1、“.....根据决策所具有的条件的可靠程度不同，决策可分为确定型决策风险型决策不确定型决策。根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为心理上的抵制组织本身的阻力经济原因引起的抵制社会的原因。根据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括以下几个基本阶段环境扫盲环境监视环境预测环境评价。工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为工作轮换工作扩大化工作丰富化。古典组织理论的主要代表人物有泰勒法约尔韦伯。管理学家。理查德。斯格特在其组织理论书中，认为组织的基本构成要素为社会结构参与者目标技术环境国务院是最高国家行政机关，它由最高国家权力机关产生在国家行政系统中处于最高地位。哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中，提出了种按权力来划分的组织变革模式，他认为，般组织的权力分配情况可分为三种独权分权授权。回避策略中解决冲突的方法包括忽视分离限制。绩效的英文，从单纯语义学的角度看，表示成绩效率成效效果。绩效指标包括的要素有考评要素考评标志考评标度......”。

2、“.....科学决策原则主要包括预测原则程序原则可行性原则信息原则。勒温将领导者的作风分为专制民主放任三种类型。里格斯在他创立的棱柱模式理论中，将社会形态划分为农业社会棱柱社会工业社会。里格斯指出，棱柱型社会具有以下三个基本特征异质性形式主义重叠性。罗宾斯特。克兹与年提出情景变革模式，他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革作用，强凋对人进行监督和控制，压抑了人工作的主动性和积极性。将组织当作封闭系统来看待，忽略了外在环境的不确定性。行为科学时期组织理论要点及局限性。要点主要有组织是个心理社会系统平衡系统影响力系统沟通系统人格整合系统人机配合的系统是个提供合理决策的机构具有非正式的面。局限性表现在重视事实真相的研究，只求收集资料，使研究陷于支离破碎过分偏重对组织中人的行为研究，甚至根本否认组织结构与法令的重要性行为科学家味追求客观性，极力避免价值判断，并不符合社会科学的研究精神行为科学研究的对象虽然是人，但未能涉及外在环境对人的影响有轻视正式组织作用的倾向......”。

3、“.....影响行政组织运作的外部环境因素政治经济法律科学技术文化环境。行政组织的具体环境包括哪几个方面资源的提供者服务的对象利益群体政府组织。简述艾德奇关于组织环境维度的主要观点。认为，每个组织的工作环境，可能在六个方面发生变化环境的容纳力同质性程度稳定性集中与分散程度混乱程度组织领域的致性程度。组织应对环境不确定性的内外策略内部策略资源的储备平衡策略预测和计划策略平抑以及定量配给的策略结构的调整和改革。外部策略主要包括竞争成种人际关系，此种组织为非正式组织组织系统中处的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的内部环境组织界限之外和组织内个体决策直接相关的自然和社会因素称为组织的外部环境组织内若干成员由于相互接触感情交流情趣相近利害致，未组织的各种因素中，人的因素是最重要的。中国当前的城市，在行政级别上分为各层次组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文......”。

4、“.....未经认为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成种人际关系，此种组织为非正式组织组织系统中处于相同层次的人群体职能部门之间进行的信息传递和交流为平行沟通。组织学习的研究始于世纪年代。组织中的成员群体通过定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为上行沟通。组织中自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见文件政策的下达等，这种沟通形式我们称之为下行沟通。组织中最佳的冲突状态是适度冲突。作为套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到种最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿。二多项选择按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为正式组织非正式组织。伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构有机式组织结构。常用的调查研究方法主要由定量化调查系统化调查程序化调查。冲突的特性有客观性主观性程度性。冲突经历的阶段包括潜代阶段认知阶段行为阶段产生结果阶段。从系统理论的角度看......”。

5、“.....从组织沟通的般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点动态性互动性不可逆性环境制约型。促进组织活动体化的手段和途径主要有目标手段政策手段组织手段信息沟通手段。戴维斯在管理沟通与小道消息文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有单线式流言式偶然式集约式。邓肯从简单与复杂和动态与静态两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。邓肯将组织环境分为内部环境外部环境。对组织管理和暴光方式影响的外部环境因素包括部环境因素特殊工作环境。非权力性影响力主要源于才能因素品格因素情感因素。费德勒提出的情景因素有领导者与被领导者的关系人物的结构职位权力。风险型决策的决策后果可以预测，需要冒定风险。符合现代冲突观点的是冲突本身没有好坏之分有些冲突对组织具有破坏性有些冲突对组织具有建设性。根据冲突的内容可把冲突分为权力冲突认知冲突情感冲突。根据冲突发生的方向可把冲突分为横向冲突纵向冲突直线职能冲突。根据沟通是否需要第三者介入传递，我们可将沟通划分为以下两种类型直接沟通间接沟通。根据国外组织行为研究者的试验和探究......”。

