1、“.....与有关部门对往来的明细账，做到账目清楚账账相符。每月按时完成各种报表，数据要真实计算要准确内容要完整说明要清楚报送要及时。不断完善企业的财务管理办法，健全财务管理制度，建立正常的财务管理秩序。六车间主任岗位职责以身作则，当好生产高度助手。既有车间的实际操作能力又有领班带班的组织协调能力。前上班，延迟时间下班，对车间有种刻苦自我的精神。安排总结工作，分配不合格成品半成品经评审可考虑返工的，或者需报废的，不得让步使用。不合格品经处理后，必须重新接受产品质量检验对不合格的原料辅料要停用。成品内在卫生指标不合格的要进行报废。因产品不合格造成食品安全事故的，参照食品安全事故处理办法。潜在不安全产品的处理在超出关键限值条件下生产的产品由关键控制点监视人员直接识别潜在不安全产品，对其进行标识和隔离。不符合操作前提方案条件下生产的产品，现场生产人员先行将其标识和隔离。通知质管人员评价不符合的原因和对由此对食品安全造成的后果，满足如下情况的取消标识和隔离，否则应更改标识为潜在不安全产品......”。

2、“.....但产品仍能满足相关食品安全危害规定的可接受水平。对潜在不安全产品由品管人员从如下方面获得证据可作为安全产品放行，否则应作为不合格产品处理。除监视系统外的其他证据证实控制措施有效证据显示，特定产品的控制措施的整体作用达到预期效果充分抽样分析和或充分的验证结果证实受影响的批次产品符合被怀疑失控的食品安全危害确定的可接受水平。召回在不合格品或潜在不安全品在标识和隔离前，所有受不合格影响的批次产品应在组织的控制下予以保留。工作不合格的处理有关部门在检查考核用户走访信息反馈接受投诉等方式发现存在工作不合格时应及时报告质量管理部。责任部门调查分析原因，明确责任，确定纠正和纠正措施。责任部门针对不合格原因进行纠正或采取纠正措施，质量管理部进行跟踪验证。公司产品要有出现不合格品时，采取检验人员票否决制，即检验人员通过检验确定的不合格品不许出厂，由检验人员汇总汇报总经理。总经理酌情对责任人员进行教育和适当处理二纠正和纠正措施管理目的对不合格项和不合格品以及潜在不安全品采取必要的纠正，并进行有效控制。适用范围适用本公司不合格项和不合格品以及潜在不安全品的纠正和有效控制......”。

3、“.....包括原辅材料包装材料半成品成品等不合格工作不合格包括管理工作不合格技术工作不合格过程不合格体系不合格等不合格。不合格来源本公司通过检查考核检验验证审核客户走访客户信息反馈接受投诉等方式发现存在的不合格。职责质量管理部负责不合格纠正和纠正措施的管理。各责任部门负责在本部门发现的不合格项和不合格品以及潜在不安全品的分析纠正，提出纠正和预防措施，进行有效控制。质量管理部负责跟踪验证。质量管理部负责相关资料的存档。管理要点发现不合格各相关部门如生产车间销售部仓库检验员人事部等发现的不合格项和不合格品以及系的正常运转。分严格库房管理制度。内新产品的设计与开分发。产品合格率分供销科提供采购计划，完善原材料验货制度。分验货合格率以上。分合格执行率，顾客满意度达以上。分严格库房管理制度。分质检科负责质量体系的正常运转。分在用设备校验合格率达。分产品检验质量达分组织机构图注质检科下设化验室经理综合办生产科质检科销售科职责和权限总经理负责本公司全面工作。主持建立企业生产经营工艺流程监督质量管理体系以及管理制度和考核办法的实施......”。

4、“.....规划企业工作的进展，监督各管理环节的运作。做好各部门的协调，把好财务报账的审批工作。组织学习党的方针政策法律法规有关文件，教育员工加强业务素质。提高质量意识，增强服务理念。以身为则，忠于职守。开拓进取，带领全公司员工完成各项任务。二生产经理负责分管车间的生产经营管理工作。各种材料工具及生产设备的购置安排工作。安排生产，根据顾客需要做好服务等工作。组织生产，定期组织员工进行技术交流与学习。增长企业管理及营销知识。提高员工的政治觉悟和业务水平。执行公司决议经理指令，做好经理助手。加强管理体制产业调配的完善，提高员工的产品质量意识。经理有事外出，应分工合作安排公司全面工作，完成公司下达的各项任务质检科长岗位职责负责全面工作的检验和公司的各个环节的质量管理及产品质量的检验验收工作。认真执行以质量求生存，以信誉谋发展的方针，组织制订修订月饼生产管理和质量保证文件及具体实施办法。按照产品技术要求技术标准等规定，组织对产品生产过程进行检验和技术监督，杜绝漏检错检并对质量负责。组织召开质量分析会，精益求精研究提高质量整改方案，拟订实施步骤并检查落实情况......”。

