1、“.....加快工程的进度。六材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。施工工程投标施工工程投标文件第页项目计划管理体系图二项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源劳动力材料设备施工机械检测仪器等紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业......”。

2、“.....找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。部分内容简介程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图。施工工程投标文件第页项目计划管理体系图二项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源劳动力材料设备施工机械检测仪器等紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾......”。

3、“.....确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。施工工程投标文件第页三组织措施中标后，公司将组织应变能力强效率快素质高组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人财物的有效配置。项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划项目分解施工进度调度资源配置和组织工程进度检查协调。将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验高素质战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计施工方案和作业指导书......”。

4、“.....了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月周进度计划和组织实施，实行长计划短安排......”。

5、“.....施工工程投标文件第页八质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。九加强生产调度按时参加建设单位监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的致性。项目经理部每周召开次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。工期承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力机械材料资金，确保工程顺利进行......”。

6、“.....劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划劳动力组织措施本工程将调遣专业性强素质高的管理人员和作业分队作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组施工测量组质量安全组物资设备供应组后勤保障组机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底现场指导监督。我公司现各有整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。施工工程投标文件第页劳动力计划表详见附表劳动力投入保证措施选择信誉好实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力......”。

7、“.....合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差技术生疏的工人坚决更换。材料投入计划本工程使用主要材料是混凝土给水管砂碎石等。我项目设专门材料仓，施工员根据施工进度及时。冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速，管道冲洗前在部分地方需安装临设排水阀及临时排水管引水至合适位置排放。管道消毒除个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型用量浓度调配方法和消毒时间按新装改装自来水管道水厂净构物泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度严格要求进行，消毒完毕，打开全部水阀门，待排清管内消毒液后，关闭全部泄水阀门进行冲洗管道。冲洗待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，冲洗段时间，待排水阀口的取水合格后关闭......”。

8、“.....拆除临时排水阀门及临时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口。冲洗是必须注意安全，并做好安全措施，各自动排气阀泄水阀派人现场监控，施工工程投标文件第页排水口须做好消能工作。六给水管道施工质量控制管坑开挖保证质量措施开挖前必须明确管坑中心线，并有明确的标志。要做好挖深的控制，机械挖土不得超挖，坑底由人力执平，以保证原土层不受拢动。施工班组应派专人负责监控开挖，确保不偏离管中线和不超挖。按要求做好管坑基础的处理。七管道安装质量保证措施认真检查管材或零件，要合符规格，并把管内杂物清除干净。发现管材有外观损伤的，要禁止使用。检查焊接工作位是否有足够空间。焊接前应认真检测管中线和标高，要符合设计和规范要求。八阀门安装质量保证措施阀门安装前，应按设计要求检查型号，清除阀内污物，检查阀杆是否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹砂眼等，要检查法兰平面是否平正......”。

9、“.....砖砌的各类阀门井，在管道施工过程中，采取围护及设置防碰撞标志的措施进行保护。十管道试压质量保证措施水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。水压试验时应逐步升压，并有专人负责观察检查。十管坑回填质量保证措施管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。根据设计规定，选择回填材料。回填时，必须把管坑水先排干，然后回填，做到均匀放土。管坑两侧同时回填，并要分层夯实。十二管道冲洗消毒质量保证措施施工工程投标文件第页严格按冲洗方案做好冲洗管道的安装。放水消毒严格按管径长度投放消毒液，达到规定浸泡时间。冲洗后水样检查合格，经有关部门批准，方可投产使用。安全文明施工措施施工现场安全措施本工程工期较短，各工种交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备工程建设的安全尤为重要......”。