1、“.....以另外版本推出术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心......”。

2、“.....运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 深圳市钰花溪投资有限公司 , 文件编号 版本 运营中心规范管理手册部门职能生效日期年月日页码 三部门职能部分 ◇运营中心组织架构图 ◇运营中心人事架构图 ◇运营中心职能 ◇部门职能 ◇中心及分店各岗位职能术论证和经济评价......”。

3、“.....努力巩固原有客源和原有市场，不断 拓展新客源和新市场，对运营收益目标的达成和市场网络拓展目标的达成负责。 负责制定运营中心的各项规章制度，根据公司市场竞争状况和经营开展情 况，出台科学的经营管理方案和制定具有充分激励性的员工薪酬制度，并在实施过 程中不断加以完善。 根据公司发展战略制定运营中心发展规划和时段计划，根据市场竞争情况 和经营开展情况，策划和实施战术性的经营管理项目，以加速规划的实现。 负责全权管理各个分店，规范分店的运做，不间断的开展分店运行督导， 及时纠正执行缺失，确保分店健康和可持续发展。 制定培训计划，对于部门员工进行分级培训，提高员工的思想素质和工作 能力，制定符合分店实际的干部培养机制，建立支高素质的干部队伍。 深入开展市场调查，定期组织大型市场调查和进行不间断的日常市场调 查，分析预测行业与市场的发展变化趋势，对公司满足顾客需求的能力和竞争对 手拥有的竞争优势进行评估......”。

4、“.....对于产品价 格和定位进行建议调整，提高产品竞争力。 提炼部门的核心竞争点，打造部门的核心竞争力。通过与公司各职能部门的深 入沟通与协调，不断提高公司整体管理水平与满足顾客的能力，提高公司市场竞争 力。 指导各分店建立完善固定资产档案，严格审批，规范固定资产的申购异 动报损，确保所属部门固定资产得到有效利用和安全管理。 建立安全预防和处理机制，对于分店安全管理进行指导，确保分店各项安 全环节操作规范，尽力避免安全事故发生或使事故损失降低到最底限度。 通过分店的规范运做，提升顾客满意度建立公司良好的口碑，积极开展社 区活动和公共关系活动，树立企业的社会责任形象，进而形成公司良好的企业品牌 形象。 不断对运营中心整体业务运作流程进行深入检讨，在努力确保顾客需求 得到有效满足的条件下，不断加强对运营中心业务运作各个环节的监控与管理，降 低运营业务成本，提高部门整体经营效益......”。

5、“.....以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 深圳市钰花溪投资有限公司 ......”。

6、“.....建立个性鲜明的部门运行风格，不断的培训和纠正 工错失，围绕各个核心开展活动管理，打造部门井然有序朝气蓬勃能征善战的 团队形象与工作氛围，树立良好的部门运行文化。 营销管理部职能 掌控运营中心给予营销管理部的经营管理竞争发展战略精要，研究 制定全面系统的经营管理公共关系和品牌传播各阶段的策略性解决方案提交给 中心实施。 对于运营中心下达的各项经营和管理指令进行全面督导，规范分店运行， 及时发现分店执行失误并监督整改，对于过失严重的提出处罚意见上报中心处理。 授权梳理运营中心现行管理制度，监控运营体制的运行，对于发现的问题 及时提出修正。 负责运营中心已进入市场的市场调研分析和评估工作，督促各分店建立 市场竞争对手档案。根据各分店所在区域市场占有率状况可利用资源及竞争对手 营销活动等采取针对性的营销措施和促销活动并组织实施......”。

7、“.....确保运营中心各分店在各个市场的优势竞争地位。 协助提炼和培育运营中心核心竞争力，协助中心开展培训和企业文化活 动，为中心的发展壮大做出铺垫性的服务。 分店职能 贯彻落实公司各项经营和管理政策，完成运营中心规划的各阶段利润目标 和管理目标。 严格执行运营中心规范管理手册内容，各个流程环节坚持标准化作业， 通过整齐的操作与规范的硬件，展示公司良好的品牌形象。 按照市场需求申购物料并贮存，严格执行质量标准加工生产成品。 以顾客满意为核心，开展大厅销售服务。 做好店面及周边环境的管理，确保店面卫生干净整洁。 开展市场调查，掌握顾客购买能力消费特点以及分店周边市场潜力竞 争对手情况等，做出小范围的营销策略调整，并将调查结果上报运营中心以确定是 否做出较大调整，以提高分店的竞争力。 合理使用备用金，严格按照要求开展现金管理，确保分店财务安全。 深化各流程管理......”。

8、“.....确保投资收益最大化。 落实中心规划，加强基础管理，严格开展员工考勤考核培训，抓好团 队纪律分店安全，确保分店健康运行。 做好固定资产的登记建档，规范固定资产异动，正确使用各项固定资产， 确保固定资产的安全和合理利用。 术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心......”。

9、“.....运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 深圳市钰花溪投资有限公司 , 文件编号 版本 运营中心规范管理手册部门职能生效日期年月日页码 各岗位职责及任职资格 中心经理 直接上级总经理 直接下级营销管理部主任分店店长 直接责任 根据公司整体经营管理目标运营中心销售目标和市场网络拓展目标， 制定阶段性达成目标和区域达成目标，制定具体实施方案并组织实施。 根据部门运行目标，策划和实施战术性方案，同时通过制定具有激励性 的员工薪酬制度，充分激发运营中心员工的工作积极性和主动性。 不断完善运营中心的各项规范管理制度，督促检查运营中心全体员工 严格按公司规章制度和作业规范进行操作，提高整个运营中心的管理水平和业务水 平......”。