1、“.....其具体权利如下 职责根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权 职责依照制度，按规定程序，实施对其他部门处罚的建议权 职责依照制度，对公司员工违反行政制度的处罚建议权 职责依照制度，对公司行政资源包括车辆办公设备等合理调动的权力 职责部门内部员工聘任解聘的建议权 职责依照制度，对行政稽查中发现的问题实施处理的权力 职责根据领导意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究 职责公司会议组织记录及记录归档工作 职责负责前台接待客人来访登记迎送等招待工作 职责负责公司日常安全保卫及消防管理工作 职责负责公司车辆调动管理工作 职责负责公司总务后勤管理工作 职责负责公司对外宣传公关工作 职责牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案 职责负责法律事务管理 职责负责全公司资料信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作企管部岗位指导书 企管部部长岗位指导书 任职条件及晋升方向 大学专科以上学历，岁......”。

2、“.....较强的公关应变能力， 善于解决突发事件 较强的计划组织外部协调能力和内部综合管理能力 具有制度设计实施及创新能力，善于团队的建设激励与管控 熟悉现代企业行政模块的规划与建设，具有丰富的实践经验 良好的职业道德和个人修养，擅于沟通和协调人际关系良好的 亲和力，高度的责任心 晋升方向行政人事部经理 岗位描述 在行政人事部经理领导下，组织制定公司企业各项规章制度年度及月度工 作计划 在行政人事部经理领导下，督查本部门各项工作计划的进展情况 贯彻落实公司员工岗位职责和工作标准考核细则 组织贯彻落实国家及地方有关公司法合同法及其他相关的法律法规的贯 彻落实。 负责管理和监督企业的行政后勤总务环境保卫和车辆等工作 公司文件下发信息管理以及半月刊等日常行政事务管理工作 公司会议组织会议记录及整理归档工作 本着合理节约的原则，编制后勤用款计划......”。

3、“.....协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作 做好公司重要来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体机构 联络 进行会议决议及公司内部目标管理的实施情况进行检查汇总记录 组织并考核本部门员工全面完成职责范围内的各项工作记录 及时总结分析公司内部管理状况和定期以书面形式向分管副总汇报 负责企管部突发事件处理及公司领导临时交办事件的处理 工作流程 企业综合经营计划 开始 行 政 办 公 管 理 结束 报 负责企管部突发事件处理及公司领导临时交办事件的处理 工作流程 企业综合经营计划 开始 行 政 办 公 管 理 结束 理顺企业内部关系 建立制度规范工作 行 政 秘 书 管 理 行 政 事 务 管 理 后 勤 生 活 管 理 后 勤 事 ......”。

4、“.....每年月日前制定本部门下年度工作计划， 每月日前制订下月度工作计划 在行政人事部经理领导下，每天跟踪指导本部门各项工作计划的进展情况 贯彻落实公司员工岗位职责和工作标准考核细则 组织贯彻落实国家及地方有关劳动法劳动合同及其他相关的法律法规的 贯彻落实 全面负责后勤总务工作，每周不少于两次检查后勤总务环境保卫和车辆 等工作 组织相关人员编辑公司半月刊,每月的号和号出版 根据公司会议制度，实时组织召开各类会议，做好会议记录及整理工作 每月日前编制后勤用款计划 全面负责公司前台管理工作，每周不少于次检查前台日常事务工作 每天召开本部门晨会，每月日召开本部门工作会议，节假日顺延 负责公司网络安全，按照公司网络管理制度，每月对公司内外部网站日常维 护情况进行监督......”。

5、“.....发现问题立即处理并上报 根据上级机关要求，在规定时间内完成相关宣传资料的整理上报 每天进行会议决议及公司范围内目标管理的实施情况进行检查汇总记录 每月日考核本部门员工全面完成职责范围内的各项工作任务，日交人 力资源部 每月日前总结分析公司内部管理状况以书面形式向行政人事部经理汇 报 按要求完成公司交办的工作 绩效考核江苏波瑞电气有限公司 绩效管理综合考核表 岗位企管部部长姓名月份 考核 依据 企管部部长工作标准 管理人员通用工作标准 自 我 评 定 工 作 绩 效 工 作 差 错 序 号 责任目标考核细则考核 单位 分 值 自评 得分 考核 得分 中心 任务 工作计划及 时制订完成 没有工作计划的全扣项不完成扣分 未按规定完成，全扣 岗位 业绩 考核 公司半月 刊按时出版 规定时间内未能及时出版......”。

6、“.....会议资 料的完整性 依据公司制度要求未按规定时间召开的，每延误天扣分 会议资料不完整的，份资料扣分 后勤管理达标 厂区卫生参照环卫管理制度项不达标，扣分，小 时以后仍未达标全扣 食堂卫生管理标准参照食物安全项不达标扣分 宿舍安全卫生参照宿舍管理制度项不合格扣分 厂区安全 发生次重大偷窃事故，全扣解释分条 对门卫没有按公司物资出入制度执行，未有处理意见的全扣 部门协调工作 每天跟踪各部门工作动态，把各部提出的问题及发现的问题 形成记录，并立即协调处理，次无记录扣分，次不处 理扣分，被投诉次扣分 公司前台 管理工作 每月至少次对前台工作进行督导并形成相应记录，缺次 扣分 公司网络安 全及日常维护 考核期内，公司网络出现次病毒事件则全扣 公司网络出现故障未在要求时间内解决的......”。

7、“.....次扣分 次不主动汇报扣分 考核本部门及 其他部门的 真实性 本部门所有员工月度考核号工作计划总结，下月 培训计划在每月的日提交，延误天扣分 发现次考核不真实，全扣 严格执行各项规章制度次违规违章扣分......”。

8、“.....部门负责人职务部长职等中层副 职。 企管部作为公司的综合办事部门，其核心只能主要包括以下个 方面 参谋职能......”。

9、“.....更应在企业经营理念管理策略企业精神企业 文化及用人政策等重大问题上有自己的见解，从而真正成为上级领导 不可缺少的高参和臂膀。 二沟通职能。充分沟通清晰传达协调各部门之间的工作， 保证高效地完成任务。 三管理职能。行政人事部担负文件自动化接待车辆 总务后勤卫生食堂宿舍安全保卫等工作的管理。 四服务职能。提供高质量服务，积极为各职能部门提供后勤 保障支持。 企管部职责 企管部负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情 况反馈信息搞好各部门相互配合综合协调工作以及对各项工作和计划的 督办和检查。企管部受行政人事部经理领导，直接向行政人事部经理汇报工作， 部门职责如下 企管部权利 为了保证公司各项规章制度的良好运行及行政管理工作高效展开，企管部拥 有行政工作检查权建议权及对违反制度的处罚提起权，其具体权利如下 职责根据公司总体战略规划......”。