1、“.....三节按架子队模式组建作业队 管理机构及职能分工 架子队主要组员配置及任职要求 第四节组织开展培训 第五节组织开展考核 局指挥部经理部绩效考核 外部劳务队伍考核评比 工程技术人员考核 第三章现场管理标准 第节现场布置 总体施工平面布置 办公生活区布置 现场物资仓库场地布置 现场机械安放场地布置 现场便道便桥布置 现场安全防护设置 现场宣传布置 第二节施工设备 施工机械设备配备 机械设备内部租赁程序 机械设备外部租赁程序 外部劳务队伍自带设备进场施工程序 机械设备租赁合同 机械租赁费结算 机械设备验证 机械设备检修保养 机械设备使用与规范操作 机械设备经济核算 机械设备退场管理 机械设备的检查与评比 机械设备基础资料管理 机械设备安全管理 第三节物资仓储与保管 仓储保管 物资标识 周转料管理 第四节技术管理 设计文件审核 施工技术调查 技术交底......”。

2、“.....制订质量责任制 质量培训 质量记录 质量检查 质量数据分析 第七节安全生产 安全体系 安全防护设施及安全警示标志 安全防护用品 用电安全 爆破物品使用安全 第八节环境保护文明施工 施工现场的环保措施 现场文明施工 第四章过程控制标准 第节征地拆迁 第二节环境保护 第三节水土保持 第四节施工组织设计 实施性底 施工图核对 设计变更 交接桩 控制点复测 复测成果书应提交的资料 桩基试验 高性能混凝土配合比试验 第八节验工计价 第九节变更设计 第十节质量控制 成立质量管理工作领导小组 细化分解质量目标 制订质量创优规划 组织对架子队的质量交底 进场材料的试验检验 过程质量验收程序 工程回访及保修......”。

3、“.....签订施工合同 材料成本控制 施工组织设计优化 竣工决算 第十三节技术控制 施工图复核 技术交底 过程控制测量 施工技术方案编制 作业指导书 工程试验检验实施 配合工程验收 第十四节财务控制 局指挥部经理部财务控制 子分公司项目经理部项目分部财务控制 第十五节物资采购与供应 合格物资供方评定 采购方式选择 招标采购 合同签订 物资验收和发放 第十六节竣工验交 工程完工后保护及自检 竣工工程验交 客运专线的竣工验收 第十七节竣工资料编制 第十八节科技开发 科技创新 工法开发 附件 第章规章制度标准 第节综合管理制度 管理职责部门职责岗位职责 局指挥部经理部管理职责部门职责岗位职责 管理职责 局指挥部经理部为局派出......”。

4、“.....在局总经理或分管副总经理的领导下开展 工作，业务上受局机关职能部门指导，对所管辖的工程项目实行全面管理。 基本任务贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法 律法规标准规范和局有关规章制度及管理办法，代表局全面负责所管辖工程 项目的施工生产。 基本职责 根据上级和局有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实 际，编制实施方案，并督促各参建单位贯彻执行。 负责组织指挥所管辖工程项目的施工生产，并行使奖罚权。 根据施工组织设计编制年季月度施工生产计划，并付诸实施。 负责所管辖工程项目的责任成本管理验工计价报批变更索赔申报工程 价款支付结算和上缴工作。 对所管辖工程项目的工期安全质量责任成本效益和债权债务及相关 经济法律责任负责。 代表局协调与建设设计监理及地方政府等单位的关系。 负责保持局质量体系在所管辖工程项目持续有效运行。接受内部和外部质量 审核，确保局质量目标的实现......”。

5、“..... 主要管理人员岗位职责 局指挥部经理部主要管理人员岗位职责 指挥长常务副指挥长经理常务副经理 贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规 标准规范和局有关规章制度及管理办法。 代表局履行与业主签订的施工合同，负责处理所管辖的工程项目的经济技 术等问题，负责与建设设计监理及地方政府等单位的关系协调。 负责组织制订局指挥部经理部的各项管理办法，组织编制施工组织设计， 解决施工生产中存在的问题，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。 负责组织工程项目责任成本管理，按时完成年度上缴费用，做好变更索赔工 作。 建立健全局指挥部经理部质量保证体系，按照局质量方针和目标组织编制 并实施所管辖的工程项目工程质量创优规划。 负责工程项目安全质量管理，组织开展创建安全标准工地等相关活动， 实现安全质量目标全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入......”。

