1、“..... 原则上先 办理退厂 手续......”。

2、“.....工 厂视实际 情况给予 办理退厂 或停薪留 职手续......”。

3、“.....上级培养和指导下级少数服从多数，多数理解少数 上级对下级可以越级检查，不可以越级指挥 下级对上级可以越级申诉不可以越级汇报 不同部门之间可以要求支持协作，不可以命令调度。 第三章人事管理 佣工原则 坚持公开公正公平的竞争原则......”。

4、“.....在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司 的用人计划 由人力资源部在每年年初根据董事会精神编制下发机构岗位设置图和人员编制计划。 佣工申请员工手册内部版 对有人员增补需求的部门，应先按人员招聘审批权限的相应规定填写人员增补申请 表提报相关人员审核 公司鼓励首先用提高工作效率和简化工作流程的方法解决人力紧张的问题 公司原则上只接纳因以下原因导致的人员增补 现职人员离职，主管业务没有人员接管 业务增加，致使工作量加大，现有人力不足 增加新工种，现有企业内缺乏此种人才或不足 因应未来业务扩展，提早储备。 只有办理了增补申请并被审核批准后，人力资源部才可根据用人部门的申请进行相应的 招聘准备。 应聘手续 所有应聘者均应填写应聘登记表并提供有效身份证学历证书及专业技术等级证等原 件证明资料及个人简历,并附个人近期寸免冠照片张工厂张。 员工招聘和录用 本公司根据岗位空缺需要招收员工......”。

5、“..... 公开招聘来源 先进行内部调配，特别是高级岗位出现空缺时，原则上先由公司内部基层岗位向 更高岗位选拔 本公司内部难以配置的在社会上招聘 公开招聘将严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质。 招聘及录用程序 人事工作人员首先要检查应聘者的有效身份正资料通知，试用部门经理和试用员 工分别按要求填写试用鉴定和转正申请报人力资源部审批 对最终考评合格人员，人力资源部将发放书面转正通知告知转正薪资和转正日期 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上级提报人力资源部审核，总经理批准 后可予提前转为正式员工 对试用期间表现不合格者,人力资部将随时通知本人终止试用 试用期也计入员工的连续工龄内。 劳动合同 批准转正员工，自转正之日起需与公司签定正式的劳动合同并将个人档案调入公司，无 个人档案的员工不予办理投保手续 劳动合同第次签订期限为年，以后视双方意愿续签或终止，应届毕业生应与公 司签订年以上劳动合同......”。

6、“.....如本人愿意，可以签定无限期劳 动合同直至退休 员工严重违反公司员工手册或规章制度达到国家规定可解除劳动合同条件的,本公司有 权随时解除劳动合同 员工在公司不能胜任自己从事的岗位,经培训和调岗依然不能胜任，或经常违反本公司 规章制度,经批评教育依然不能改正的，公司有权随时终止劳动合同 员工要求解除劳动合同须提前个月以书面形式提出,经批准后按照辞职流程办妥手续 并按合同约定支付赔偿费后方可离职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,应负违约 责任，对造成的经济损失按合同约定进行等额赔偿 合同期满，双方任何方不想续签，均应提前月告知对方离职时应与指定的人员认 真办好交接手续后方可在财务结算薪资 如员工因事或因病要求单方面解除劳动合同时，公司有权要求其提供相应的证明，或到 指定医院进行复查，如员工不能提供相关资料或不予配合，按违约论处，公司保留追究 其违约责任的权利。 劳动保护劳动保险及证件 劳动保护仅适用于工厂 发放工厂为每位员工提供春夏两种工服......”。

7、“.....发放范围及周期另行规定 管理工服及各类劳动防护用品统由工厂企管部负责管理员工手册内部版 使用所有员工均需按规定佩戴劳动防护用品，不得有私自转卖或故意损坏劳保用 品的行为员工着装须按员工行为准则相关规定执行。 劳动保险 公司为每位签订正式劳动合同并符合条件的员工投缴劳动保险 劳动保险的个人缴纳部分由财务部从各人每月的工资中直接扣除 投保种类及交费费率见下表 分类负担比例养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险 办事处公司个人 工厂工厂个人 备注按社保局规定，现只办理了养老保险。 证件 考勤卡公司为每位新员工配备个考勤卡，用于通行及考勤，员工上下班或加班时 应按要求打卡 员工证工厂为每位新员工订制员工证，用于身份识别，员工上下班应按要求佩戴 员工需妥善保管考勤卡和员工证，不得涂改和随意转交他人使用，卡证丢失应立即 到人力资源部或工厂企管部部补办......”。

8、“.....但补办需收取元工本费，离开时不交回， 罚款元。 绩效考核 本公司制定考核办法的宗旨是按照科学化规范化的要求，公平科学和准确地评价每 位职员的德能勤绩，有利于调动职员的积极性与创造性，促进业务管理任务 的顺利完成，并为职员职务评聘和奖惩提供依据 公司对员工的绩效考核以公司的目标管理为基础展开，适用于正式签订聘用合同的 职员试用期只做考核不直接与薪资挂钩 目标的制定采用自上而下逐层分解的方式，先由各部门经理在每年年初依据公司的总体 发展目标自行制定本部门及部门内各岗位的关键业绩指标内容和考核标准，并报总经理 审核，经双方讨论达成致后，再由人力资源部将修改后的目标考核方案统制表下发， 作为该部门的当年目标纳入考核体系 考核实行逐级负责制，由员工自我提报直接上级复核和公司绩效考核小组抽查三部分 组成 绩效考核实行百分制打分，每月次，根据部门设定的目标及目标的实际完成情况，依 据评分标准据实计分......”。

9、“.....与每位职员的职务晋升薪金调整直接挂钩， 绩效工资的计算公式如下绩效工资月工资考核得分员工手册内部版 实际月薪月工资考核工资 绩效考核的加减分标准详见各部门的目标考核表，如果连续个月的绩效考核分数低 于分，则会被降级使用直至辞退 每位员工的全年绩效考核分数，将与员工的年终加薪职务晋级等直接相关。 如果在工作中，对公司造成了经济损失，直接责任人将按照总损失额的以上进行处 罚，直至辞退。 绩效考核的奖励条件 部门主管包括副职 本人本月绩效考核得分在分以上含分。 本部门本月所有参与绩效考核人员平均得分不低于分。 本部门上报的目标考核经抽查准确率在以上。 达到上述三个条件，与系统有直接关系的部门部销售部销售二部 采购部财务部生产部仓储部主管，当月工资上浮元与系统无直 接关系的部门设计部人力资源部企管部质检部技术部主管，当月工资 上浮元......”。