1、“.....贸易量增长。贸易增长与生产发展的相关度达到空前的水平，并且还在不断提高。世界经济的结构性调整，将使世界各国地区的比较利益更加明显，促使各国进行进出口结构调整。如果国际经济新秩序的建立得以更好地推进，将使各国，尤其是发展中国家的贸易条件获得定改善。国家间的贸易活动将更加频繁，贸易仍将是各国经济增长的重要推动力。该公司是家专业从事电子类产品动力机械电光源产品及纺织类产品的进出口贸易企业，自创立以来，积极开拓，不断进取，经过多年不懈的努力，已与海外数十个国家和上百个地区建立了良好的贸易合作关系，并在土耳其，迪拜，尼日利亚，俄罗斯香港等地建立了自己的分支机构和办事处，产品经销遍布亚，非，欧，美市场，并有了自己的专业生产动力机械灯具光源产品以及电子仪表的工厂。目前，该公司的主营产品中，电子产品涵盖了工用及民用的各类电子仪表，如水表和电度表，智能监测仪表等还有诸如开关断路器等小型电器及各类小型电气产品......”。

2、“.....同时，为了打入国际市场，公司注意品牌形象，现主营的各类电子产品均已获得相关国际机构颁发的质量品质认证证书。以节能灯为例，我公司产品就己获得了如等十几个国际认证机构颁发的质量认证证书。产品质量深受国外客商嘉许和赞誉。大大地增加了公司产品的市场竞争力，并为公司赢得了稳定的市场和客源，也为公司开拓新产品，新市场，争取新客源打下了良好的基础。两年来，在总经理的领导和公司全体员工的共同努力下，公司不断发展壮大，业务量逐年激增，发展速度惊人，年均创汇额己超过万美元。公司全体员工团结奋进，长期坚持“质量先行”的服务信念和“诚信为本”的服务准则。该公司正朝着多元化的经营方向及方式努力和发展，力创以外贸销售为先导，优质货源为基础，高科技高质量产品为导向，产，供，销相结合的新型国际贸易集团......”。

3、“.....由按不同职能划分的各部门的负责人构成般管理层，由线员工与普通的管理人员财务人员采购人员和营销人员构成执行层。在企业日常经营活动中对目标过程进行监督，同时对执行不同目标的全体或负责人进行督促检查指导与相互协调。般管理层由职能管理部门负责人与采购生产销售等专业部门负责人组成，该层次负责人以部门职能对总经理负责，其管理过程体现在执行总经理的指令协调规划本部门的任务协调与本部门业务相关的部门的关系。该层次既为企业管理指令的接受层也是向下级对象的指令发布层。本企业该层次部门设置共划分为七个部室，分别为营销部设计室采购供应部生产部财务部劳动人事部综合管理部。表所示即为公司供应管理时应遵守的六项原则。表公司供应管理遵守的原则供应管理原则战略性原则供应链设计要有长远的战略发展规划，在设计中既要考虑市场发展的预见性不确定性，又要考虑供应链实施的可能性......”。

4、“.....并有预见性创新性，兼顾成本与效率动态性原则要用动态的发展的系统化的观点来设计供应链系统，提高供应链预测的精度和实时性，降低供应链的不确定性和运行成本协调性原则通过供应链系统与供应商代理商及内部业务部门建立良好的和谐的合作关系，使系统充分发挥能动性创造性集优原则在供应商资格认定中要择优选择，遵循强强联合的原则，每个企业集中核心业务进行组合，达到外部资源充分利用的目的南京工业大学本科生毕业论文简捷性原则供应商选择严格按供应商选择标准来择优战略合作伙伴，使供应链节点少业务流程快市场反应敏感，供应成本低公司在对供应商进行选择的流程，只有选择最适合自己的供应商才能使自己的企业避免不必要的损失。图为公司在选择供应商时流程图供应商选择流程采购管理状况分析采购管理应注意的问题采购管理在整个公司管理环节中起到十分重要的作用。明确需求和规划供应是采购供应过程的起点，在些物料采购中......”。

