1、“.....研发部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。办公室应配合研发部做好绩效考核相应工作并对考核结果进行整理归档。程序宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。基本原则结果考核与行为考核相结合考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。公司成立技术开发评审小组，小组成员由总经理任命。考核必须公开考核流程公开考核指标，坚持公正公平公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。细则按照各人负责的工作类别不同......”。

2、“.....电路设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。结构设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。硬件设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。软件设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。文秘及后勤及时准确妥善的将设计师的文件归档分发收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。考核对象试用期及实习期员工不参与此项考核已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。部门经理级人员含部门副经理不参加此项考核，由公司统进行部门经理综合考核评定。考核周期与时间实行半年度考核每半年考核次。其中每年的月份考核上半年的业绩，每年月份考核下半年的业绩。无锡科技有限公司研发部管理制度考核正式开始前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理......”。

3、“.....实施考核的依据设计计划书中的进度规定和设计要求。考核方法综合评分，按照公司绩效考核表中内容进行考核。评分标准分为自评和上级领导评价，根据分值加权求得最终分数对应相应等级。每次考核完成汇总员工评分并分出等级，并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。公司设置员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过的员工，每增加奖励基本工资的，最高不超过其基本工资的。有特殊贡献的员工，公司予以奖励，由董事会审批。绩效考核流程图考核体制考核对象初评汇总部门复评最终核定技术人员研发部门办公室评审小组副总经理部门职员研发部门办公室副总经理由员工填写本季度主要工作项目及业绩，给考核者相应参考数据。部门评定由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。评审小组对其考核的结果做复评。副总经理进行最终评定。绩效沟通与改进每考核完成次部门经理至少需和员工进行次绩效面谈，共同确定绩效计划......”。

4、“.....共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标致。各部门可根据工作需要增加面谈次数。面谈方式为以正式的对面对面的方式进行。每次考核完成要进行绩效考核情况调查，分发调查表进行无记名调查，针对提出的考核前期准备制定考核计划考核执行考核考核评价考核反馈申诉面谈调查表绩效的更新和修改资料的归档整理无锡科技有限公司研发部管理制度问题进行改进。考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开公正合理而设定的特殊程序。参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利，部属与直接主管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。评估资料的保管各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保管......”。

5、“.....电子文档由部门及办公室各留存份，书面文档由办公室作为人事档案留存。季度评估表作为员工的人事档案由行政部统保管。除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看查阅。任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布传播。附则本制度由公司管理部门负责修订而成，解释权归办公室。整体考核进程由办公室负责推动，各相关部门协助完成。本制度是公司绩效考核的重要制度，每位员工均可对其不完善之处向办，应广泛征求有关部门的意见，由总经办档案员汇总，总经办主任审阅后报总经理审批。凡个人提出购买图书资料的应先征得本部门经理同意，并报总经理审批后方可办理。有关人员在购回图书后，应及时送至档案室验收归档，并由档案员在单据上签字后，方可按正常审批程式到财务部报销。图书保管新购图书应按顺序编号......”。

6、“.....本公司图书由综合办档案员编制单供员工查阅。档案员对所保管的图书资料，应做到防潮防霉防蛀对损坏的图书资料应及时修补保证其完整性对各类期刊要按年度装订成册。图书借阅员工借书分为个人借书与部门借书两种，部门借书系指属部门专用图书，由部门经理签名借用。公司员工因工作需要，可借阅各类图书，但必须办理借阅手续。外单位借阅有关图书的，须持单位介绍信，并经主管领导批准后，方可办理，但须严格限定借阅时间，般不超过两周。辞典珍贵图书或被指定为公共参考图书如词典类只供查阅，原则上不外借。有特殊需要的人员，可酌情给予配备。专业性强的工具书经研究可以长期借用。般技术图书每人次最多可借阅两册，借阅时间不得超过个月。般书报杂志得随意阅览，阅毕归回原处，不得擅自携出公司或损坏，但公司广告公告及其他与业务有关资料剪贴供公司参考不在此限。员工所借之图书，如遇清点或公务上需参考时得随时通知收回......”。

7、“.....公司员工在解雇辞职时，须将所借图书归还。借书时间借阅期间与册数借书时间限办公时间内，其他时间概不受理。无锡科技有限公司研发部管理制度第二十条借书期间律不得超过个月，到期应即归还，倘有特殊事由需续借者，务必办理续借手续，但以续借次为限。借书册数以两册为限。部门借书期间与册数不受前二条的限制，但遇调离职应将借用图书全部归还。无锡科技有限公司研发部管理制度第十二章固定资产管理制度目的为加强固定资产购置使用移交保管和减损的管理，保护固定资产的安全完整，明确相关经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，特制定本制度。范围适用于公司各部门固定资产管理。职责公司各部门员工在应严格按照此规定执行。过程固定资产的标准和内容固定资产的确认标准固定资产在同时满足以下两个条件时......”。

8、“.....本制度所称固定资产是般指使用期限超过年且单位价值在元以上的房屋建筑物机器设备运输工具电子及其他设备。固定资产管理目标与分工固定资产管理的基本任务按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的完好率提高固定资产利用率和经济效益。固定资产购置转移报废等必须履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续，未经批准及未办理相关手续，固定资产不得进行调拨。公司各部门应设置资产管理员，负责管理本部门的资产，登记和更新本部门的资产台帐，提出固定资产的调拨调整停闭拆除出租等的申请负责保管本部门固定资产清册，确保固定资产的实物与固定资产清册的记录相符协助办理本部门固定资产的盘盈盘亏报废毁损出售等上报手续协助进行每年末固定资产的清查工作。综合管理部设置资产管理员负责公司资产管理员的管理工作。对管理工作成绩显著的管理人员应给与表扬和奖励，对工作失职......”。

9、“.....公司财务部是固定资产的财务管理部门，负责固定资产的记录与核算固定资产增减变动的账务处理建立和保管固定资产卡片，确保账卡相符综合分析固定资产的经济效益。公司建立固定资产责任人制度，在固定资产清册中明确各项固定资产的管理责任人。按照谁使用谁保管谁维护的原则，管理责任人由固定资产的直接使用人担任。管理责任人的主要职责为负责固定资产的日常维护和保管，确保固定资产经常处于良好状态配合财务部实施固定资产的报废毁损出售的审查以及固定资产的调拨拆除出售等上报和审批手续。固定资产管理责任人调动时，必须将固定资产交点清楚并办理必要的交接手续。每年年终，财务部负责组织有关部门对固定资产实物进行清查盘点。通过清点发现的盘盈盘亏和毁损，应查明原因，按规定办理相关手续，以保证账卡物相符。企业管理中心也根据需要进行不定期盘点......”。