1、“.....收集整理施工图纸及施第三章施工准备提要本章主要叙述工程开工前所必须做的施工技术物资劳动力组织等系列准备工作。工期间无安全责任事故发生成本控制目标对成本进行目标管理，制定现场人工机械材料的控制目标。部分内容简介流的质量流的服务，为企业创流的信誉。并将本工程的各项目标确定如下工程质量目标合格。工程工期目标确保在年月日前完成。安全施工目标施工期间无安全责任事故发生成本控制目标对成本进行目标管理，制定现场人工机械材料的控制目标。第三章施工准备提要本章主要叙述工程开工前所必须做的施工技术物资劳动力组织等系列准备工作。施工技术准备技术资料准备公司委派现场的资料员根据工程的需要......”。

2、“.....掌握工程上的施工难点重点。把发现的问题进行整理，已备和建设单位进行图纸会审组织相关的工作人员熟悉施工组织设计，掌握各项施工计划及施工措施。图纸会审项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。技术交底项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。二进场施工机械准备根据施工的需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和维修，保证进场的机械设备完好率，并提前安排好运输准备。具体见施工机械配备表。三主要材料苗木供应准备施工用的主要建材苗木落实货源，提前定货，根据施工进度计划编排分批到场计划，安排运输设备。具体货源落实及进场计划见章节。四劳动力组织准备建立工程项目部的领导结构，设立现场项目部，组织承诺的项目班组成员到场，集结施工工人，并逐步到位......”。

3、“.....五人员培训准备所有管理人员特殊工种操作人员都必须持证上岗，组织新进工人进第页共页行岗前培训，实行公司项目部班组三级教育。六临时设施建设根据施工现场的需要，提前按照施工组织设计的要求设立临时办公楼临时宿舍食堂仓库，作好现场平面布臵，并接通施工生活用水用电。七建立健全各项管理制度建立项目部图纸自审会审和管理制度技术交底制度施工组织设计管理材料检验制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度技术责任制度技术复核和审批制度等。第四章施工准备提要本章综合叙述本工程的项目部组织管理体系项目部管理人员的岗位职责及采取的项目目标管理措施。项目部施工组织管理体系㈠项目部组建为保质按期完成瓶窑镇初级中学绿化工程的施工任务，公司结合该工程的规模，施工特点及建设单位的要求，将在现场成立项目部，并委派徐惜轩为现场项目经理，洪玉梅为现场技术总负责的项目班子进驻组织施工任务的实施......”。

4、“.....是公司创优树信誉的有力保证。届时该项目班组将以控制程序为手段，组织项目的实施，从质量安全进度上对其进行有效的监督和管理，向建设单位交出满意的答卷。第页共页具体成员名单见项目部成员表㈡项目部现场管理组织网络见下图项目部目标管理措施为确保瓶窑镇初级中学绿化工程的质量，按期圆满的完成本工程的施工任务，公司特采取以下施工目标管理组建以洪玉梅为首的项目管理班组，以控制程序为手段，组织项目的实施，从质量安全进度上对其进行有效的监督和管理给项目部配备优秀的施工管理人员，由项目经理统指挥和领导建立以班组为主的施工考核制度和奖罚措施，实施分项管理。落实岗位责任制，和经济密切挂钩制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料的采购和保管工作，加强现场的设备管理第页共页在每部分项工程中，每个施工员必须认真研究影响质量通病的原因，并早作预防和准备，确保保证项目达到优良标准......”。

5、“.....重点施工内容分布在本工程的北侧和中部，项目部组织施工时拟把工程划分为两大施工区域，以铺装为第施工工段，主要是路面停车位草坪等。景观工程为第二施工段，该施工段以亭花架花坛等。临时用房搭设根据工程的需要，公司现场设臵办公用房间，建设单位和监理公司各间，食堂及仓库各间，工人宿舍间，生产用加工房间。具体位臵见施工总平面布臵图。施工机械布臵在机动车停车场区设臵搅拌机台，工地内土方运输以自卸车为主，其它水平运输以手推车为主。材料堆场设臵因工程施工面广阔，为了保证工程施工的顺利进行，拟在现场设臵两个材料堆场，北侧中偏南侧各个。施工用水电布臵施工现场给水根据临时设施施工机具及绿化养护的要求进行布臵，主管采用镀锌管，分管为镀性管，并采用橡胶软管配套使用。第页共页施工用电引入时装臵总配电箱......”。

