1、“.....应最大限度地符合实际要求 相对稳定性原则绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改 业绩考评 总述 第十二条业绩考评内容 业绩考评是对中高层管理者当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成 员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出中高层管理者在企业中的价值大小，是 绩效考评的核心内容 业绩考评即考评。 考评 第十三条确定方法 即关键业绩考评指标 确定应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的个最能反映出被考评人 业绩的评价指标作为指标 制定指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合 选择的原则是对工作业绩产生重大影响的工作内容......”。

2、“.....简单的结构可以使考核信息 处理和评估过程缩短，提高考评工作效益 细分化原则指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度， 必须对考评内容细分，直到指标可以直接评定 界限清楚原则每项指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义 第十五条考评体系介绍 考评周期指的是考评的频业绩的转化效果 工作态度考评可选取对工作业绩能够产生较大影响的考评内容，如协作精神工作 热情礼貌程度等等，注意些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入 考评 副总部门经理岗位工作态度考评 第十九条副总部门经理岗位工作态度考评方式采取问卷调查的方式进行，随机选取不少 于人被考评人下属占，关联部门占作为调查对象......”。

3、“.....处理问题公正科学合理 是否关心员工的成长能及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题 是否注重发挥团队精神，有效协调本部门的工作 工作业绩工作能力工作态度权重分配 第二十条绩效考评中确定权重的确定方法 权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定，处在不同发展阶段的 企业,对于评估内容侧重也不同 年公司年度绩效考评工作业绩工作能力工作态度权重分配为工作业绩占 ，工作能力占，工作态度占。 年公司半年绩效考评工作业绩工作态度权重分配为工作业绩占，工作 态度占。 第三章绩效考评实施 绩效考评小组 第二十二条绩效考评小组 成立绩效考评小组是为了组织实施监督绩效考评工作 组长总经理 副组长行政副总 其它小组成员另下通知 组长负责提出年度绩效考评总体要求......”。

4、“.....并负责处理考评中出现的突发事件 考评小组成员负责按时完成对副总部门经理业绩考评表中数据的统计计算和工作 态度考评，以及资料的整理收集归档工作 绩效考评者训练 第二十三条绩效考评工作对考评者的要求 要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解 要求绩效考评者熟练掌握考评的基本原理及操作实务。 要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流 第二十四条绩效考评者培训内容 公司综合办根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况，在每次绩效考评实 施前二周组织统培训，培训内容包括 绩效考评标准内容 指标计算 绩效考评流程 绩效考评方法以及考评实施过程应注意的问题 绩效考评实施过程 绩效考评工作年初考评内容调整 第二十五条绩效考评内容调整 在年度绩效考评过程中......”。

5、“.....工作能力占，工作态度占 半年绩效考评工作实施 第二十六条半年绩效考评内容 半年绩效考评包括工作业绩考评即指标考评和工作态度考评。 半年考评工作业绩工作态度的权重分配工作业绩占，工作态度占 第二十七条半年绩效考评流程 半年绩效考评的启动半年末月日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩 效考评动员会，要求小组成员制定并提交本次绩效考评计划，并监督计划完成情况 收集数据下个半年首月日到日，考评数据提供方在个工作日内需提供 考评指标所需数据，被考评人在个工作日内提供半年或全年工作报告到 考评小组 考评下个半年首月日到日，绩效考评小组在取得考评数据后，计算确定 被考评人各项考评得分 态度考评下个半年首月日到日......”。

6、“.....确定被考评人工作态度考评得分 绩效综合考评下个半年首月日到日，绩效考评小组对被考评人本次工作业绩 和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人本次所属工作业绩本次工作态度的 两项绩效考评得分，汇总后报交总经理 业绩考评沟通下个半年首月日到日，总经理在听取被考评人本次工作自我评 价后，将业绩考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈意见 整理考评资料下个半年首月日，考评小组将各部门考评结果整理归类 公布考评结果下个半年首月日 在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由考评小组副组 长进行调整 年度绩效考评工作实施 第二十八条年度绩效考评 年度绩效考评容包括工作业绩工作态度工作能力三方面。 第二十九条年度绩效考评流程 年度绩效考评的启动月日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考 评动员会......”。

7、“.....考评数据提供方负责向考评人提供下半年考 评所需数据，被考评人向考评小组提供年度工作报告 考评月日到月日，绩效考评小组在取得考评数据后，计算下半年各 项评分结果 态度考评月日到日，绩效考评小组组织被考评人下半年工作态度考评，确 定被考评人工作态度考评得分 股份有限公司 副总部门经理 绩效考评手册 公司办编制 年月日目标管理责任状与绩效考评手册编制说明 年度的部门经理以上干部目标管理责任状非承包单位，经历了三个 多月的从起草修订征询意见到审定的过程，由两大部分组成是各位干部 的目标责任状，它是对公司整体目标的支撑二是绩效考评手册，它是各位干部 目标实现状况的测量方法。现将这两部分的主要内容，向各位领导和代表作简 要汇报。 目标管理责任状 首先，部门经理以上干部的目标......”。

8、“..... 对生产供应销售物流技术品管财务企管等方面进行分解量化而成。 在目标的选取上，吸收了平衡记分卡的些管理精髓，遵从少 而精的原则，以最重要的个最能反映出业绩的评价指标作为指标。 二绩效考评手册 该手册分两个部分 文字叙述部分明确了绩效考评的目的意义原则内容考评周期 和具体的操作步骤方法。考评内容分三个方面业绩考核态度考核和能力考核 考评周期分为半年考核和年度考核。 表格部分制订了各岗位详细的业绩考评表工作态度考核表和工作能 力打分表，便于具体操作。 制订目标管理责任状与绩效考评手册，旨在激励各位领导干部带领部属团 队，努力实现公司的总体生产经营目标。同时，兼顾了促使自身能力的提升和关 心员工成长，并且，也是薪酬发放的重要考核依据。 这次修订，构建了个中高层目标管理与绩效考评框架，形成了个较具操 作性的考评体系，为公司推行全员绩效考评提供了个先行范本。限于个人能力， 不足之处......”。

9、“..... 年月日 目录 第章总则 绩效考评意义 绩效考评原则 绩效考评周期 绩效考评者 被考评者 第二章绩效考评内容 绩效考评体系 绩效考评标准 业绩考评 总述 考评 能力考评 总述 能力考评方式 态度考评 总述 部门经理以上岗位工作态度考评 工作业绩工作能力工作态度权重分配 第三章绩效考评实施 绩效考评小组 绩效考评者训练 绩效考评实施过程 绩效考评工作年初考评内容调整 季度绩效考评工作实施 年度绩效考评工作实施 绩效考评偏差的避免 附件 工作能力打分表 工作态度考核表 工作业绩考评表 第章总则 绩效考评意义 第条绩效考评目的 绩效考评是在定期间内科学动态地衡量中高层管理者工作状况和效果的考核方 式，通过制定有效客观的考评标准，对中高层管理者进行评定，旨在进步激发 工作积极性和创造性，提高工作效率和管理素质......”。