1、“.....勤奋工作，高质量地完成工作任务。 不仅从语言上，更从行动上向客户公司外部及内部表明客户的需求就是我们的需求。 认真听从上级主管人员的工作指示和教导。对于职务报告，应遵循逐级向上报告的原则,不宜越级呈 报，但在紧急或特殊情况下不在此限。上下级之间应诚意相待，彼此尊重。 正确有效及时地与同事与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助 的团队合作关系。 专精业务知识和技能，开发自身潜力，表现出主动参与积极进取的精神。 第二条遵循商业道德 柏维公司永续健康的经营发展，取决于每位员工的态度和行为符合公司的期望。每位员工谨记自己 代表公司，在任何地点时间都注意维护公司的形象和声誉。 不论是销售公司产品或提供服务，或是向供应商购买产品或服务，应完全以品质价格与服务为决 策的依据......”。

2、“..... 第三条日常行为规范 员工应礼貌待客举止得体 礼貌地对待客户及来访者 与客人交谈应态度和蔼，注意使用礼貌用语，禁止工作时言语粗鲁 对客人提出的询问和要求要耐心的解答，解答不了的问题，应及时请示汇报 与客人相遇，要主动让路与客人同行，应礼让客人先行 员工应注重仪表整洁 员工工作时，必须保持衣着整洁 员工的指甲必须修理好并保持清洁，女性除淡色指甲油外，不得涂指甲油 男员工不得留胡须 男员工不得佩带耳环，女员工佩带的耳环两侧须致 仪表不整的员工，不得进入工作现场，并做缺勤处理 第四章工时 第条标准工时 员工平均每周工作小时。标准工作时间不包括用餐时间和加班时间。 周工作六天，周日为休息日 对于需要调班的员工，应当按照部门主管制定的工作时间表进行工作和轮休，拒不遵守的员工将作 旷职处理。 第二条特殊工时 符合国家规定的......”。

3、“.....在不损害员工利益的前提下,公司有权根据工作和经营需要安排员工加 班。 员工是否加班及加班时数须经由部门主管在加班审核表上签字后方可确认。 申报加班的最小单位为小时。 员工加班，享受以下待遇 普通工作日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之百五十的工资报酬。 休息日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之二百的工资报酬。 法定休假日员工加班的，支付不低于工资百分之三百的工资报酬。 员工本月加班的，公司应于下底前安排调休如遇特殊情况无法调休的，将在个月内安排 调休。 实行不定时工时制的员工，不再执行加班制度。 以下情况不视为加班 。公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动 。公司在非节假日组织的下班后的娱乐训 。办公室管理人员，未经上司指派或同意的日工作时间的延长。 第五章考核 第条考核的类型 柏维公司员工的考核可分为考勤与考绩......”。

4、“..... 员工考核记录将作为转正升迁调薪核发年终奖金及惩处的依据。 第二条考勤制度 员工应每天打卡以记录出勤时间。 员工在到达公司后或离开岗位前应打卡。 员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应工资。 任何员工不得代为其他员工打卡，否则将被视为较重违纪行为。 员工应对考勤卡妥善保管,如有遗失,应立即前往人力资源部申请补办。 员工因公司业务需要外出办事而不能进公司的，应该事先填写外出工作时间表并由部门主管 签字，回公司后应即将外出工作时间表交人力资源部确认。 员工应准时上班，不得迟到早退旷职 工作时间开始后分钟内到班者为迟到 工作时间终了前分钟内下班者为早退 工作时间开始后或结束前分钟到小时内到班或下班者，以旷职半天论个小时之外到班或 下班者以旷职天论 员工当月内迟到早退合计三次，即使累计时间不超过分钟，也以旷职半天论 未经请假或假满未经续假而擅自不到职......”。

5、“.....按旷职处理 旷职期间，工资不发 公司将根据考勤纪录实行奖惩,具体办法参考第十三章。 员工在年内的考勤记录将作为年终考核的依据。 第三条考绩制度 考绩分为试用考核年终考核。 试用考核由部门主管考核试用人员，经评估合格后，报人事部审核予以正式录用。 年终考核每年年底执行。由部门主管对部门员工先行考核后，呈人事部总评。 考绩内容包括但不限于员工的工作态度工作能力工作业绩团队精神遵纪情况等等。 考绩可分为以下等级 。杰出，工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡献 。优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标准 。胜任，工作完成合乎要求，达到标准 。需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进 。不合格工作差等，经过提醒教导后仍未改善 考绩结果为需改善或不合格的，均属不能胜任工作。 考绩工作由主管经理根据员工的工作绩效，专业技能......”。

