1、“.....今年月份，梁场食堂厨师张则轩的爱人生重病，各队员工纷纷解囊相助，短短几日，就捐款达万多元。二发扬不畏艰难敢打必胜的拼搏精神，坚决打好沪宁建设攻坚战沪宁城际铁路建设启动快，标准高，每项工程几乎都是控制工程。特别是去年月份，沪宁城际经历了次重大的技术变更，将原有的有砟轨道变为零沉降量的无砟轨道，使得施工难度增大，工期更加紧迫。各架子队领导班子发挥团结互助的表率作用，相互配合，明确职责，形成合力，在员工中具有梁场的砼拌合站直为四队桩大桥施工供应砼。四队桩施工任务量大，最高峰天生产万多米，砼需多方。为保障砼供应，梁场加强砼拌合站维护保养工作，安排人员小时值班，从而保证了四队从未因梁场砼供应不足而现场停工。在今年月份桥涵施工进入攻坚阶段时，五队镇江梁场利用繁忙的生产间隙，支援运河对岸的六队运河特大桥号墩砼施工，为该桥早日实施悬灌施工创造了条件。互帮互助，同事间发扬高风格......”。

2、“.....五队镇江梁场利用繁忙的生产间隙为保障砼供应，梁场加强砼拌合站维护保养工作，安排人员小时值班，从而保证了四队从未因梁场砼供应不足而现场停工。部分内容简介，历时天完成个墩柱施工，为五队尽快奔赴沪杭赢得了时间。梁场的砼拌合站直为四队桩大桥施工供应砼。四队桩施工任务量大，最高峰天生产万多米，砼需多方。为保障砼供应，梁场加强砼拌合站维护保养工作，安排人员小时值班，从而保证了四队从未因梁场砼供应不足而现场停工。在今年月份桥涵施工进入攻坚阶段时，五队镇江梁场利用繁忙的生产间隙，支援运河对岸的六队运河特大桥号墩砼施工，为该桥早日实施悬灌施工创造了条件。互帮互助，同事间发扬高风格。各架子队领导班子发挥团结互助的表率作用，相互配合，明确职责，形成合力，在员工中具有很高的威望。员工之间加强学习，互帮互助，共创和谐。由于沪宁城际铁路技术标准高，各队技术力量需进步加强......”。

3、“.....开展好技术传帮带工作。通过努力，沪宁各队技术人员在短短几个月时间进步非常快，迅速适应了工作，发挥出了技术核心作用。各队认真贯彻集团公司指挥部和公司要求，进点伊始，坚持以人为本的理念，通过统规划和统筹安排，各队办公环境整洁，办公设备精良，各项规章制度齐全，全体员工统服装，挂牌上岗。各队食堂宽敞卫生，每周菜谱常新集体宿舍均配备了空调电视，形成公寓化管理。上海局防疫总站和丹阳市卫生局领导在检查七队食堂后称赞道，这个食堂是在当地临时工程中建得最好的。各队在日常工作中注重从细节上关爱员工和劳务人员生活。春节期间，员工加班难以回家，七队就尽可能邀请家属和孩子到工地探亲，做好热情接待和生活安置工作，并为她们报销路费。六队给农民工送慰问信发红包送年货，并邀请他们起参加联欢活动。今年月份......”。

4、“.....各队员工纷纷解囊相助，短短几日，就捐款达万多元。二发扬不畏艰难敢打必胜的拼搏精神，坚决打好沪宁建设攻坚战沪宁城际铁路建设启动快，标准高，每项工程几乎都是控制工程。特别是去年月份，沪宁城际经历了次重大的技术变更，将原有的有砟轨道变为零沉降量的无砟轨道，使得施工难度增大，工期更加紧迫。为确保工期要求，各队与时间赛跑，想方设法加快施工进度。勇于亮剑，勇争第。狭路相逢勇者胜。在紧迫的工期压力面前，谁的办法多，谁就能获得成功。在开展临建工程的同时，沪宁各队以打开施工局面为突破口，充分做好征地拆迁图纸审核贯通测量方案制定等技术准备，积极创造正线施工条件。去年月日七队九曲河特大桥率先开钻，实现了当月进点当月开工的目标，并于月日成功灌注第根钻孔桩。梁场注重发挥现场技术优势，在加快制梁进度的同时，做好提运架设备的安装工作，于今年元月份成功完成提运设备的调试工作......”。

