1、“.....以下统称项目经理，项目管理部协助。 项目经理 公司生产副经理 项目管理部 由项目经理牵头，生产副经理和项目管理部协助，根据项目具体情况调配项目人员，组 建项目经理部。 前期准备工作 项目管理部 是主管部门，协调公司各部门对项目前期工作进行策划，包括治安环卫市政消防及 其它政府部门的联系工作。 审核项目经理部编制的施工组织设计方案，报总工程师批准。 经营部 编制招标文件，组织分承包商的招投标合同签订工作。 对项目成本提出控制目标计划。 对项目施工需用物资计划进行评审。 综合办公室对项目经理部提出的办公用具通讯设施计划，负责配备运输到指定地点。 消防部对消防工程进行调研，获得信息。 项目经理部 参加图纸会审并记录。 编制施工组织设计方案 提出施工物资需用计划办公需用计划和计量器具需用计划。 争取项目的临水临电施工任务。 学习理解合同，划分工程招标专业系统和要求......”。

2、“..... 施工过程管理 项目经理部 施工进度管理。 施工质量管理。 安全与文明施工管理。 工程技术及资料管理。 合约成本管理。 现场机械和器具管理。 其它。 经营部配合项目进行合同材料物资管理。 财务部监控项目成本。 项目管理部协助项目经理部进行各项职能的协调管理。 项目竣工前验收 项目经理部组织协调项目竣工前验收。 项目管理部组织公司相关人员进行预验，协助项目经理部组织相关单位对工程进行验收。 消防部协助项目经理部组织消防工程验收工作。 项目竣工 项目经理部 收集整理竣工资料及竣工图。 办理工程移交证明。 必要时，编制工程使用说明书。 编写施工总结，组，办理劳务合同和外来人员劳务手续。 审核或办理分包队伍资格证上岗证特殊工种许可证暂住证安全许可证等，负责组织分承包商评定。 负责公司员工的工资报表管理员工的各项保险及统筹......”。

3、“.....提出整改意见。 提供工程报验所需的各种表格 负责施工人员入场培训和教育，组织入场的安全考试。 负责指导项目资料的编制和竣工资料竣工图的收集整理装订存档等工作。 负责监视和测量装置的管理和组织检测，指导项目对现场的监视和测量装置进行管理和检测。 负责与政府及上级质检部门的信息沟通，组织学习规程规范。 负责与上级和政府安全消防公安等部门沟通和联络。 机动车非机动车行人交通安全管理，特殊地段通行证办理。 协助项目解决疑难质量问题，对重点样板进行检查评审。 向各项目下发现行施工有关的资料目录。 经 理办 负责质量管理手册相关的支持性文件的发放与管理。 负责计算机的维护和管理。 负责各种文件的发放与管理。 审核项目的办公生活用品计划，负责发放与管理。 负责公司营业执照资质及印章的使用管理。 经 营部 工程的投标报价工作的组织与管理......”。

4、“..... 组织对项目进行合同交底。 对参加投标的分承包商进行资格预审并归档，对中标分承包商进行资格备案，将分承包商进场通知书发项目管理部。 协助项目进行材料和设备选型工作，提供业主审批价格的物资清单。 协助项目进行物资订货的谈判，负责组织物资订货合同的签订工作，并及时向项目提供合同复印件。 组织对分承包商工程款分供方的供货款和工程款清单进行审核。 核定项目成本目标。 职能 部门 序 号服务与控制 提供年季度成本盘点资料。 协助项目经理部办理竣工决算。 每月日向财务部提供工程进度款结算资料，上报总经济师月订货汇总表。 财 务部 提供投标所需的公司财务资料。 按月提供项目资金收支情况汇总表。 按季度提供项目成本分析报表。 按季度提供核定费用节超情况汇总表。 在允许情况下提供财务资料的查询。 提供竣工工程成本报告......”。

5、“..... 项目经理部管理职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和规范 执行公司规定，代表公司保证施工项目合同的全面履约 尊重业主监理和总包的意见和要求，维护公司形象和社会信誉 编制工程施工组织设计施工方案，按要求进行技术交底，做好施工准备施工过程管理和 竣工验收工作 严格控制工程成本，办理好工程变更和洽商，及时提供经济变更资料 熟悉公司和分包商签订的合同，严格用合约手段加强分包管理 做好物资订货进场验收储存保管和材料的使用管理工作 做好安全文明施工交底，采取有效措施保证安全文明生产 积极推广新方法新技术新材料新工艺，使施工管理水平和技术水平不断提高 工程竣工后及时总结工程合同履约顾客关系施工管理成本控制物资管理和安全文明 生产等情况......”。

6、“..... 序 号工作内容 项目 经理 专业 责任师 综合管理 员 分包 商备注 专项施工方案以满足工程需要为准。 图纸会审组织审核 提出问 题由设 计监理 确认 会议记录 并保存归 档 提出 问题 准确有针对性技术问题与商务问题分析 后处理，同时参照建筑工程资料管理规程 中的第条规定履行职 责 合同交底参加参加记录归档由经营部向项目经理部交底 技术总交底审核批准编制归档保存实施按建筑工程资料管理规程中的规定执行 施工试验计划审核编制归档保存必要时......”。

7、“.....总经理审批后实施，计划中办公用品由经理办审核调剂解决。 材料总计划组织审核编制归档保存提交给经营部组织评审，材料总计划为总控计划，作为施工组织设计的组成部分。 项目需用标准规范负责获得 劳务分包需用标准规范负责获得 劳务分包进场组织组织 执行劳务分包管理手册，必要时，按建 筑工程资料管理规程中 规定执行 临水临电任务承 揽负责与总包有效地沟通。 业主监理的关系负责协助积极有效地沟通协调......”。

8、“.....册 年月日 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 目录 总则 前言 项目分类管理 项目管理流程 项目经理部组织机构及与各方关系 公司总部的服务与控制 项目经理部管理职责 项目施工管理 施工准备 施工进度管理 施工质量管理 管理目标 施工过程管理 施工过程检验和试验 不合格的控制 持续改进 施工过程监控 施工现场管理 施工设备管理 安全与文明施工 成品保护 退场管理 劳务分包管理 物资管理 物资供应程序和供应厂商的选择评价 材料供应及仓储管理 管理内容及职责 样品管理 材料进场试验执行标准 甲供的货物管理 物资的使用管理 物资不合格的控制 搬运和储存标识和可追溯性 基础管理 人员管理合约管理 合同管理 分包商预结算管理程序 财务管理......”。

9、“.....以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项 目进行全过程全方位的计划组织协调控制的管理制度。从而保证高效率地实现项目各项目 标，使公司的整体素质和管理水平逐步上升，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用， 努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。目的是追求利润最大化。 项目管理手册的编制考虑了项目管理的四大特征即 项目经理负责的项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责......”。