6、“.....并组织三个标段的安全负责人和全体安全员进行内业资料收集整理和安全方案编制的培训学习建立安全台帐危险源台帐，详细记录现场信息反馈，实现外业安全内业优良的良好局面，并在多次安五完善安全内业资料，规范安全月报表，落实安精神，使线生产人员农民工受到了次难得的教育机会，取得了良好的效果，形成了由过去的要我安全向我要安全的可喜转变，有力推动安全工作的开展。以安全发展为基本点，推动安全生产月安全生产年平安工地宣传活动，指导各标段人人参入安全，事事尊重安全的原则，通过幻灯片板报安全宣传橱窗及我司网站等载体，大张旗鼓地开展宣传教育活动。方面利用工地例会工作现场会专题进行安全生产宣传教育，总监办安全监理工程师经常深入施工现场，向线作业工人宣传政府部门玉港公司等有关安全生产工作指示精神，使线生产人员农民工受到了次难得的教育机会，取得了良好的效果，形成了由过去的要我安全向我要安全的可喜转变，有力推动安全工作的开展。五完善安全内业资料，规范安全月报表，落实安全台帐为了切实做好安全监理工作，总监办针对各标段在安全内业资料的收集整理上存在的问题，及时编制了安全管理表安全月报表格式......”。

7、“.....详细记录现场信息反馈，实现外业安全内业优良的良好局面，并在多次安全检查中受到各级领导的好评。前不久，南宁外环靖那项目兄弟单位到我办及八九十合同段参观学习安全资料的收集编制及归档，对我办安全生产内业资料的管理工作十分赞赏。六突出重点，加大隐患排查整治力度，确保施工安全随着项目的进展和季节天气变化，对辖区施工作业点多线长沿线情况复杂的实际情况进行认真分析的基础上，我办突出重点，把住关键，千方百计的保证安全生产得以实现。随着工程的不断推进，上半年我办辖区桥梁挖孔桩大面积施工，针对人工挖孔桩施工风险大，安全管理难度大等特点，将上半年的安全工作重点确定在人工挖孔桩的施工上，保证挖孔工人对的安全交底，确保挖孔工人熟知安全注意事项和施工过程中的安全防护防范措施严格依照经审批的方案中护壁浇筑质量进行护壁，并增加安全专监旁站确认制度，对没有经过总监办安全专监现场旁站确认护壁浇筑的，律进行返工处理，确保护壁厚度和质量实行桥员制，即每座开工桥梁挖孔桩基工程必须配备名专职安全员，落实两检监护......”。

8、“.....每班收工后进行例行的护壁状况设备磨耗孔口覆盖等检查，挖孔施工全过程监护作业监理工程师项目部安全负责人每天巡查挖孔桩施工现场，排查护壁超薄防护措施不全起吊设备磨耗等安全隐患起次，组织召开人工挖孔桩安全隐患现场整改会次，在严肃处理违章违规作业的同时，对线作业工人摆事实，讲道理，使作业工人充分认识安全生产的重要性，提高了自我防护意识，通过以上措施，有效地遏制了挖孔桩安全事故的发生，实现了人工挖孔桩事故。进入汛期以来，为确保辖区工程安全渡汛，总监办积极响应指挥部的部署，链式环式式星式全通道式。根据决策所具有的条件的可靠程度不同，决策可分为确定型决策风险型决策不确定型决策。根据现代心理学和行为科学的研究，组织变革阻力产生的原因为心理上的抵制组织本身的阻力经济原因引起的抵制社会的原因。根据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括以下几个基本阶段环境扫盲环境监视环境预测环境评价。工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为工作轮换工作扩大化工作丰富化......”。

9、“.....管理学家。理查德。斯格特在其组织理论书中，认为组织的基本构成要素为社会结构参与者目标技术环境国务院是最高国家行政机关，它由最高国家权力机关产生在国家行政系统中处于最高地位。哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中，提出了种按权力来划分的组织变革模式，他认为，般组织的权力分配情况可分为三种独权分权授权。回避策略中解决冲突的方法包括忽视分离限制。绩效的英文，从单纯语义学的角度看，表示成绩效率成效效果。绩效指标包括的要素有考评要素考评标志考评标度。减少冲突的策略主要由谈判设臵超级目标第三方介入结构调整。科学决策原则主要包括预测原则程序原则可行性原则信息原则。勒温将领导者的作风分为专制民主放任三种类型。里格斯在他创立的棱柱模式理论中，将社会形态划分为农业社会棱柱社会工业社会。里格斯指出，棱柱型社会具有以下三个基本特征异质性形式主义重叠性。罗宾斯特。克兹与年提出情景变革模式，他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了以下几种不同的变革作用，强凋对人进行监督和控制，压抑了人工作的主动性和积极性......”。