1、“.....我国每年可回收利用而没有利用的再生资源价值高达亿元。图环保产品公司与可口可乐合作生产的饮料瓶回收机图饮料瓶回收机使用方法图饮料瓶回收机工作方式国内部分内容简介使用者可将使用后的饮料瓶同时投入其中，然后系统通过皮带将它们传送同时进行扫描标签排序，最后进行粉碎处理。此款机器可同时存储碎罐，这些瓶子会被制成你从未想象过的新产品像服装背包地毯甚至新瓶。消费者可用回收瓶子所得进行捐赠。图环保产品公司与可口可乐合作生产的饮料瓶回收机图饮料瓶回收机使用方法图饮料瓶回收机工作方式国内现有饮料瓶回收装置现状目前，我国每年可回收利用而没有利用的再生资源价值高达亿元。仅上海地区平均每天就要清运生活垃圾近七千吨，而纸塑料等可回收资源占。如果全部填埋或焚烧，每年损失达万元。我国的再生资源开发与利用才刚刚进入起步阶段。瓶是目前使用量最大的塑料品种之......”。

2、“.....大力倡导回收企业提高技术，生产出更多更好的再生品。而回收是再利用的基础，做好回收工作，提高回收率就显十分必要。随着人们生活节奏的加快，对于方便快捷的饮料消费也越来越多，饮用后产生的饮料瓶多数为白色垃圾，由于饮料瓶的价值不高，很多人都会在使用后丢弃到垃圾筒中，给垃圾分拣以及资源利用带来不便。因此，迫切需要种能够让人们主动将饮料瓶投入其中，并能识别饮料瓶将其分类的产品。在国内近几年也不断涌现出许多相关产品，有偿回收机械研究也得到了定的发展。如年北京海淀区研制成功获国家专利的可远程监控可识别可乐瓶和易拉罐条码，可播放广告的饮料瓶罐有偿回收机，近期在海淀区各大型商场和小学投入使用，在本市首次实现了饮料瓶罐有偿回收机的营销运作。此举使公共场所到处可见的饮料瓶和易拉罐被随意丢弃饮料瓶罐被埋在垃圾堆里送往填埋场污染环境饮料瓶罐回收率极低造成能源浪费等问题有了解决的渠道......”。

3、“.....年浙江余姚企业自主研发设计生产的饮料瓶自动回收机经余姚检验检疫局检验合格后顺利出口美国。图为中国首例盈利回收机。已经应用在北京地铁等地。体积小巧，便于移动，通过扫描条形码进行识别，残液超标瓶通过重量检测将呗退回，识别后将空瓶通过机械碾压，便于储存。图中国首例盈利回收机在西安世园会这场绿色环保的盛宴中，处处透露着环保理念。在蒙牛馆里就有这么套先进设备，让你随手践行环保。这是个智能包装回收机，只要投入任意品牌任意类型的饮料废旧包装瓶罐及乳品的利乐包装，回收后的材料可以制成相框笔记本等环保物品。蒙牛馆是由蒙牛乳业集团投建的，有个好听的名字叫绿色生态园。蒙牛绿色生态园特别为游客设置了多项互动体验环节游客可以直观接触生态品质牛奶生产的全过程，更可通过台担任生态任务的智能包装回收机参加牛奶包装回收活动，换取绿色环保赠品......”。

4、“.....消费者只要投入个任意品牌任意类型的饮料废旧包装瓶罐及乳品的利乐包装，就可以随机获得不同回馈品。在现场看到，新奇的回收方式吸引了现场众多消费者竞相体验。乳品利乐包装是种可以回收的材料，回收后的包装可以制成诸如相框笔记本等环保物品。负责人介绍，选择在大型展会场所或最接近消费者日常生活的卖场设置智能包装回收机，方面为消费者投放废弃包装瓶罐提供便利，另方面则希望能够引起消费者的关注，提升公众在垃圾分类包装物回收方面的意识，在亲身体验到环保乐趣后最终形成良好的生活习惯，如图所示。图西安世博园智能包装回收机本课题主要研究的内容通过市场实地调查网络资料收集发掘出该产品的特点，以及通过对生活的关注，从外观产品实用性操作性安全性等着手，挖掘饮料瓶回收装置在使用过程中存在的问题，寻找出其创新点，将其放大，思考并设计出款时尚创新，并且能够解决这些问题的饮料瓶回收装置......”。

