1、“.....量管理资料 工程质量管理记录 工程材料质量记录 施工过程质量记录资料 第二节工程质量保证资料 工程竣工备案资料 质量保证资料要有追溯性 质量保证资料要真实准确 质量保证资料的签认和审批 设备安装质量记录资料 第三节项目质量工程师检查资料 质量检查记录 收发文记录 检验批验收记录 项目质量管理资料的内容 第四节工程质量保证资料的核查 对现场原材料半成品成品资料的核查内容 地基与基础工程资料的核查内容 主体结构工程资料的核查内容 装饰装修工程资料的核查内容 建筑给排水采暖通风及空调工程资料的核查内容 建筑电气智能建筑电梯工程资料的核查内容 竣工验收备案资料 第七章质量创优管理 第节组织机构及职责 公司创优组织机构 项目创优组织机构 第二节公司创优质量管理程序 创优策划 创优实施 优质工程的验证 第三节项目创优质量管理程序 创省部级结构优质工程项目质量管理程序 创省部级竣工鲁班奖国优工程项目质量管理程序 第四节优质工程......”。

2、“.....申报程序 区优质市优质中国建筑第二工程局优质工程 北京市建筑结构长城杯及省部级结构优质工程申报程序 北京市建筑长城杯工程竣工中建总公司优质工程及省部级优质工程申报程序 中国建筑工程鲁班奖国家优质工程工程申报程序 第五节创高等级优质工程考核与奖罚办法 附录各种通用表格 质量工程师登记表 施工质量自检记录 交接检查记录 检验批划分 分部分项工程划分 检验批质量验收记录表 分项工程质量验收记录表 分部子分部工程质量验收记录表 单位子单位工程质量竣工验收记录 单位子单位工程质量控制资料核查记录 单位子单位工程安全和功能检验 单位子单位工程观感质量检查记录表 施工质量问题整改通知单 施工质量问题整改情况反馈单 施工质量问题罚款通知单 施工质量管理考核表 结构长城杯第次检查整改情况表 月度分项工程检查验收计划 子分部分部工程验收计划 质量事故通知单 不合格品项处置记录表 严重质量问题停工整改通知单 纠正和预防措施通知单 让步接收......”。

3、“.....向顾客提供优良的产品和服务 不断实施改进和更新，以满足顾客的要求 所有工作必须符合相关法律法规和认证标准要求。 公司质量目标 竣工工程次交验合格率 顾客满意度 局级以上竣工面积优质工程率 重大质量事故 根据合同要求或公司发展需求创高等级优质工程 第二节公司年度质量目标 根据合同要求及公司发展需求，公司质量保证部每年要在月底编制出公 司年度质量目标，报公司总工程师审核公司总经理批准后下发执行。公司各 相关职能部门分公司及项目经理部应根据公司的年度质量目标，制定各自管 理层次的子目标......”。

4、“..... 第三节分公司年度质量目标 各分公司结合各自在施工程具体情况，必须在每年年底，将次年年度质量 目标计划报公司质量保证部，以此作为确定公司年度质量目标的依据。 根据公章质量管理组织机构 第节公司质量管理组织机构 公司所属各单位必须建立健全质量管理体系,确保本单位质量管理工作的 正常运行。 公司分公司项目经理部均应设置的质量管理机构，负责本单位 的质量监督管理工作。各级质量管理机构专职质量管理人员配备标准是 公司质量保证部不应少于名，经理名副经理名各专业质量 工程师名内业资料人员名。 分公司机关主管质量人员不应少于名，经理或主管名各专业质 量工程师至少名。 项目经理部专职质检人员配备万平方米以下工程各专业质量工程师 各名万平方米,链接无效。土建质量工程师至名,其它专业质量 工程师各名万平方米设土建质量工程师至名,其它专业质量工程师 各名万平方米以上大型工程设土建质量工程师到名,其它专业质量工 程师各到名......”。

