1、“.....目标责任承包办法 第二章项目部目标责任基数确定参照表 第三章项目部目标责任基数测算表 第四章项目部施工工长的管理规定 第五章项目管理目标责任的考核 第六章项目管理目标责任的兑现 第三篇项目部施工过程的控制 第章项目部的施工生产管理程序 第二章项目部的技术管理制度 第三章局公司直营项目部的技术管理制度 第四章项目部施工质量控制程序 第五章项目部的安全管理规定 第六章工程质量检验和试验 第七章项目部的材料管理规定 ......”。

2、“..... 第八章项目部的资料管理规定 第四篇项目部的工程索赔 第章项目工程索赔的原因及理由 第二章项目工程索赔的条件与资料准备 第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 第四章文件在项目索赔中的作用 第五章项目索赔工作中五种方式的比较 第六章项目反索赔工作中的规定 第七章项目索赔中应注意的事项 第五篇项目部的成本管理 第章项目部成本计划的规定 第二章项目部成本控制的规定 第三章项目部成本核算的规定 第四章项目部成本审核的规定 第五......”。

3、“..... 工程完工后的总结兑现。 在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，法人层和区域公司 生产部门组织定期或不定期对项目进行检查监督，制项目的成本 质量进度安全和文明施工。 对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同施工方案的交底......”。

4、“.....消除疑虑，商讨实施计划。 正式签订项目管理目标书，明确区域公司与项目经理部联系的方式 渠道。 在项目正式开工前，由法人层或区域公司审核项目编制的施工组织设 计条件具备时正式下达开工指令。 根据项目类型，确定项目的管理方式 测定项目的承包系数 拟定项目管理目标责任书 项目管理实施的基本职责 局公司区域公司分公司的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管 理的牵头部门，负责项目管理手册的制定和修改......”。

5、“..... 项目管理主管领导的职责 参与工程项目经理部组建工作 领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作 对项目管理的日常工作进行协调监督和控制 负责处理工程项目管理中的重大问题。 局公司工程部门的项目管理职责 组织审查中型工程项目以上的项目经理部班子情况 负责局公司属特大型大型项目的项目管理监控 负责局公司直营项目的监控......”。

6、“.....并存档 组织有关部门定期检查项目的施工管理情况 组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。 区域公司分公司工程部门的项目管理职责 区域公司分公司工程部门负责管辖范围内工程项目的管理，审查中型工程项目 以上的项目经理部班子情况，并上报上级工程部门对审定管辖范围内的小型特 小型工程项目的项目经理部班子情况，接受上级工程部门的领导，牵头组织有关部门 定期进行现场检查和指导，并组织区域公司分公司的生产会议......”。

7、“..... 各参与部门在项目管理中的职责 经营部门财务部门人力资源部门质安部门行政部门党办工会等部门是 项目管理的参与部门，按照主管的工作范围，协助工程部门搞好项目管理工作。 项目管理实施的条件 必须签订项目管理目标责任书 必须进行承包基数的测算 必须每季度月对项目进行检查和监督 必须每月进行成本分析，编制成本计划 项目岗位人员必须交抵押金 不论项目大小......”。

8、“.....对项目管理进行阶段性总结分析和计划安排 推行项目管理的基本保证措施 在局公司组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格执行本项目管理 手册的，情节较轻的给予通报批评，限期整改情节严重的给予罚款或行政处分。 在区域公司分公司管辖的项目中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚区 域公司分公司经理当年的兑现奖......”。

9、“.....理 手 册 中国建筑 第篇项目部的组织机构及职责 第章工程项目类型划分的规定 第二章工程项目的组织实施 第三章局公司和区域公司分公司在项目管理中的权限和权责 第四章项目部经理的任务职责和权限的规定 第五章组建项目部的程序 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 第七章项目部组织机构的规定 第八章项目部定员的规定 第九章项目部的岗位职责 第十章项目部的人员调配及管理的规定 第十章项目部的分配制......”。