1、“.....乐于协助同事解决工作中的问题 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 能够与他人共享成功的喜悦 评语 评估人对被评估人的综合能力概述 评估人签名 示例多个岗位的绩效标准 员工培训与发展主管的绩效标准 工作职责关键成果领域绩效标准 制定与实施 员工培训发 展计划 员工的生产力 有所提高 员工能够达到 学习目标 管理人员的胜 任力得到提高。 的主管人员认为其下属有如下表现 员工的生产率明显提高 员工能很快掌握新的工作技能 员工能够做出更多的判断。 的员工在培训期未能达到学习目标 实际培训费用与预算的差异控制在以内 的培训项目能在预期内完成 的管理者表现出核心领导胜任力......”。

2、“..... 建立员工发 展中心 培训的职能满足 组织发展的需要 直线管理者认为员工发展中心支持了经营目标的实现 员工发展中心能满足直线管理者所要求的期限 直线管理者愿意主动提供未来的培训发展需求 年内只有次来自其他部门的抱怨 实际培训费用与预算的差异控制在以内。 收集与提供 员工培训发 展方面的信 息资料 提供的信为报告中的疏漏而使公司受到处罚 报告能够在指定的期限之前提交......”。

3、“..... 对下属员工的调查表明 他们了解公司的方向部门的目标和个人的角色 他们了解上级对自己的期望 他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进 对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效 在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到 时，他们能理解其中的原因 他们具有了工作所需的知识和技能 当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的 帮助 他们的好的工作绩效得到了认可。 第三章绩效考核者应掌握的技能 表绩效评估准备检查表 完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。 你有还是没有有没有 安排会议时间 给员工发通知及员工自评表格 核对工作要求 检查员工的绩效目标和你的标准 检查员工的过去......”。

4、“.....完成下表以改进以后的会议......”。

5、“..... 测试方面问题 该指标是否可理解是否可用通用业务语言定义 能否以简单明了的语言说明 是否有可能被误解 该指标是否可控制 对该指标的结果是否有直接的责任归属 绩效考核结果是否能够被基本控制 该指标是否可实施 是否可以用行动来改进该指标的结果 员工是否明白应采取何种行动对指标结果产生影响 该指标是否可信 是否有稳定的数据来源来支持指 标或数据构成 数据能否被操纵以使绩效看起来比实际更好或更糟 数据处理是否引起绩效指标计算的不准确 该指标是否可衡量 指标可以量化吗 指标是否有可信的衡量标准 该指标是否可低成本获取 有关指标的数据是否可以直接从标准表上获得 获取成本的标准是否高于其价值 该指标是否可以定期衡量该指标是否与整体战略目标 致 该指标是否与个特定的战略目标相联系 指标承担者是否清楚企业的战略目标 指标承担者是否清楚该指标如何支持战略目标的......”。

6、“..... 指标目的设立此项指标是为了强化资金计划管理，把管理费用控制在适度的区域。 指标测度实际费用目标计划费用 测度时间月度测度 备注此项指标使用于各系统各部门。 指标名称人均成本贡献率 指标诠释反映了基于组织目标的最大费用支付能力，反映了组织以最低的代价取得最大的效益。 指标目的设立此目标是为了将成本费用控制在适度的范围内，以支持业务的实现。 指标测度采购支出部门费用人营销费用部门费用人支出费用维修维护费软件开发费用硬件设备费部门费用人 测度时间季度或半年 备注 指标名称存货周转率次 指标诠释反映了企业存货的流动性及合理性......”。

7、“..... 指标目的设立此目标是为了降低库存增加商品的销售量，向市场提供畅销对路产品和最新产品。 指标测度销售成本平均存货成本 测度时间季度或半年测度 备注 指标名称采购成本的下降率 指标诠释反映了企业供应商管理的水平，最终体现为企业对成本的控制能力。 指标目的设立此目标是为了评估采购的效率，采购方式的科学性......”。

8、“.....标管理 示例表公司绩效管理目标考核表 示例表公司绩效管理市场人员目标管理表填写规范 示例表公司绩效管理目标管理表 示例公司整体目标考核方案 第六章度考核 示例企业度考核体系和表单 第七章平衡计分卡 平衡计分卡指标辞典部分 第八章销售人员的绩效考核 示例表销售人员绩效考核及发展表格 示例业务代表考核表表 示例渠道销售序列的胜任能力组合及其标准表 第九章研发人员的绩效考核 示例企业技研部年指标考核标准表 第十四章职位评价 表职位评价的结果形式 示例海氏职位评价系统 示例公司职位评价手册 第十七章绩效奖励 示例公司绩效奖励方案 第十八章管理工资体系 管理者提示 示例薪酬满意度的测度 第十九章几种重要的薪酬形式 示例能力词典示例部分 第二十章销售人员的薪酬激励 示例公司营销系统薪酬管理制度 示例企业销售人员考绩表 第二十二章团队考核与薪酬激励 示例表不同类型团队的战略性......”。

9、“.....尊重领导，配合支持工作 团结精神关心他人，团结协作 业务学习钻研业务，勤奋好学......”。