6、“.....工程施工范围内设臵二个分箱，根据施工区域划分分及时对设计图纸进行会审，并把会审内容作为设计交底的依据。通过设计交底，使本工程的水电设备工程的设计更趋于完善。与业主监理及监督部门的协调在施工全过程中，需按经业主及监理批准的施工方案进行施工和管理。在自检互检专检的基础上，接受业主及监理的验收和检查，并按照其要求，予以整改。甲方及监理在施工全过程中对安装质量进行监督，安装分管负责人在进行设备开箱检查隐蔽工程验收单机试运试压通水能球绝缘电阻测试等工作时，应自觉邀请甲方及监理人员参加和验收。贯彻本公司业已建立质量控制检查管理制度，并据此对施工过程予以监控，确保产品达到流水平。自觉接受业主及监理对质量管理的切指令。所有进入现场使用的成品或半成品的设备材料都必须是新的，必须主动向业主或监理提交产品合格证或质保书，若按规定在使用前必须进行试验检测的材料，应主动递交检测结果报告......”。

7、“.....㈣劳动力机械设备物资供应及资金使用保证措施把组织设计制订的施工所需苗木供应计划周转材料供应计划主第页共页要建筑材料构件和半成品供应计划劳动力安排及机械设备到场计划，在开工前报监理公司及建设单位和总公司公司收到项目部的各项计划后，配合项目部在开工前落实供货货源及作好劳动力安排，并把情况反馈到项目部，如与原计划不符项目部及时通知监理公司及建设单位。物资供应过程中，项目部派专职材料员进行跟踪，保证物资按计划到场。物资到场后，需监理公司及建设单位验收的，项目部派专人跟其联系，作到当天到场当天验收入库。公司计划投入的机械设备及仪器在开工前进入待机状态，完好率保证，随时可进入施工现场。㈤技术及进度控制措施认真熟悉建设文件施工图纸掌握设计要求工艺流程适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，建立进度控制措施......”。

8、“.....掌握工程上的施工难点重点。组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。施工前在每部分工程施工前，各施工员必须认真研究影响质量通病的原因，并早作预防和准备，并制定相应的预防方案。土建施工员必须在每道工序开工天前作好各接点的翻样，并交底到各班组长。第页共页涉及到监理公司及建设单位的签证，相关人员应在签证前详细作好各项资料准备，分项工程评定及验收签证应当场验收当场签证，不得拖到第二天。各专业施工员切实掌握施工总进度计划，把本专业的进度计划进行分解，制定出月和周进度计划，并把计划交底到各专业班组，监督各班组按计划完成施工任务。旦突破预定工期，应及时采取补救措施。组织项目部学习先进经验，科学组织施工，把公司以往抢工期的经验进行推广。学习并推广十项技术。㈥夏季施工措施本工程因建设单位的要求，在接到开工通知开工后......”。

9、“.....施工工期基本上在夏季。因此，本工程应充分考虑夏季苗木反季节种植措施。反季节种植的主要问题是，地上部和地下部失去平衡，新栽苗木根系受伤后尚未恢复，新根尚未生成，而地上枝叶需要大量的养分，此时根系不能保证供应，造成树木生理干旱。针对以上所述及本工程的实际情况，我公司根据以往的施工经验制定以下措施以保证苗木种植的成活率。苗木的采购尽量选择就近苗场，以减少长距离运输对苗木成活率的影响所有苗木都采用带土移栽的方法，特别是大型乔木，泥球必须大于胸径的倍以上，以减少根系的损伤。对当天不能栽植的苗木，必须进行假植，并保持湿润第页共页起苗运输种植的时间尽量避开高温时间段，做到及时挖及时运输及时种植地上部分的枝叶，通过修剪，适当的多去除部分，特别应少留幼嫩的枝叶，减少水分蒸发，尽量保持与地下部分平衡如种植树木有花果时应摘除，减少养分消耗对大剪口大锯口及伤口用塑料薄膜包扎......”。