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水电集团财务工作手册.doc 水电集团财务工作手册.doc

格式:word 上传:2022-06-24 10:17:52

《水电集团财务工作手册.doc》修改意见稿

1、“..... 负责公司财务业绩的核查考核和监督控制工作。 负责公司成本控制经济情况分析工作。 制订财务工作长远规划,跟踪实施情况。 督促检查各项预算结算执行情况,对财务报表财务报告编制工作严格把关。 负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存银行存款等 进行安全性效益性流动性检查。 负责新项目的财务可行性预审投资效果分析。 负责下属公司的资产转让兼并整顿清理工作。 负责财务中心岗位设置人员调整工作。报请公司领导奖惩任免下属公司财 务负责人......”

2、“..... 监督检查财务纪律执行情况。 完成领导交办的其它工作。 二财务经理岗位职责 根据领导授权负责公司财务计划的编制年度财务预算决算的编制以及相关财 务文件的起草修改和落实执行。 负责部门会议并担任记录,根据部门会议研究确定的原则,草拟有关财务资产 管理工作长远规划和年度计划。 负责部门月度的工 八开票员岗位职责 负责管理委托代销票据。 负责销售出入库调拨出入库样板出入库委托代销出入库以及其他出入库票 据的开具......”

3、“..... 执行价格政策促销处理。 掌握价格体系分销商超市家装商品信息。 完成领导交办的其它工作。 九资产管理岗位职责总部由出纳兼任,分公司由稽核员 兼任 负责房产设备档案的建立及管理工作。 负责固定资产的核算管理。 负责对新购仪器设备报账完毕后,及时建立固定资产低值易耗品等账目,负责 贴牌,做到账卡相符。 负责按规定的审批程序和手续对购置仪器设备的验收登记工作。 负责固定资产总账与明细账的查对,发现差错,及时进行更正账务处理。 负责定期与存货管理人员对库存物品进行清查,做到账账致,账表致......”

4、“.....及时查明原因并提出处理意见报批,根据批复及时进行账务处理。 负责材料总账与明细账的核对,对材料采购余额表进行核对,发现进行调账 处理,并对余额表进行调整。 负责对仪器设备报废和处理的审查核对报批工作,协助领导做好报废设备的变价 处理等日常工作。 负责人员调动调离时办理物品保管人变更登记工作。 完成领导交办的其它工作。 十财务网络管理员岗位职责 负责财务会计电算应用软件使用和年度帐目设置科目设置变更新旧年度会计 科目结转等工作,对会计电算备份的软盘资料负责管理......”

5、“.....价格设置。 负责财务主工作站的管理,督促有关结算站点做好日常数据备份,严格按照会计 电算化管理制度要求进行管理。 网络数据安全备份维护。 软件操作纠错。 完成领导交办的其它工作。 第二部分公司会计制度 总则 会计年度自公历月日起至月日止。 会计核算以公司发生的各项经济业务为对象,记录和反映公司本身的各项经营活 动。 会计核算以公司持续正常的经营活动为前提。 会计核算划分会计期间,分期结算账目和编制会计报表。会计期间分为年度半 年度季度和月度......”

6、“.....半年度季度 和月度均称为会计中期。本制度所称的期末和定期,是指月末季末半年末和年末。 会计核算以人民币为记账本位币。 会计记账采用借贷记账法。 会计记录的文字使用中文。 会计核算以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果。 会计信息符合国家宏观经济管理的要求,满足有关各方了解公司财务状况和经营 成果的需要,满足公司加强内部经营管理的需要。 会计核算按照规定的会计处理方法进行,会计指标口径致相互可比。 会计处理方法前后各期致,不得随意变更。如确有必要变更......”

7、“.....在财务报告中说明。 会计核算及时进行。 会计记录和会计报表清晰明了,便于理解和利用。 会计核算以权责发生制为基础。 收入与其相关的成本费用相互配比。 目录 第部分财务岗位设置及工作职责 财务总监岗位职责 二财务经理岗位职责 三成本控制岗位职责 四往来管理岗位职责 五财务分析岗位职责 六总部出纳分公司收银员岗位职责 七稽核员岗位职责 八开票员岗位职责 九资产管理岗位职责总部由出纳兼任......”

8、“.....严格遵守作息时间和公司制定的请休假 审批制度,不准迟到早退,未经批准,不得擅自离开工作岗位......”

9、“.....负责人要认真安排好交接,财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作 外,要完成领导交办的其他工作事项,全心全意为公司发展服务。 根据工作需要,财务中心设置以下岗位财务总监名,财务经理名,主管会计 名,出纳名兼网管与资产管理,分公司设立开票员收银员稽核员各名业 务比较少的,开票员稽核员合并,其中北京分公司编制人,天津分公司编制 人,塘沽分公司编制人,唐山分公司编制人现缺人,保定分公司编制人, 每个超市展厅自营店设终端收银员名。 财务人员由总部统招聘,统培训,统委派,统考核,统管理......”

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