链管理将成为世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。我国物流业发展现状我国物流业现状中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大。进入世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。年中国物流业持续快速发展，物流需求规模进步扩大，物流业增加值较快增长，社会物流总费用增速加快，与比率略有上升。全国社会物流总费用为亿元，同比增长，增幅比年提高个百分点。年，雨雪冰冻和汶川地震两大自然灾害，北京奥运交通限行和环境出塑化过程中，往往夹带空气吸附的水份以及在成型温度下所产生的挥发物。这些混合气体夹杂在物料中，如不及时排出，则会影响塑料制品的质量......”。