6、“..... 第六章薪酬 第条工资构成 员工的工资总额由基本工资奖金其中出勤表现效益奖 各占津贴等构成。 公司根据员工的职位性质职责范围和个人表现确定员工的工资。 如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公 司每年将根据公司当年效益情况，给予员工定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由 部门主管申请总经理决定。 薪资结构表 大类小类项目适用对象依据 标准工资 基本工资职务工资全体员工职能工资 津贴 岗位津贴所有岗位人员 职务津贴担任职务管理人员 技能津贴以级别技能规定 补助类 交通补贴市场人员 通讯补贴市场人员 住房补贴以等级规定 加班费后勤人员 奖金 考核奖金后勤工作人员 年终奖金担任职务管理人员 业务提成市场人员 项目奖金临时项目 特别奖金待定 福利 社保全体员工 医保全体员工 培训......”。

7、“.....其数额与员工所处行动等级直接相关，主要根据员工的固 有价值岗位价值和贡献值区分等级以人员的学历资历和能力为依据 岗位津贴对要求具备定的专业技能，只有较大责任或工作条件较为艰苦的岗位，经公司核定可 享有岗位津贴。 职务津贴为鼓励各层级管理人员行使管理职能，负起管理责任而设置。 技能津贴对在技术领域有较深入的研究，开拓创新精神强，为公司作出贡献的人员进行鼓 励。 住房补贴凡在公司的员工，公司可提供住房，无住房者公司按等级给予定的住房补贴 交通补贴针对市场人员而设定。 通讯补贴对需在公司以外利用通讯工具办理公事的员工给予的补贴。 考核奖金年终奖金业务提成项目奖金，特别奖金，由公司另行规定 社会保险医疗保险签定长期合同的员工。根据公司相关规定执行。 培训旅游强化培训提高综合素质能力，由公司培训规定执行，旅游由公司另行规定。 薪酬的适应对象......”。

8、“..... 新进员工基本工资的等级的规定 标准认定核级依学历资历和能力核级 酌增认定核级相同经历类似经历无关经历 特殊认定核级 附表新进员工等级核定标准表 类别年限学历等级备注例如年限等级年限等级 相同经历年本档每增加年档年档 同级年专级两年经 历，等 级提升 级 年级年级 年中高年年 类似经历 同级 年本档 级 年档 级 年档 级年专年年年中高年年 无关经历 同级 年本 档 级 年 档 级 年 档 级年专年年 年中高年年 能力需经过培训期考核 分按原等级核 等分降级 分降级 分以下继续培训以 最低等级进行试用个月或 不录用 薪资调整 转正调整试用期结束员工，参照试用期协议通过试用期考核，合格后进行转正。转正后，按照正 式员工档基级开始每月考核评定......”。

9、“.....可除正常考核晋级外，晋级每年年底申请，次年执行 岗位调动调整参照岗位调动后的标准考核晋级。 年度调整全年可根据公司整体营运状况，进行全面及个别优秀员工进行年底考核调整。 考核调整每月进行绩效考核，三个月进行次评定。参见考核调档说明表 以上调整方式需经过申请考评各级参与评定等方式，调整薪资档级。 薪资计算 人事行政部将公司全体员工的薪资结构明细汇总建立总表，作为薪资计划的依据，并根据 每次调整状况及时进行修改。 缺勤扣款 假别每小时扣款 事假基本工资岗位津贴职务津贴或技能津贴天小时 病假基本工资岗位津贴职务津贴或技能津贴天小时有市级以上医院证明发 旷工基本工资岗位津贴职务津贴或技能津贴天小时 其它扣除项目 个人工资所得税 社会保险等险个人缴纳费用 其它按规定如处罚金等应予扣除的项目 异常处理 因计算造成薪资超领，财务人员应给予相应的责任处罚，经理负连带责任......”。