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【VBS165】土地整理实施方案.doc文档免费在线看 【VBS165】土地整理实施方案.doc文档免费在线看

格式:word 上传:2022-06-25 02:36:08

《【VBS165】土地整理实施方案.doc文档免费在线看》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织分项多,交叉施工作业频繁。保土地整理的次性验收合格。农田水利工程施工的重点是,主要组织好主干渠的施工,配合当地村组做好水利工程水系贯通,处理好水利工程建设中影响排灌的细节问题,确保所建沟渠实用,能排能灌。道路工程施工的重点是,施工前必须作好道路基层面层的测量放线工作,施工中作好排水沟,严格按照施工图纸和验收规范进行挡墙路基路面等的施工管理,确保施工的质量和道路的标高承载能力,施工完毕必须作好养护工作,并应作好成品保护工作。第节工程概况本项目由土地平整田间道路水利工程三部分构成。准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌和安全操作规程精心组织施工,年度轻伤频率控制在左右。的质量薄弱环节采用模式见下图克服和改进,以确保质量目标。说明策划实施检查处置二工期目标本工程招标要求工期为日历天。为了把本工程早日交付给业主......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,保证在日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。三环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是广元市创建绿色环保工地建设工地施工扬尘整治法四安全目标工程质量控制总体质量控制专业质量控制模式严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域危险工种的安全防护工作,按五无标四川省特别是广元市创建绿色环保工地建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行,使该工程成为我公司企排,保证在日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。三环境保护和文明施工目标我公司将严格按照部分内容简介的质量薄弱环节采用模式见下图克服和改进,以确保质量目标。说明策划实施检查处置二工期目标本工程招标要求工期为日历天。为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....三环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是广元市创建绿色环保工地建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行,使该工程成为我公司企业形象示范工程。四安全目标工程质量控制总体质量控制专业质量控制模式严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域危险工种的安全防护工作,按五无标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌和安全操作规程精心组织施工,年度轻伤频率控制在左右。五工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务为业主着想的角度,树立工程管理全局观念,通过优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型现场施工组织管理协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程程序和环节控制,以过程精品达到精品工程,避免不必要的拆改浪费,减少和节省工程成本和造价......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....第节施工总体部署土地整理工程的特点是,施工占地面积辽阔,施工分部分项多,交叉施工作业频繁。因此,本工程按照流水作业组织施工,配备足够的施工机械和劳动力,并对其进行动态管理。本工程施工的指导原则把握施工季节,不误农时。分片分段必须合理紧凑,工序搭接合理,抓住施工重点,作好技术人员设备材料的准备工作,制定切实可行的施工方案,确保本工程施工达到预期的目标。本工程实行项目法施工管理,选派具有同类项目施工经验的项目经理施工人员组成项目经理部,负责本工程的施工管理。土地整理项目施工的重点是,必须抓好冬春施工的黄金季节,规划好重点整理和般整理区域,严格按照项目指挥部要求的竣工验收目标的重点亮点进行施工管理,避免重复施工和不必要的返工,按照当地土地土壤的特性,坚持土地整理中的表土剥离原则,确保土地经过整理后地力不下降,并确保土地整理的次性验收合格。农田水利工程施工的重点是......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....配合当地村组做好水利工程水系贯通,处理好水利工程建设中影响排灌的细节问题,确保所建沟渠实用,能排能灌。道路工程施工的重点是,施工前必须作好道路基层面层的测量放线工作,施工中作好排水沟,严格按照施工图纸和验收规范进行挡墙路基路面等的施工管理,确保施工的质量和道路的标高承载能力,施工完毕必须作好养护工作,并应作好成品保护工作。第节工程概况本项目由土地平整田间道路水利工程三部分构成。第节工程特点重点和难点工程的重要性及影响本工程质量进度现场文明安全管理都将产生巨大的社会影响尤其是质量方面。也是承建单位表现企业信誉综合实力等方面的舞台,我公司将倍加珍惜这次机会,派出强有力的项目班子,以雄厚的技术力量丰富的施工经验先进的施工手段巧夺天工的智慧超前的意识完成此工程,扬我公司之雄风。从本工程所处的地理位置看,周围有农民居住,应尽量减低噪音,减少粉尘飘扬,控制光污染,搞好环境消防及保卫等工作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....施工车辆进出,交通繁忙。二本工程施工重点主要表现在以下几方面本工程地处广元市剑阁县圈龙乡,施工组织安排尤其重要。施工工期较紧,如何合理安排尤其重要。三多专业多工种穿插施工本工程能否优质快速的建造完成,关键在于总包施工队伍及项目班子的选择,其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力,才能有效把握本工程多专业多工种同时穿插作业,满足质量高工期紧的要求。四高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置设计特点质量工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化标准化,确保安全生产文明施工,以较好的场容场貌优良的施工环境保障,才能创造出精品工程。在制定方案和措施时,要有专门的安全措施及防噪防尘排污等措施,确保安全文明施工落到实处。第节合理化建议本工程属于土地整理工程,工程施工涉及面较大,涉及相关人员层次较多,为了确保工程的实施能带给农民群众切实的利益......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....改善群众的生产条件,项目部在工程实施之前,应先组织人员进行全面积的探勘,并与当地政府和群众沟通,让群众了解到工程实施的必要性,做好群众的思想工作,以便工程的顺利实施。第二章组织机构及人员配置施工是通过业主设计单位监理单位和各承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广,施工单位必须事先作好生产组织施工管理技术措施人力技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。经营部门职责负责施工的材料计划,工程预决算及劳务队合同办理和结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。安全文明员负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料设备员负责施工所需物资的采购验收搬运贮存防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....资料员负责编制工程施工过程中的内业资料,确保工程施工资料及时准确真实性。第节施工组织机构高效运作保障措施施工组织机构的启动根据本次投标工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且旦经过甲乙双方确认,全部人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作,并且以无条件满足本次投标工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我单位愿接受业主的处罚。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责权利,使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面,做到项目整体下活盘棋,充分发挥每个棋子的作用,做到决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗无准备之仗......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....变人管理人人盯人为制度管理人。做到项目管理有章可循执法必严违章必纠,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。特别值得提的是我单位项目管理虽看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主与监理是否在场都样,让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施组织强有力的项目班子,选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核......”

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