5、“.....在公司的份采购说明中需要明确五项基本要素，明确所需产品和服务明确数量明确交付要求明确供应商服务与响应供应商需要的其他信息。产品和服务规格可根据规定的程度有所变化，过于详细的规格向供应商提出了大量的要求。尽管这样做在种情形下是合适的，但它们限制了供应商提供更多的成本效益解决方案的能力，而且买方还要承担由此导致的产品或服务不能供应市场信息收集优选适量的供应商对备选的供应商初步考察考察结果上报供应管理会议审批不合格合格对重点供应商进步考察合作双方洽谈签定合作协议第三章采购管理中的问题分析如期使用的风险。而粗略的规格仅仅描述基本的运作性能要求，由供应商确定满足要求的最佳方式。过分的明细即将东西具体化到几乎不可能买到的程度是阻碍公司采购应工作的另常见问题。个最基本的货物供应，就会产生缺货，影响生产......”。

6、“.....体制是否完善采购部门和个人的工作行为是否符合要求等。采购管理就是实现对整个企业的物资供应，具的采购决策机制，并且决策机制要运行稳定决策正确和具有前瞻性。然后便是进行采购工作流程化的制定，它决定了采购工作人员必须做什么怎样做的问题，其中最关键的问题就是如何对供应商进行识别相处评价。最后便是制定采购工作评价体系，评价对象包括整个采购体制是否完善采购部门和个人的工作行为是否符合要求等。采购管理就是实现对整个企业的物资供应，具体有以下四个基本目标适时适量保证供应适时适量很重要。物资采购不是货物进得越多越好，也不是进的越早越好。货物进少了不行，生产需要的时候，如果没有货物供应，就会产生缺货，影响生产，这当然不行但是货物进得多，不但会占用较多的资金，而且还会增加仓储和保管费用，是成本升高，造成浪费。因此，采购适时适量既保证供应，又使采购成本最小。保证质量保证质量......”。

7、“.....保证企业生产出来的产品质量合格。保证质量也要做到适度。质量太低当然不行，但是质量太高不但没有必要，而且也必然会增加购买费用，也是不合算的。所以物资采购要在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品。费用最省费用最省是贯穿物资采购适中的准绳。在物资采购中每个环节每个方面都要发生各种各样的费用，如购买费用进货费用检验费用入库费用搬运南京工业大学本科生毕业论文费用装卸费用保管费用银行利息等。因此在采购物资的全过程中，我们要运用各种各样的采购策略，使总的采购费用最少。协调供应商，管好供应链物资采购要实现和资源市场的纽带作用，就要建立起与资源市场良好的关系，即协调供应商，管好供应链。可以说，资源市场也是企业的生命线。它不但是企业的物料来源，也是资源市场信息的来源，这些信息对企业来说是十分重要的。在本论文中我对采购管理中些常见的问题做了浅要的分析与研究。论文共分为五章，论文的第章是绪论......”。

8、“.....对它们的概念做出简单的描述，并且列出了采购的演变过程和些发展趋势第三章对国际贸易公司做了简单描述与了解，并且提出了相关企业中常见的些问题，并且做了简单的分析第四章针对前章中提出的问题进行了简单的研究并且提出些简单的解决法案，并且简单的介绍了准时化采购的些基本内容与方法最后在第五章对前面的内容作了简单的总结，并且对采购管理提出了些期望。第二章采购与采购管理第二章采购与采购管理采购是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品服务技术信息的活动。它的工作指导思想是用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商，以商品交易的形式进行公正地购买活动，从而满足工厂生存和发展的需要。它是工厂管理的首要工作。采购的概念尽管人们对采购职能的绩效产生兴趣是在世纪，但远在世纪之前......”。

9、“.....第本专门针对采购的书铁路用品的解决对策采购与处置在年出版。它的作者是芝加哥西北铁路公司的名管理人员，名字叫马歇尔科克曼。随着市场经济的发展技术的进步竞争的日益激烈，采购已由单纯的商品买卖发展成为种职能，门专业，种可为企业节省成本增加利润获取服务的资源。采购作为种职业涉及到各式各样的作用和业务活动，从个组织机构到另个组织机构，这些作用和活动就不尽相同，即使在同个组织机构里从个层次到另个层次它们也不尽相同。规定适合所有情况的单管理办法是不可能的，因此，应变的方法对采购是特别适用的。采购是个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为种功能还是作为集成供应链的部分，它既负责采办合适的质量数量时间和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。在商品经济条件下，采购是个十分普遍的概念，达到政府采购，小到个人购买种商品或服务，因此，我们可以将采购划分为广义概念与狭义概念......”。