5、“.....技术变更后，路基软基处理中桩成为重难点。四队加大生产组织力度，在施工现场投入钻机地泵发电机各台，每机配备台砼运输车予以保障，现场施工人员总数达多人，下子将原来每日米产量提高到最高峰达米。六队在运河特大桥钻孔桩施工中，合理选择队伍，充足调配人员机械，平均每天十几根桩，并创下了日产根桩的高纪录，施工进度度在标段内遥遥领先，多次受到集团公司沪宁指挥部的表彰。迎难而上，增强抗击打能力。沪宁城际铁路施工对每个员工来说都是次长时间的严峻考验。因工作需要，自开工以来镇江梁场班子更换频繁，书记总工换了次。人在换，但现场不能受影响。梁场领导班子紧紧依靠公司和各队的支持帮助，日夜紧盯现场，顺利完成了场地建设机械设备安装等预制梁施工前期准备工作。为抓紧填料施工，四队队长魏广造带队四处寻找料源，跑遍了附近五十公里内所有的矿山，前后联系了多家供料商......”。

6、“.....征地拆迁工作最重。七队书记李连民与当地政府部门加强协调，到沿线拆迁户逐家走访沟通做工作签协议，跑断腿，磨破嘴，最终赢得了当地政府和沿线居民的广泛理解与支持，为现场施工创造了良好的外部条件。四队沿途牵涉到区镇多个行政村的交叉用地，仅鱼塘水塘就达多个。书记陶学明仅用天就完成了红线内全部征地，房屋拆迁也同时进行，使该队的征地拆迁工作走在了全标段的最前列。开展劳动竞赛，调动生产积极性。沪宁城际各队加强现场生产组织，积极开展形式多样的劳动竞赛，加快施工进度。各队党支部积极响应集团公司党委沪宁城际党旗红活动，加强党员和员工队伍教育，大力开展创岗建区红旗项目部党员先锋工程工程优质，干部优秀等创建活动，调动广大党员干部在重点工程建设中争先锋当模范的积极性。四队结合公司大干天号召精神，开展大干红五月，确保线下主体全面完工活动，冲刺线下主体工程。在个月的时间内......”。

7、“.....成为全标段最早全部完成主体工程的单位。五六队利用生产任务单的优，工程技术人员组织开展技术攻关，迅速拿出科学合理的砼配比，保证了桩顺利施工。沪宁城际历经四次重大技术变更，设计图纸不到位，按设计咨询图施工后正式图又发生变化。为此，各队动态优化施组，及时修改调整方案，使施工组织设计始终符合现场实际，满足总工期要求。积极探索，提高管理水平。沪宁各队认真按照集团公司项目管理标准和公司项目管理实施细则的要求，加强学习培训，完善制度体系建设，大力推行标准化管理。各队完善管理体系，加强现场安全质量监管。并严格合同管理，进步规范了协作队伍选择物资采购招标和分工序分专业承包等工作。为加快工程推进，各队根据现场情况，有计划地合理配置资源，充分挖掘生产潜力，全面满足施工要求。并大力推广架子队试点工作，注重把好劳务队伍准入关劳务人员录用关劳务合同签订关和管理人员选配关......”。

8、“.....各队做好劳务人员生产技能和安全质量知识培训，经考试合格后持证上岗，以提高其整体素质。并以人格上尊重，业务上培养，生活上关心，权益上保障，荣誉上分享为原则，培养架子队员工的主人翁意识，文明施工意识和安全质量意识，把标准化管理理念灌输到每个参建人员心中。通过推进这种管理模式，劳务人员的用工行为得到进步规范，现场管理水平得到提高，有效避免了经营风险，维护了企业的合法权益。四发扬忠诚无私勇于奉献的敬业精神，推动企业实现发展新跨越许多第次来沪宁的人都深切地感受到，这里工作节奏太快了每个到这里工作段时间的人都会深切地感受到，这里的干部员工有着敬业爱岗的崇高精神和发展企业的强烈愿望。忠于企业，提高执行能力打赢攻坚战必须要有攻坚力量。进点之初，公司党委公司在对各队进行组建时优化人员配置，加强了项目党组织建设，并对青年技术人才大力提拔，放手使用，做好指导......”。

9、“.....深入开展学习实践科学发展观活动，加强政治理论学习，不断提高政治素质。班子成员改进工作作风，提高执行力，团结合作，率先垂范。在各队施工现场，项目班子成员抓关键问题解决，抓重点工作突破，抓各项任务落实，在推动项目管理工作中较好地发挥出了战斗堡垒作用，受到了广大员工的广泛支持。广大党员干部时刻铭记使命，坚决执行公司党委和公司的各项决定，忍辱负重，不计名利，在线建设中真正发挥出了先锋模范作用。勇于奉献，立足岗位成长成才打好城际铁路建设攻坚战，成为广大年轻技术人员们的美好心愿。沪宁城际铁路每个队都有多名工程技术人员，占总人数近半，而且他们中间有不少是近年才走上工作岗位的。各队大力做好人才培养工作，给年轻的技术人员管理人员们压担子，帮助他们练好基本功，为公司储备人才。由于工期紧，任务量大，广大工程技术人员承受着巨大的工作压力，白天在工地，晚上回来搞资料，但没有人叫苦叫屈......”。