1、“.....架体稳定性不牢扬机钢丝绳端头固定要牢靠，在卷筒上排列整齐密实，吊钩下降至最低工作位置时，卷筒上的钢丝绳必须保持圈以吊装第二片构件下降就位时，应注意避免碰撞。运行中，遇到突然停电时，应把所有的控制器手柄拔回零位，拉下闸刀开关。架桥机作业必须明确分工，统指挥，设专职操作员专职电工专职安全检查员。安装桥梁有上下坡时，架桥机纵向要有防滑措施。当液压油温超过时应停机冷却，当气温低于应考密切注视周围情况，不得做与工作无关的事情与指挥人员事先确定联络信号并严格执行对紧急停机信号，不论二作业前要求移机吊梁前，必须对制动器控制器吊具钢丝绳安全装置和架体的稳定性等进行全面的检查，发现工作性能不正常时应在操作前排除确认符合安全要求后方可进行操作。吊梁前，应做好警戒措施，正下方不得有人停留或通过各工种人员到岗，在专人指挥下操作清除导梁架轨道及前进沿途障碍物通知其他非作业人员撤退......”。

2、“.....应设法增加后端配重，确保抗倾覆安全系数大于，同时还必须保证前移纵移的空间。架桥机纵向移动时架桥机纵向移动时要做好切准备工作，要求次到位，不允许中途停顿。司机应集中精神操作，操作中要求纵移前，应设法增加后端配重，确保抗倾覆安全系数大于，同时还必须保证前移纵移的空间。人员到岗，在专人指挥下操作清除导梁架轨道及前进沿途障碍物通知其他非作业人员撤退。三部分内容简介人定岗。二作业前要求移机吊梁前，必须对制动器控制器吊具钢丝绳安全装置和架体的稳定性等进行全面的检查，发现工作性能不正常时应在操作前排除确认符合安全要求后方可进行操作。吊梁前，应做好警戒措施，正下方不得有人停留或通过各工种人员到岗，在专人指挥下操作清除导梁架轨道及前进沿途障碍物通知其他非作业人员撤退。三操作中要求纵移前，应设法增加后端配重，确保抗倾覆安全系数大于，同时还必须保证前移纵移的空间......”。

3、“.....要求次到位，不允许中途停顿。司机应集中精神操作，密切注视周围情况，不得做与工作无关的事情与指挥人员事先确定联络信号并严格执行对紧急停机信号，不论何人发出都应立即执行司机有权拒绝违章指挥。有下述情况之时，司机不应进行操作结构或零件有影响安全工作的缺陷或损伤，如制动器安全装置失灵，吊具钢丝绳损坏达到报废标准，架体稳定性不牢固等捆绑吊挂不牢或不平衡而可能滑动，钢丝绳与吊物棱角之间未加衬垫等工作场地昏暗，无法看清场地被吊物和指挥信号不明确时被吊物上有人风力大于六级以上或大雾雷暴雨等恶劣天气时六级风以上严禁作业，必须用索具稳固起吊小车和架桥机整机，架桥机停止作业时应切断电源。各台卷扬机钢丝绳端头固定要牢靠，在卷筒上排列整齐密实，吊钩下降至最低工作位置时，卷筒上的钢丝绳必须保持圈以上。在正常运转过程中不得利用限位开关紧急开关制动停车。操纵控制器时用力要均匀......”。

4、“.....拉下闸刀开关，应及时排除故障，不得在运行中进行维修。吊运时应进行小高度短行程试吊，确认安全可靠后再吊运。大小车运行操作应尽量减少起制动次数。构件就位时，指挥员应与操作司机配合好，防止碰撞吊物当下降到位时，注意避免钢丝绳松得太多而发生倾侧事故。必须待构件锚固可靠后方可拆除吊具。吊装第二片构件下降就位时，应注意避免碰撞。运行中，遇到突然停电时，应把所有的控制器手柄拔回零位，拉下闸刀开关。架桥机作业必须明确分工，统指挥，设专职操作员专职电工专职安全检查员。安装桥梁有上下坡时，架桥机纵向要有防滑措施。当液压油温超过时应停机冷却，当气温低于应考虑更换低温液压油。严格按起吊方案进行，禁止斜吊提升，超负荷运转。架桥机作业过程中要加强日常检查，对轨道系统起重系统电气系统等要严格检查，发现问题要请专业人员进行整改，禁止私自拆卸。作业结束后，应把所有控制器置于零位，拉下闸刀开关......”。

5、“.....将机架锚定可靠。现场安全防范措施加强施工管理，严格按标准化规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现各种问题。工地和附近医院建立密切联系，工地设医务室，配齐必要的医疗器械。旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。加强施工现场的警戒。五法律法规要求特种设备安全监察条例关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条第三十条安全生产法第三十条第六十八条建筑工程安全管理条例安全许可证条例。三应急准备成立抢险领导小组，明确责任分工。公司抢险领导小组的组成组长总经理副组长主管施工生产的副总经理总工程师成员安质部工程部工会公安处劳资部社保部设备物资部集团中心医院职责研究审批抢险方案组织协调各方抢险救援的人员物资交通工具等保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息......”。

6、“.....要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接作控制复查和评估事故事件可能发展的方向，确定其可能的发展过程指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排在场设施内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长即现场管理者职责评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息......”。

7、“.....负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责提出抢险抢修知识教育培训项目部组建抢险队，队长为王海田，副队长陈中军。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。进行应急演练，提高应急救援能力为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由综合部陈粤斌负责组织安排，演练时间安排在项目部施工相对空闲的时间，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容人员分工方案处理程序等。互助协议项目部应先与地方医院宾馆建立正式的互助协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助......”。

8、“.....应迅速逐级上报，次序为现场办公室抢险领导小组上级主管部门。由综合部收集记录整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调派遣和统指挥所有车辆设备人员物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上级救援预案。值班电话，实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下。紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在分钟内电话通报到值班室......”。

9、“.....如需可直接拨打等求救电话。值班人员在接到紧急情况报告后必须在分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救警戒疏散和保护现场等。由综合部在分钟内以小组名义打电话向上级有关部门报告。遇到紧急情况，全体职工应特事特办急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备车辆器材物资等应统调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延推诿阻碍紧急情况的处理......”。