5、“.....致力于确保公司质量 目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求期望和要求。 公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关 系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改 进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程产 品，赢得顾客和相关方的满意和信任。 公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平，满足 顾客和相关方的要求 公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容 确定顾客和其他相关方的需求和期望 确定公司质量目标并予以分解 确定实现质量目标所必需的过程和职责 确定和提供实现质量目标必需的资源 规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程 规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法 确定不合格的处置办法 建立和应用持续改进过程的方法。 建立方针为公司提供关注的焦点 公司应用质量管理原则......”。

6、“.....达到沟通意图，统行动 通过定期开展质量管理体系审核评审等活动评价体系的有效性 注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度 应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。 采用以过程为基础的质量管理体系模式，见图。 输入输出 图以过程为基础的质量管理体系模式 图释 增值活动 信息流 质量管理体系是人与制度的有机整合，是由若干质量管理岗位和 若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫质量管理责任制。仅仅有人 质量管理体系的持续改进 管理职责 资源管理 测量分析 和改进 产品实现产品 顾客 和其他 相关方 要求 顾客 和其他 相关方 满意 和制度是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。 建立和健全质量管理体系，重点是落实项质量管理制度见第五章， 确保质量管理体系在公司分公司项目上有效地运行，这是保证工程质量最 重要也是最基本的方法。建立质量管理体系......”。

7、“.....明确质量责任制，应当从最高管理者开始直落实到项目 基层管理人员。 公司质量管理体系框架图 第三节分公司质量管理体系 为保证各层次各阶段质量目标的实现，在分公司首先要建立健全质量管 理体系，落实公司各项质量管理制度。强化施工质量控制，提高工程质量管理 水平，坚持质量第预防为主的方针。质量管理实施质量策划执行质 量预控跟踪质量问题检查施工过程制止纠正违反操作消除质量隐患 验证结果。提出纠正预防措施的管理方法，并充分运用工程质量控制的统计 公司总经理 总工程师生产副经理 物资中心质量保证部 部 机电管理部科技部 分公司直管项目经理部 项目工程部 副总工程师 分析方法，对工程的人机料法环等因素进行全面的质量控制。 分公司质量管理体系框架图 第四节项目经理部质量管理体系 项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第责任人， 对工程质量终身负责。 项目各级管理人员，必须建立起明确严格的质量责任制......”。

8、“.....质量责任制要落实，对负有责任的人员要奖惩分明，建立健 全项目的质量保证体系，落实各项质量管理制度。 项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行公司的各项质量管理制 度，进行有效的质量控制设计和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受 控状态，保证工程质量持续改进，以实现项目的最终质量目标。 确保质量保证体系有效运转的另个重要方面是在项目质量管理中，应 制定具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量 管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能之。对工序质量的控 制是项目管理最基础的控制工作。要坚持上道工序为下道工序创造条件......”。

9、“.....目标 第三节分公司年度质量目标 第四节项目经理部质量目标 项目经理部质量目标 项目经理部阶段质量目标 第二章质量管理组织机构 第节公司质量管理组织机构 第二节公司质量管理体系 第三节分公司质量管理体系 第四节项目经理部质量管理体系 第三章质量管理职责 第节公司质量管理职责 总经理质量职责及权限 总工程师质量职责及权限 副总经理质量管理职责及权限 副总工程师质量管理职责及权限 质量保证部质量管理职责及权限 质量保证部岗位职责及权限 项目工程部质量职责及权限 科技部质量管理职责及权限 物资中心质量管理职责及权限 机电管理部质量管理职责及权限 第二节分公司质量管理职责 分公司经理质量管理职责及权限 分公司副经理质量管理职责及权限 分公司总工程师质量管理职责及权限 分公司质量部门质量管理职责及权限 分公司工程主管部门质量管理职责及权限 分公司技术部门质量管理职责及权限 分公司物资部门质量管理职责及权限 第三节项目经理部质量管理职......”。