5、“.....以及对产品各环节质量指标的考核。不断提高员工的素质，做好生产销售全过程的质量保障工作，为企业和人民生活负责。三销售科职责负责搞好全公司的销售工作。掌握产品的质量等级品种销售价格和公司的总体销售策略，向消费者宣传产品让产品适应市场凭借优质的服务和高质量占领市场。对客户和用户的意见和要求，要及时处理，尽量予以满足，搞好同客户的关系。不定时召开座谈会，商定当前需更新的营销策略，拟订新的销售计划，及时反馈市场变化和市场信息，为生产线的指导生产提供可靠的依据。文明礼貌热情服务诚实守信，树立良好的企业形象。四生产科职责负责月饼的生产，负责生产环节产品的质量。负责生产计划的安排及生产设备操作的组织实施工作。负责生产产量的统计和成品的接收工作。负责标准技术和安全的规范监督工作。负责生产工人的技术培训和实际操作工作。负责监督生产各个环节的生产环境卫生工作。五财务科管理职责负责全公司购销及其它资金的收入支出工作。办理先进收付和银行结算业务。严格执行国家有关现金管理和银行结算收支的规定，票据合格，严格把关认真审核，通过经手人部门负责人签字并按公司的细节管理规定执行方可付款......”。

6、“.....通过技术改造白泉水厂机组实现台变频器进行相互切换，保证了变频设备有效利用和不间断运行。使白泉水厂千吨纯动力电耗由原来的降到现在的降耗效果明显。在生产技术部的配合下，将鹊华水厂闲置多年的台变频器移装至工北水厂机组上，并将变频器的频率变化调整到与出厂水压力相吻合，通过变频器的有效利用，工北水厂单机电耗也由过去的下降到现在的。由于城市节水保泉，政府限制地下水的开采，我厂根据供水量的实际情况，申请报停了工北水厂变压器台，白泉水厂内部报停变压器台，仅此项全年节约变压器容量费空载损耗费达二十多万元。加强管理力度，使节能降耗工作落到实处，我厂将调度室加氯间值班室机房值班室由原来的三个值班室合为个值班室，大大降低了非生产用电的使用。与此同时还制定了东郊水厂非生产用电管理制度由专人专项管理，进行有效的监督和检米值班室平方米，为确保安全供水，新建大门扇，总投资万元。按时按质按量完成了我厂年的档案归档工作。加强绿化公司生产经营管理，使公司运作良好，苗木长势可喜，完成总公司下达的任务......”。

7、“.....取得较好的经济效益。积极向上争取项目资金万元。总之，年我厂和公司整体工作形势很好，些工作取得了新的突破。成绩的取得得益于主管局的直接正确领导，和全厂职工辛勤劳动和共同奋斗的结果。二年工作计划确保安全优质供水。关键是要加强领导严格管理，抓好生产运行销售各个环节的工作，抓管理抓落实抓薄弱环节，特别要高度注意水厂生产运行调度应急抢险水质水压城网改造等问题，确保高峰期安全优质供水。千方百计抓好安全生产。继续把安全生产作为件大事来抓，进步加强对安全生产的领导，贯彻落实各级安全生产责任制。及时有效地解决不安全隐患和存在问题。切实加强基础管理工作。根据分块结合的管理原则，继续抓好制度建设，对已出台的管理制度要抓好贯彻落实，对未出台的管理制度要抓紧审议修订。继续加强财务对生产进行全过程的监控，全面加强公司成本核算及控制各项费用支出，加强内部制度建设及基础管理，要进步加强日常工作的管理，认真执行各项行政管理制度，保持我厂及公司整洁有序的工作环境。继续努力积极向上争取资金万元，完成第三期水源扩建工程及部份贷款到年上半年通过县城城网改造工程的可行性研究报告及初步设计的评审......”。

8、“.....提高档案的利用效果，使我厂继续具备级标的条件和标准。篇四自来水公司年度年终总结县自来水公司系水务局下属企业，担负着向供水范围内提供卫生合格的自来水，保障供水范围内企事单位及居民的正常用水的职能。年来的工作回顾年，在县委县政府及上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十六届三中四中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干不断创新，努力实践三个代表，三个文明建设取得了显著成果，公司被中国城镇供水协会县镇委员会命名表彰为全国优秀县镇供水企业。以人为本，狠抓队伍建核对库存数量，与有关部门对往来的明细账，做到账目清楚账账相符。每月按时完成各种报表，数据要真实计算要准确内容要完整说明要清楚报送要及时。不断完善企业的财务管理办法，健全财务管理制度，建立正常的财务管理秩序。六车间主任岗位职责以身作则，当好生产高度助手。既有车间的实际操作能力又有领班带班的组织协调能力。前上班，延迟时间下班，对车间有种刻苦自我的精神。安排总结工作，分配不合格成品半成品经评审可考虑返工的，或者需报废的，不得让步使用。不合格品经处理后，必须重新接受产品质量检验对不合格的原料辅料要停用......”。

9、“.....因产品不合格造成食品安全事故的，参照食品安全事故处理办法。潜在不安全产品的处理在超出关键限值条件下生产的产品由关键控制点监视人员直接识别潜在不安全产品，对其进行标识和隔离。不符合操作前提方案条件下生产的产品，现场生产人员先行将其标识和隔离。通知质管人员评价不符合的原因和对由此对食品安全造成的后果，满足如下情况的取消标识和隔离，否则应更改标识为潜在不安全产品。相关的食品安全危害已降至规定的可接受水平相关的食品安全危害在产品进入食品链前将降至确定的可接受水平尽管不符合，但产品仍能满足相关食品安全危害规定的可接受水平。对潜在不安全产品由品管人员从如下方面获得证据可作为安全产品放行，否则应作为不合格产品处理。除监视系统外的其他证据证实控制措施有效证据显示，特定产品的控制措施的整体作用达到预期效果充分抽样分析和或充分的验证结果证实受影响的批次产品符合被怀疑失控的食品安全危害确定的可接受水平。召回在不合格品或潜在不安全品在标识和隔离前，所有受不合格影响的批次产品应在组织的控制下予以保留......”。