1、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 人才为核心 充分调动每位员工的积极性创造性。结合员工自身发展需求，提供系统的培 训，为员工的职业生涯铺设平坦大路。同时，公司不主张员工以牺牲个人健康为代 价，承担超出员工个人能力之外的工作如果员工感觉力不从心，可及时与其上司 沟通，共同商讨解决之策。 二客户为中心 富达公司每位员工都深知顾客是我们这里最重要人物不论是亲临或来电 顾客不需要依赖我们，但我们非常依赖顾客顾客不会造成我们工作上的困难，因 为顾客是我们工作的目的我们的服务不是施舍顾客......”。

2、“.....顾客满意我们自己才能获利爱护你的顾客，忠诚的顾客 是企业永续经营的基石。我们要用我们超百倍的努力，为客户提供百倍的满意。 第二部分公司管理规章 组织架构及薪资制度管理 组织架构术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素......”。

3、“.....以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 本公司组织机构共分五级如图总经理总监经理主管职员 二薪酬制度 原则多劳多得激励先进不保护落后 员工工资构成基本工资岗位工资绩效奖金工龄工资满勤补助年终奖金 等。 岗位总经理总监经理主管职员 基本工资 每月日发放工资。各部门各岗位可实行内部竞聘，三个月或半年进行次， 给每个员工以发展的机会。 市场经门经理元罚款。 二病假 员工休病假天含以下者，不需要提供医院证明，但应按审批程序办理请 假手续 员工休病假天以上者，除按审批权限报批外，还应提供区级以上医院的诊断 书病休证明或住院证明 连续个工作日含以内的病假由部门经理批准，连续个工作日以内病假 由主管副总批准......”。

4、“.....视为旷工，旷工天扣发日薪金 病假三天以内含三天按日薪的发放必须提供医院证明，否则按事假 处理，连续申请病假的，则此病假期间的所有工资均不发放。 三婚假 试用期满的正式员工，可享受有薪婚假天，婚假期间核发全日份薪额的薪 金试用期内的员工，可享受有薪婚假天。 婚假应于结婚日前天内提出申请 申请婚假应出示结婚证明，婚假应次性休完。 四产假 已婚女员工在公司工作满两年者，可享受有薪产假天，工资按基本工资的 发放，产假期间的薪金需待产假结束时齐发放男员工可享受有薪产假 陪护天。 申请产假必须严格履行申请程序产前办理请假手续，产后补交医院证明。 产假后职位安排要根据公司实际职位需求做出相应安排。 五工伤假 员工因工作上的原因患病受伤，经确认后，按照伤势情况批准休假。术论证和经济评价......”。

5、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 申请工伤假必须严格履行申请程序提供劳动部门指定医院的医疗证明及鉴定 结论， 工伤假期个月内的，工资全额发放，超出个月长休的酌情另定......”。

6、“..... 家住外埠的按实际路程给予路程假，路程期间公司不发放工资。 丧假应次性休完，其它均按事假处理。 第五章培训和考绩 为陶冶员工的情操，培养良好的职业道德，不断提高员工的综合素质和 工作效率，公司定期举办各种教育培训和进行定期岗位考核。任何员工无特殊 原因律不得拒绝参加。 二员工培训分为 职前培训员工进本公司上岗之前应接受职前培训。 技术培训在职培训根据职位不同，技术程度不同，进 行在职期间的技术业务培训，以提高员工的业务工作能力。 外派培训选拔员工参加厂家培训。培训后把培训资料光 碟上交行政部后方可办理报销手续。使用时可到行政部签字借阅。 第六章员工考核 对员工进行考核......”。

7、“..... 综合考核根据考勤统计工作记录奖惩记录，每年度进行 次 理论技能考核，每半年进行次，分书面答卷和实际操作两 部分 考核成绩记入员工档案作为每年年终评定奖惩职务升降术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价......”。

8、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 工薪调整的依据。 第七章员工福利 办公用品，售后劳动保护用品，根据各岗位实际需要统发放定期每 月日以旧换新 二工作服装公司统制作工服制作费暂由公司垫付，在销售人员工作 未满年离职售后人员工作未满半年离职，公司要扣除工装制做费用，作为 补偿费。在职员工如满年以上的工服费用由公司承担，但在离职后工服归还 公司。 三根据员工在职时间，工作表现，所在职位，工作满年以上的员工，经 考核合格后公司给予缴纳相应的保险。 第八章员工辞职与辞退 因各种原因不能符合公司标准，公司提出解除劳动关系的，公司按实际 工作日发工资，并结清其它相关费用。 三自动辞职员工辞职前需提前天提出申请，经部门经理批准后，到 行政部门备案。凡未提前申请离职，未按要求办理离职手续......”。

9、“.....不发放工资，并按劳动合同规定补偿公司损失。 四违纪辞退员工触犯国家法律法规或违反公司规章制度，公司可随时 予以辞退，并视其具体情况发放工资。 五对于因病不能继续工作者，办理离职手续后，根据实际出勤发工资。 第九章员工奖励与处罚 奖励 公司根据员工表现，每年对员工进行考核评绩，以作进级及工资调整之依据， 使有职位空缺时给予提升机会。 出勤奖励。过试用期的员工每月没有迟到不早退不请假事假 病假产假丧假等可获奖励。 业绩奖励。员工若有以下佳绩者，由部门主管报请总经理奖励并作 升职之参考。 检举舞弊或其他对公司不利事情，因此减少或免除损失者。 遇紧急突发事件如防风防火安全事故等应变能力强，临危 不乱，处理得当者。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素......”。