1、“.....月底配合副组长搞 好班组考核排名工作。 验收员权利 针对日常班组建设与管理的考核工作，负考核权。 班组长的主要职责 班组长是班组建设与管理的直接负责人，也是安全生产的第责任者， 负责召开班前班后会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。对班组成员 现场安全操作行为进行指导，对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各 项安全生产管理制度作业规程施工措施落实到位，对每名职工每个岗 位的操作达标和作业结果达标情况本着公平公正的原则，按照职工安全行 为按章作业作业结果进行考核和分配。 班组长权利 出现重大隐患停产撤人权，调动人力物力处理隐患权，拒绝违章指挥 和制止违章作业权，安全生产奖罚权，安全生产组织权。 第四章班组设置及简介 班组设置 依据便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，实现正规化循环作业。 班组三个生产班组个机电检修班组。 二班组简介 程继武班组简介 本班组共有人，班组长程继武正边红宝副 本班组周岁以下含岁共有人......”。

2、“.....新工人共有人。 冯海龙班组简介 本班组共有人，班组长冯海龙正高云建副 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，新工人共有人。 邓飞雄班组简介 本班组共有人，班组长邓雄正薛军副 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，无新工人。 王亮班组简介 本班组共有人，班组长许小旦，包机组长高鹏 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，无新工人。 第五章班组建设与管理实施办法 为了认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，充分发挥班组在基层队 组的主体作用，不断夯实安全生产的管理基础，为了更好的落实班组建设与 管理制度，更好的完善班组建设与管理机构，将班组考核作为日常工作，特 制定本实施办法。 成立班组建设领导组 组长尚廷歧王永忠 副组长孔壮李亮亮 成员殷留全员林红宋文虎郭剑程继武边红宝冯 海龙高云建邓飞雄薛建军许小旦高鹏 领导组下设办公室，办公室设在队长办公室......”。

3、“.....组织实施班组建设达标。 按照考核项目，帮助班组完成各项考核指标。 积极参与督导班组建设工作。 二工作标准 根据我队工作实际情况建立项基本制度即班前班后会议 制度交接班制度安全培训制度考勤制度工作汇报 制度安全质量岗位联责奖惩制度隐患排查制度事故分析 制度三违人员管理制度设备定检制度油脂管理制 度岗位个人工程质量工作质量验收制度个人安全技能 账户实施办法材料设备管理制度工资分配制度 根据我队工作实际情况建立种班组建设台账即安全培训考 核台帐班组隐患排查台账事故分析台账班组三违 台账材料领用管理台账工作进度统计分析台账班前安全 排查台账综掘机检修台帐 班组要做到四化即质量标准化操作规范化管理 科学化分配透明化。四无即无违章无隐患无事故无违法。 班组长现场要做到三快四勤四坚持五清楚六做到。 班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分。 四考核办法 每月将各班组班组验收考核评估表得分情况进行统计......”。

4、“.....第名奖励分，第二名奖励分。 第六章班组建设基本制度 第节班前班后会议制度 班前会议制度 每班入井前必须召开班前会议。 班前会由正职队干主持，当班跟班队干和班组长必须参加。 队干提前分钟到会议室，了解井下进展情况，在安排本次班 前会。 班前会先由班组长公布上班工分情况及考核情况，副队长对上班 工作进行讲评，再由队干安排本次班前会任务。 凡不参加班前会议者，不准记工，班前会迟到扣分班，在班 组考核评估表进行考核落实。 二班后会议制度 班后由班组长组织，验收员监督召开。 当班工程质量是否达标，工作任务是否完成，隐患是否排查。若工 作质量不达标工作任务未完成隐患排查不到位，根据制度规定进行考核。 当班隐患不能处理的向队部汇报。 凡不参加班后会议者扣分，有验收员负责考核落实。 第二节交接班制度 交接班所有人员都必须在工作地点现场交接班，交班不早退，接班 不迟到，做到手拉手口对口你不来我不走......”。

5、“.....安全情况，存在的隐患及注意的问题作 清楚的交待，交待不清的次扣分。 清点材料工具后填写交接单，双方签字，交班人下班后将交接单 交队部值班员，交接不填写交接单扣交班人分。 交接单上必须由交接双方接班验收员的签字，缺少任何人签名， 交接单视为无效，扣除当班工。 接班时，接班人员必须详细检查设备的运转是否正常，材料工具是 否齐全，若接班人员在交接单上签字后，出现任何问题，由接班人员承担。 第三节安全培训制度 每周安全例会由队长和书记分别在上午下午两次 在队部会议室召开，参加人员上午会议为四点班零点班机电 大班出勤人员，下午为八点班出勤人员。 总结上周工作安排本周工作。 检查上周安全例会的事情，对完成好的进行表扬，对完成不好的要 追究原因和责任。 无故不参加会议者扣分次，迟到扣分次。 周三培训学习时间每个周三的上午，下午 ，每次培训学习时间不得少于个半小时......”。

