1、“.....对应聘者的基本素质工作能力 与工作经验进行考核面试合格者，行政规划部将其应聘材料及应聘 情况向公司总经理汇报，安排相关部门进行第二次面试。 用人部门与行政规划部均同意接受后，行政规划部向应聘者 讲清楚录用条件和待遇岗位职责要求劳动合同等有关规定。 在应聘者明确表示同意并保证遵守后，再由行政规划部对其进行政 审，确认应聘者无及犯罪记录并表现良好时，安排其作身体检查。 体检合格后，由行政规划部办理录用手续。 三录用 体检合格，总经理批准后，由行政规划部发出录用通知书并办理 录用手续。在新员工赴职前......”。

2、“..... 四试用期和转正 试用期 对所有新员工必须经历相应的试用期，般不超过三个月，公司 和员工双方都有机会判断此职位是否合适。部门经理或主管都有义务 观察新员工的工作状况并及时反馈。 转正 试用期满，经考核合格者予以正式录用并确定职务。 五职位变动 调职 员工可要求调职，作为职业发展的部分，但须经过相关领导层 的批准。公司也可以根据业务发展的需要，对员工进行岗位调动。 升职 当员工有能力完成更高的职责时，公司将考虑晋升此员工。员工 的晋升建立在其工作业绩和能力的基础之上。 降职 若员工的能力不能满足工作的要求......”。

3、“..... 离职 解聘合同到期或辞职等所有离职形式均须有正当理由手续完 备，并按公司规定和国家法律来处理。 解聘 员工严重违反法律或公司纪律，公司有权解聘该员工员工不能 胜任本职工作，经过培训和要求改进后，仍不能胜任的，可以解聘。 所有解聘报告要由员工所在部门提出，行政规划部审核，总经理批准。 若员工已通过试用期，须提前天通知员工。 辞职 公司完全尊重员工的就业选择，但辞职在未批准前员工应坚守岗 位，若天没有答复，则视为同意。 其他离职 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作......”。

4、“.....公司将根据有关规定对员工进行离职补偿。持高尚形象，穿戴得体， 不穿奇装异服。 二工作纪律 严格遵守公司的各项规章制度，不迟到，不早退。 热爱公司维护公司之利益和声誉，诚实地为公司服务。 热忱服务尽忠职守，对工作认真负责，办公时间全心全力 投入本职工作，不得干私活。 自觉遵纪守法，不得滥用职权，凡超越本人权限事项，须严 格按制度办事。 严守秘密，不该说的绝对不说，不该问的绝对不问，不该看 的绝对不看，严禁以任何方式向外界透露公司秘密。 服从领导，如有不同意见，允许保留，但必须坚决执行。 严格按管理程序办事，下级可以越权汇报工作......”。

5、“..... 团结协作，发扬团队精神，同事之间互帮互敬，严禁搬弄 是非。 遵守国家的法律制度，如有犯罪，坚决开除。 三违纪处分 口头警告 主要针对较轻的违纪行为，目的是给予员工立即改正的机会若 员工在年内收到两次口头警告仍无改进，则采用书面警告。口头警 告主要针对但不局限以下行为 个月内迟到和早退达两次 出于工作之外目的滥用公司电话电子邮件或互联网系统 未经授权在公司场所或公司业务往来中招揽个人生意 工作懒散 因缺乏责任心而浪费材料能量或其他资源 工作时间睡觉或与同事公司外来人员长时间聊天。 书面警告 针对较严重或反复发生的违纪行为或持续不良的表现......”。

6、“.....年内受到两次书面警告后，仍无改进， 书面警告会升级至开除。书面警告主要针对但不局限以下行为 旷工天以上 不服从上级管理，执行工作不到位 对同事或客户进行恐吓或骚扰 严重滥用或误用公司财产 因渎职而损害公司利益或声誉 破坏公司财产 违反公司管理规定，导致财务损失伤害公司名誉损害等 工作时间内在公司场所醉酒或吵闹 开除 该措施针对非常严重的违纪行为或持续不满意的工作业绩，并须 得到总经理的批准。公司无须提前通知或进行经济补偿......”。

7、“.....应负责全额赔偿。 违纪处分不能代替抵销或部分抵销违纪员工因过失或故意等个人原 因对公司造成的损失的赔偿。 违纪员工的处理措施由其所在部门提出，行政规划部审核， 主管经理同意，总经理批准。必要时公司管理层可直接作出处罚决定。 第五章考核与奖惩 考核 公司每年定期对员工的工作表现工作态度及工作能效等方 面进行考核评估，并以此作为员工调动晋升加或减薪的依 据。 考核主要分为年度绩考和经常性考查通过考核督促管理水 平的提高......”。

8、“..... 业绩考核的主要依据员工业绩自述报告部门评 定意见出勤情况突出业绩及贡献记录受到各种奖 射洪和盛房地产开发有限公司 员工手册 本手册是为公司员工更好地了解企业规章与制度，聘用 条件福利待遇和其他重要信息，从而明确其应有的责任 权利和义务而编写。 第章聘用政策 聘用政策 内部招聘 当职位出现空缺时，若其他条件相同，公司将通过升职或调职优 先考虑内部候选人。若公司内部无合适的人选，则会通过社会招聘 朋友推荐等多渠道进行招聘。 临时兼职聘用 当公司工作量突然增加，且聘用临时兼职员工比聘用正式员工更 为经济合适时，则聘用临时兼职员工......”。

9、“.....提出补充空缺需要。 行政规划部将按人力需求计划要求报总经理获准后，通过内 部招聘社会招聘朋友推荐等多渠道进行招募。 所有应聘者填写应聘登记表。 对符合条件的应聘者通知进行面试行政规划部组织并配合 专业主管对应聘者进行第次面试，对应聘者的基本素质工作能力 与工作经验进行考核面试合格者，行政规划部将其应聘材料及应聘 情况向公司总经理汇报，安排相关部门进行第二次面试。 用人部门与行政规划部均同意接受后，行政规划部向应聘者 讲清楚录用条件和待遇岗位职责要求劳动合同等有关规定。 在应聘者明确表示同意并保证遵守后......”。