1、“.....并负责其实施工作。 协同销售部进行物业招商租售工作。 八设计部职能 向工程管理中心负责。 参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组 织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制估测工作。 负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作。密切与预算造 价部配合。 收集房地产楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的 交流工作。 组织本部门人员承担个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配 合和设计挂靠单位的衔接工作。 负责设计室对工地的服务跟踪工作，参与图纸会审工作。 与设计合作公司的交流配合工作。 完成其他工作。 九工程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续，合理使用财力物力， 发挥经济效益......”。

2、“..... 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料设备人员的管理工作。 整理有关资料图纸，做好归档工作。 负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 十总工室职能 向工程管理中心负责。 负责处理和解决各项工程技术问题。 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 收编并保管工程项目的全部技术档案。 十装修部职能 向工程管理中心负责。 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。 参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案......”。

3、“..... 十二预决算部职能 向工程管理中心负责。 负责工程预结算书的编制工作。 参与工程施工合同的编写工作。 协助财务部审议工程付款情况。 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 十三项目拓展部职能 各综合管理中心负责 负责项目的开发。 负责对公司项目的立项申报。 负责土地的规划征用开发和管理。负责办理土地证房地产证销售证等各类证件。 协助做好前期工程的服务工作。 协助办理企业注册等各项审批工作。 协调好与相关政府部门的关系 十四人事行政部职能 向综合管理中心负责。 编写制定公司人事行政管理制度。 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 组织统筹并管理监督公司行政管理运作。 协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。 协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持。 组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力......”。

4、“..... 依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参 考。 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 配合支持公司对外人事行政事务工作。 做好员工到任离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 公司的各种规章制度的落实和执行。 整理建立公司的档案，统公司的公文格式 对外协调好政府劳动管理部门的关系。 负责日常的接待工作。 十五培训部职能 据公司战略发展制订公司培训计划培训费用培训总结工作。 订公司培训制度及建立完善的培训体系 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 组织安排对新员工进行职前培训。 组织管理业务短训班研讨班讲座等培训活动。 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 组织编写翻译审核培训教材及资料。 教学仪器设备的保养维修及购置。 管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作......”。

5、“..... 责公司对外有关单位政府职能部门的联系沟通工作。 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客。 接待重要业务单位来访。经常调查研究收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 负责办理公司所需的各种政府批文。 十七财务部职能 向综合管理中心负责。 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工 工资奖金。 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使 用及回收。 编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 十八物业管理部职能 向总经办负责。 起草制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理......”。

6、“..... 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。 协助主管副总经理做好年度季度月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核 与控制。 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。 十九财务部职能 向综合管理中心负责。 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工 工资奖金。 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使 用及回收。 编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划......”。

7、“.....三岗位图 高 管层 部 门层 主管层 员工层 总经理 销 售 部 经 理 董事长 营销策划副总经理 策 划 部 经 理 设 计 部 经 理 工 程 部 经 理 售 楼 员 文 案 出 纳 售 后 服 务 主 任 策 划 助 理 设 计 师 施 工 主 管 安 检 工 程 师 质 检 工 程 师 工程管理副总经理企业管理副总经理 施 工 主 管 预 决 算 员 开 发 助 理 人 事 助 理 行 政 秘 书 车 队 长 总 经 理 秘 书 会 计 装 修 部 经 理 总 工 程 师 项 目 拓 展 部 经 理 预 决 算 部 经 理 人 事 ......”。

8、“.....管理树上的每个空格都表示职务名 称，针对每个岗位都必须有份岗位描述。 岗位描述 总经理 职务名称总经理 直接上级董事长 直接下属营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心 副总经理总经理秘书 本职工作组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 总经理对董事长负责，行使下列职权 主持公司的生产经营管理工作......”。

9、“..... 二岗位描述 营销策划中心副总经理 职务名称营销策划中心副总经理 直接上级总经理 直接下属策划部经理，销售部经理 本职工作主持营销策划中心全面工作。 直接责任 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。 负责编制本中心的年季月度工作计划租售计划，行政费用租售费用计划。 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时， 能有效地节省费用。 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 主持组织策划工作，拟定招商招租及租售方案，确保完成租售指标。 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘培训及考核等工作，提名本中心主 管级以上人员的聘任辞退升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密 不外泄。 负责抓好公司员工的思想动态精神文明道德教育及职业操守工作......”。