6、“.....技术员讲课，联点人员按规定要求参加并 讲课。 学习内容根据制定的月度培训学习计划进行组织培训，并具体到 每次周三学习。 无故不参加会议者扣分次，迟到扣分次，对学习内容不记 录者扣分次。 每次月底组织次考试，考试不及格者扣分次，补考不及格者 扣分次，不参加考试者扣分次。 每次规程措施贯彻考试，不参加贯彻考试者不准下井，贯彻不签 字者不准下井，不签次扣分次。不参加规程措施考试者不准下井， 考试不及格者扣分次。 其他业余学习包括班前会业余培训现场应知应会手指口述 考核结果将与班组验收考核评估表中培训分挂钩。 每次矿上组织的各种活动，参加者每人加分次。 第四节考勤制度 为了做到严肃考勤，使班组工作每天有个好的开头，特制定本制度 所有上班人员必须严格按班前会规定的时间按时考勤，不准迟到 早退。 二不参加班前会人员，未经队干同意，不准考勤。 三考勤必须点名，做到到会人数和考勤人数相同，不得多考，不得漏 考......”。

7、“.....对出勤人员做到心中有数，合理安排。 五对未按规定考勤的下井人员要坚决取消考勤，按旷工论处。 第五节工作汇报制度 皮带司机溜子司机水泵司机乳化液泵司机机组司机，接班 后先将设备试运转，清点材料，填写交接单，若发现特殊情况必须汇报队部 调度室，发现未汇报次扣除分不及时汇报扣除分。 二各特殊工种若发现设备存在异常问题，必须及时向调度室队部汇 报，并向验收员班组长汇报，联系维护工处理，严禁设备带病作业。 三班中汇报维护工向队部汇报设备运转情况验收员向队部汇报生 产情况。 四班后汇报各工种必须在下班班前会前半小时向队部汇报，汇报 设备运转情况及下班需带的材料设备工具。 五验收员入井接班后向队部汇报，班中向调度室队部汇报工程进展 情况，班后向调度室汇报，下班后到队部填写台帐，特殊问题向值班队干说 明。 六次不汇报调度室扣分，次汇报情况不属实不详不清楚 扣分。 七次不汇报队部扣除当班工，次汇报情况不属实不详不清楚 扣分......”。

8、“.....将班组安全质量责任到人，特制定本制度。 三职队干对队内安全质量负全面责任。 二生产副队长 对各生产小队的任务调整和完成情况，对各生产小队任务完成的奖罚负 直接责任，若全月全队完成生产任务且无安全事故发生，质量合格奖励 分若发生起安全事故扣分。 班 组 建 设 管 理 手 册 第章总则 为了加强我队班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理 水平，促进班组管理科学化规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班 组中得以落实，也为了搞好我队班组建设，确保在以后的班组管理中做到有 据可依有章可循，为此我队建立了十五项班组建设基本制度份班组验 收考核评估表，此表主要从安全任务质量成本培训五个方面进行考 核，另外还建立了十种班组建设台账其中检修记录台帐六种。 第二章工作目标 工作目标 打造全矿优秀班组及班组长，为打造全局优秀班组及班组长奠定基础......”。

9、“.....为创建全局安全生产型班组奠定基 础。 建立完善的班组建设与管理长效机制。 为我矿年底建成省级安全质量标准化煤矿奠定基础。 争取建成全矿及全局优秀班组建设及管理队组。 第三章管理机构及职责权利 管理机构 我队成立班组建设领导组 组长尚永忠王亮副组长亮廷歧 成员许小旦李江红王丽娜薛宝贵王金国李志立和风采 领导组下设办公室，办公室设在队长办公室。 二职责权利 组长的主要职责 组长是班组建设与管理的第负责人，完善各班组建设管理机制，全面 领导协调班组建设各项工作，定期组织召开专题会议，研究班组建设工作 中出现的新问题新动向，推广新经验新技术新方法，总结分析安排改 进以后的工作方法。 组长权利 负责监督各班组班组建设的执行情况，负班组建设管理权监督权。 副组长的主要职责 副组长是班组建设与管理的直接负责人，负责配合组长研究班组建设工 作中出现的新问题新动向，推广新经验新技术新方法，负责班组建设 与管理制度及各种台账的建立工作......”。