1、“..... 按时上下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。 未经批准，不得擅自休假。 不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。 上班时间不串岗聊天打瞌睡玩电脑游戏及胡乱上网等。 工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管报告。 厉行节约，爱护公物。不利用公司的办公设备干私活。 办公室应保持整洁，公共卫生要自觉清扫和维护，不准随地乱倒污物。 下班前桌面文件需整理放入柜或夹，公用档案应放回原处。 未经批准，不得在其他公司进行兼职工作。 二工程部人员岗位职责 总则 此部分对工程部主要员工的工作责任范围做出原则上的规定，便于员工了 解自己的工作内容和要求，也便于了解其他同事的工作责任范围，这样工 作起来责任明确。 对本手册未明确的工作内容，员工必须服从上级的安排，并有团队合作精 神，以高质量完成项目建设管理任务为最终目标责任......”。

2、“.....确定人员的分工，岗位职责，职能 权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全 工程质量工程进度等管理工作。 负责签署项目工程施工日常行政业务文件，及时协调解决施工中 的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。 贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关 部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。 按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准 后实施。 组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度 的制订与落实工作具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。 定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工作。 负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，而且及时检查和局部 调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。 复核工程进度付款申请的工程量。 负责组织并主持设计交底及图纸会审。 完工区域的移交工作......”。

3、“..... 全面负责工程建设过程中的施工安全工程质量工程进度等现场 施工管理协调工作。 核查工程施工的质量管理，规范标准的实施，技术措施的落实情况。 督促工程进度并控制工程成本。 负责工程的技术材料档案管理工作。协调处理施工中出现的各 种技术问题。 负责施工单位进场的交底工作。 在确定总承包单位后，督促其按合同编制整体进度计划需符合项 目原发展进度计划及原施工进度计划要求，此计划经总裁批准后 作为督促其工作进度的依据并抄送成本控制部作为延期罚款的依据 及其后作为专业分包招标文件的组成部分。 承包及供应合同签定后，督促及跟进承包商部门经理汇报，同时跟踪修复至符合合同 及技术规范为止。 施工期间严格督促专业分包对所有设备材料包括副材及深化施工图等 按合同要求送审。送审流程见附件和附件。 按照设计及合同规范要求，对本专业施工全过程进行检查验收并在工序 进行过程检查验收分项验收隐蔽工程验收文件上签字......”。

4、“.....是否可以进行下道工序的施工。对施工安全亦须重视及严密检查。 监督检查监理公司的监理工作是否符合规定规范要求，如果发现 疑问，应及时提出。如果发现监理公司的工作违反合同及职业准则， 应立即报告上级部门经理。 监督施工过程中的各项实验检测调试试运行等工作，并对结 果进行比对，签字确认测试结果是否符合设计及合同规范要求。 检查承包商所使用的各种工程材料半成品及批准代用品的质量， 旦发现有劣质材料和产品，必须勒令退场。及时向上级部门经理 汇报。 记录当天的施工监理过程内容包括当天天气本专业施工部位 进度工序质量缺陷部位及其修复情况现场突发事件的起因及 处理情况政府主管部门的干预周边环境影响等，每周次提 报部门经理。 对监理过程中发现的问题除口头通知施工单位整改外，还需督促监 理单位跟进检查和起草文件交部门经理审阅签字盖章后正式发出 给有关单位。 本专业范围内的现场变更内容的跟进及签证......”。

5、“..... 对业主采购的材料设备室内家具饰品等会同项目成本控制部进行到货点 数和验收，后由成本控制部负责仓储管理或移交。 机电专业的监理工程师必须在工作过程中协助项目成本控制部或有关专职 人员将所有业主自行采购设备及材料的合格证书收集齐全交付存 档。该项工作是工程办理竣工证明的关键内容之，必须重视。 资料信息员土建工程师兼 工作责任范围 负责工程部内业管理和实施工作 负责工程部管理制度执行情况的检查工作。 负责项目归档资料目录的编制和说明。 负责工程部内部会议纪要的整理工作。 负责工程部外发文件的编号整理工作和归档工作。 负责工程部归档资料的封闭工作，定期对工程部归档资料进行检查 并督促相关工程师进行整改。 负责工程部印章的管理工作。 负责工程部电脑的和内部网的维护工作。 负责对监理部报送的监理月报进行审核，并将审核结果抄送监 理部。 完成部门领导交办的其它工作......”。

6、“.....及时消除生产安全事故 隐患 组织制定并实施本项目的生产和安全事故应急救援预案 及时如实地向上级主管报告生产安全事故 三工程管理 总则 为强化工程管理，促进项目建设工程管理的标准化规范化，特制定以下 工程管理基本原则，相关部门和人员必须严格遵守。 工程管理基本原则与国家的规范标准或地方法规矛盾之处，应以国家规 范标准或地方法规为准。 工程管理内容会根据工程实际情况和合理建议及时进行修订，以期不断完 善。 项目管理责任级别 除非得到授权，员工不得越级处理自己责任范围以外的事情。 工程部发出文件分类及签发权限 发出文件按其内容进行分类规定格式编制档案编号，有利于文件的归 存档管理。 发出文件的电子格式模板及编号模式由行政管理部提供，工程技术类表格 由工程部统格式并报行政部存档......”。

7、“..... 手递文件必须登记并需收件人签字,确认收到。 发出文件必须留份内部传阅，由资料信息员存档。 发出文件必须严格执行本公司行文管理制度文件档案管理制度。 收到外来文件的处理按本公司收文处理办法执行......”。

8、“.....敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备 企业荣誉感。 认真严格执行国家及部门行业的质量安全标准规范与规程按图纸设计 要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何 行为。 认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完成时总结反馈， 扬长避短，减少工作中的不必要差错。 维护公司利益......”。

9、“..... 对非职权范围内的事情，不得越权处理。 下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善于沟通与协作， 善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝切不利于工作和团结的言 论和行为，充分发挥整体团队的能量。 加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查汇报工作，对 工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。 积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁 利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物不得单独擅自接受施 工单位的宴请，因业务需要接受对方宴请，须事先征得领导同意。 严格控制工程的切费用，工程拨款付工程签证结算必须按公司规章及 程序进行。 认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积极主动协调解 决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 按时上下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。 未经批准，不得擅自休假......”。