5、“.....实现以上功能。采用先进的技术，例如运用角点及局部特征的饮料瓶识别方法对瓶子进行识别。现有产品存在的问题外观外观造型简单，颜色单，如图波莫纳加州理工大学的饮料瓶回收机所示，结构单，整体略显笨拙机身笨重不易移动，如图思罗机场索思豪尔海耶斯乐购超市自动回收机所示，整体不能移动，外形简单不够醒目，不能引起人们的使用情趣链接结构件裸露，影响美观④转角多为小圆角，棱角突出有距离感。图波莫纳加州理工大学饮料瓶回收机如图思罗机场索思豪尔海耶斯乐购超市自动回收机功能工作时噪声较大工作时间较长需要使用的人等待段时间识别饮料瓶不够准确容易出现识别的情况④使瓶子压缩占用空间较大整体移动时不够方便。结构投瓶口结构单，如图北京地铁站饮料瓶回收机所示，外形不够美观，结构为圆形打开方式，形态老旧，创新思维单回收后的瓶子取出时不好操作......”。

6、“.....如图北京地铁站饮料瓶回收机人机投入细分年龄阶段青年岁中年岁老年岁以上性别划分按照性别划分为学生和事业人群。收入水平适合所有的人群和环保人士。地理位置从回收装置区域市场版图来看，目前我国尚无销售这类装置的成型市场，有非常大的发展空间。目标市场选择考虑到供货成本和地理位置，目标市场定在哈尔滨市区目标顾客哈尔滨各大高校及政府机关，公园及大型公共场合也可。第三章竞争分析竞争因素分析波特模型五力模型是由波特提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力......”。

7、“.....但集中差异化的公司能更好地将供方的涨价部分转嫁出去替代品的唔系能够利用低价抵御替代品顾客习惯于种独特的产品或服务因而降低了替代品威胁特殊的产品和核心能力能够防止替代品的威胁行业内对手的竞争能更好地进行几个竞争品牌忠诚度能使顾客不理睬你的竞争对手竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求供应商的议价能力饮料瓶回收装置国内比较空缺，有很大的议价空间购买者的议价能力由于是零售，每件产品都有被砍价的可能，要有定的优惠空间新进入者的威胁由于进入门槛低......”。

8、“.....为此要保证产品质量和服务水平替代品的威胁饮料瓶回收装置暂无替代品同业竞争者的竞争程度同行业间主要是价格和质量上的竞争分析分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于世纪年代初提出来的，四个英文字母分别代表优势劣势机会威胁。所谓分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出系列相应的结论，而结论通常带有定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面系统准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略计划以及对策等。分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之......”。

9、“.....做好宣传工作风险有可能商品无法卖出资金回流较慢积极上门推销，优化货源开展各种优惠活动吸引顾客战略选择战略的本质是选择。企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，能力不足，不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的技术逻辑是以科技发展为主导的。对于技术逻辑而言，技术本身的进步即足够了但对于企业战略而言，技术本身的进步仅仅是必要条件，还必须综合考虑市场竞争的多种因素，才能取得成功。所以，企业的技术路线必须服从于战略选择，而不能是技术专家决定论，企业战略之中应包含对技术路线即技术发展方向及企业在技术方面的切努力。世纪叨年代初，美国家以咨询为主要业务的阿瑟利特尔公司开发了第三代管理的理论，该理论的主旨在于将与企业战略联系起来......”。