6、“..... 完成领导交办的其他工作。 副指挥长副经理 贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规 标准规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长常务副指挥长经理常务 副经理管理指挥部经理部的行政工作。 负责指挥部经理部施工生产工作，完成建设单位和局下达的工程工期等相 关指标。 按照所管辖工程项目工程质量计划和创优规划，协助组织开展工程安全质量 检查，保证工程项目安全生产和质量保证体系正常运作。 负责组织开展工程创优和创建安全标准工地等相关活动，做好环境保护 和现场文明施工。 负责外部劳务队伍管理，严禁违规进行工程分包和转包。 参与组织工程竣工验交工作。 完成领导交办的其他工作。 总工程师 贯彻执行国家行业地方政府有关工程建设的方针政策法律法规 标准规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长常务副指挥长经理常务 副经理管理局指挥部经理部的行政工作......”。

7、“.....组织参与工程项目技术交底施 工组织组设计的编制，组织图纸会审和专项技术方案的编制工作。 组织参与编制工程项目质量计划工程创优规划和专项安全技术措施，解 决施工生产过程中存在的技术问题。 负责对工程施工技术组织科技攻关，积极推广使用新技术新工艺新材料 新设备，提高工程项目施工的科技含量。 组织参与工程项目的变更概索赔工作。 负责组织编写工程技术总结。 组织参与工程竣工验交工作。 完成领导交办的其他工作。 安全生产总监 铁路建设项目标准化管理手册 中国中铁四局集团有限公司 二〇〇九年九月 前言 作为家铁路施工企业，铁路建筑市场是我们的主战场，是提升企业核心竞争力 的重要载体，是企业获取经济效益的重要来源，也是展现企业良好社会形象的重要阵 地。铁路工程项目管理水平的高低......”。

8、“.....加强项目管理， 尤其是牢牢把握住铁路工程项目标准化管理这抓手，提高铁路工程项目运行质量， 是我们面临的重要课题。 什么是标准化标准化是在定的范围内获得的最佳秩序，对实际的或潜在的问 题制定共同管理与重复使用规则的活动。对于我们来说，项目标准化有什么重要意义 首先，从企业内部来看，标准化是提高企业管理水平的基础。企业生命周期理论认为， 企业经过段较长时间的飞速发展后，就会进入实行强化管理的正规化阶段。企业将 通过强调专业化制度化标准化规范化来进行控制和协调。对于我们这样家施 工地域分散工程项目众多的大型施工企业来说，加强项目经理部的标准化建设工作， 力争做到制度管人按章办事科学管理，以提高工程质量，减少安全事故，降低运 行成本，从而提高企业整体管理水平，是事关企业生死攸关的重大课题。其次，是参 与铁路建设市场竞争的需要。近三年来，我局铁路市场份额不断提高，未来若干年......”。

9、“.....预计我局铁路市场份额还将维持较高比例。而铁路建 设项目标准化管理作为铁道部强力推行的项管理制度,是铁路项目管理的基础。可以 说，谁标准化做的好，谁在铁路建设市场竞争中就占有优势。 为此，根据铁道部铁路建设项目标准化管理指导意见的要求，结合我局项目 管理的实际，局组织有关部门在对现有项目管理规章制度进行梳理的基础上，编制了 这本铁路建设项目标准化管理手册以下简称手册。手册包括规章制度标准 人员配备标准现场管理标准和过程控制标准四个方面的内容对项目经理部组建 制度建设施工过程管理成本管理工程竣工验交项目经理部解体项目考核等 整套流程和制度进行了规范对局指挥部经理部代局指挥部经理部子分 公司项目经理部项目分部架子队的职能进行了明确，对我们的项目管理流程进行 了梳理和再造。手册是我局铁路工程项目管理的纲领性文件，今后在铁路项目管理 中......”。