1、“.....负责制定设备的油耗维修成本指标。制定材料采购和使用管理流程，并负责监督实施拟定安全生产管理办法并组织实施。负责公司项目的主材采购工作。负责处理周转材料的废旧处理。第五条项目管理副总岗位权责拟定经营及劳务外包合同。协助董事长处理投标事宜。协助总经理联系施工劳务分包队伍，签订内部经济承包协议，并负责施工队伍的施工信誉评价管理工作。主持工程产值计量统计工作，检查督促各项目部按计划进度完成任务。分管项目部施工的二次经营工作，检查项目部的合同变更工作是否及时处理。负责协调项目部的试验仪器测量仪器进退场工作，并检查该类仪器的有关台帐建立是否完整。配合总经理做好项目施工的队伍结算工作。分管项目部的成本过程管理，牵头按季度审计项目部的成本管理工作。组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修......”。

2、“.....组织安全生产活动大检查，组织安全事故的调查并负责处理。第六条公司总工岗位权责负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。负责预算管理工作，组织投标，审核投标报价。牵头制定项目施工关键施工方案，审批施工组织设计。负责新工艺新标准新材料和新设备的考查察推广和使用。牵头制定项目的成本预算指标工作。掌握公司的综合质量水平，制定质量标准和管理办法，对工程质量进行综合评价。制定工程资料管理办法。主持制定项目的总体施工计划及金额超过万的重大技术变更方案。第七条项目经理的岗位权责在公司核准的范围内决定项目部职工不含项目班子成员岗位工资。提请钢筋水泥沥青等主要材料供应商报物资设备部，由公司总经理审批签订购买合同......”。

3、“.....其价格的确定要上报公司总经理审批。决定合同分包总价不超过万元的劳务队伍和分包队伍提请合同总价万元的合作队伍，报总经理审批确定。决定购买单价在万元以下且合同总价不超过万元的生产设备周转材料及办公用品，并签订购买合同。决定租赁单年度租赁总价不超过该设备原值的外部设备，并签订租赁合同，如公司有闲置设备，不得外租设备。签订合同金额不超过万元的业务合同。超过万元的业务合同。合同签订的权限见合同管理办法。按照项目经理的权限审批报销管理费用。大于或等于元的单笔招待费要由公司总经理签字审批报销。拟定项目部承包结余利润的分配方案，并报公司经营层审批。第八条人事行政部制定公司的人力资源战略及中长期发展规划。安徽通祥建设集团有限公司负责制定公司人力资源管理制度和管理流程......”。

4、“.....负责公司员工薪酬福利管理，拟定并执行员工收入分配方案。负责公司的资质申报和管理工作。负责对外宣传行政联络接待及信息服务工作。负责公司办公设备办公用品交通通讯工具管理并负责公司的行政收文的登记编号传阅督办等工作。负责公司行政发文的审核编号缮印和公司印章的使用和管理工作。第九条财务审计部资金管理负责资金的筹集运用和分配，为公司经营发展提供有力的保障。筹资管理负责银行综合授信工作，负责做好投标保证金和各类保函工作。费用核算负责公司的会计核算业务，及时进行会计记录，编制各种报表。负责项目的成本控制和财务管理。负责工程税金的计算申报工作，协助有关部门开展财务审计和年检。第十条物资设备部对公司自有设备进行统管理调配工作。租赁设备的管理......”。

5、“.....第十条项目管理部分包合同拟定对项目分包合同的编制审核。负责对项目部的计量和审核工作。严格控制项目成本，对偏离成本项目及时纠偏。计划统计，及时完成各种报表的编制。对项目进行全过程跟踪控制，并总结施工管理经验和教训。检查监督项目经理部施工中出现的问题，并督促改进纠正措施的实施。安全管理。十二条工程技术部项目部的施工成本预算编制。积极主动开展经营工作，完成投标书制作报送等系列工作。对项目重大技术方案进行讨论会商拟定。安徽通祥建设集团有限公司第三章管理分工分管领导及直接分管人员安排部门分管领导财务审计部人事行政部物资设备部项目管理部工程技术部安徽通祥建设集团有实施。在有业主设计院监理工程师施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行......”。

6、“.....深化设计，可根据功能适用性现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院业主审批。由承包商向监理工程师设计业主提出的书面文件，经监理工程师设计业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必须在监理工程师正式答复后才能实施执行。分包工程的设计变更工程洽商工作由总承包统负责办理，并统编号归档保存。工程变更管理应注意的问题要注意工程变更的严肃性和预见性。贯彻先洽后干的原则，要作到及时准确齐全有效，办理签证要齐正......”。

7、“.....各种变更办理要及时，特别是返工量的认可必须核准，要经过相当级的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必须有定的预见性。分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免返工损失。要有完整的原始记录。在工程变更的同时，要建立完整的记录，需要拍照的定要拍照，按时间顺序或工程项目分门别类编号整理存档。在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性完整性。安徽通祥建设集团有限公司工程变更文件定要及时完整地给经营管理部门，以供及时办理经济洽商。要尽量简化施工程序......”。

8、“.....工程变更在达到业主提出的美观适用满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序提高工程质量和缩短工期降低成本，达到施工总体最佳效果。第七条过程监控监控方法及频率工程部根据工程合同书施工组织设计和程序文件要求，每季度对项目部定期检查及进行突击检查，每个项目最少次当发现项目进度质量有明显波动时，随时进行检查督促，项目部提出纠正预防措施，工程部进行验证。主要监控内容各项目总工负责组织编制的施工组织设计关键工序的作业指导书。开工前的图纸会审施工安全交底技术交底。对施工组织设计有变更时，及时进行修订，传达至分项技术负责人。④材料构件设备报验手续齐全主要材料由证人监督取样复验包括材料合格证及送样试验等及对主要设备的监控。施工原始资料规范完整及时整洁......”。

9、“.....技术总工程师提出处理意见。工程变更手续齐全。工程进度计划成本控制目标完成情况。合同管理⑩施工安全措施及工作环境特殊作业人员资格。安徽通祥建设集团有限公司第二章施工质量管理第条为强化和规范指挥部质量管理工作，提高工程质量，增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，特制定本办法。第二条坚持百年大计质量第的质量方针。第三条对质量事故的惩罚凡因设计未向有关部门报告测量违章指挥违章操作或不按规范规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料构件半成品成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置，达不到验标标准，般需做返工加固处理的均视为工程质量事故......”。