1、“.....方可享受。 第四章工作规范 行为准则 尽忠职守，服从领导，保守业务秘密 爱护公司财物，不浪费，不化公为私企业管理系列文档 遵守公司切规章制度及工作守则 保持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行为 工作态度 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压 待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作 工作纪律 按规定时间上下班，不得无故迟到早退 上班时间必须挂工作牌带工作帽进入厂区 上班时间不得串岗聊天，不许做私活 上班时间，不得进入宿舍区，否则是同早退或溜岗 严令禁止携带火种进入厂区，严令禁止在厂区内抽烟，严令禁止午餐喝酒 严令禁止在公司花堆上睡觉......”。

2、“..... 严格按照公司的工作流程，不得违反操作规范和安全规范 无条件服从上级的工作安排，经上级主管决定，必须严格遵照执行 对公司要保证绝对的忠诚，严禁以个人的私利损害公司的利益。 公司劳动纪律与考勤制度的监督执行由公司主管与公司保安负责监督执行。 第五章考勤制度 工作时间 公司员工在季内无条件服从公司的工作时间安排季休期间除给予定的调休 时间外，每星期执行天工作制，享受其他国家规定的法定假日。 公司作息时间为 季内原则上上午 下午制度 员工的工资津贴及奖金属保密范围。 工资和津贴 公司于每月日发给员工上个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得 税正式员工的社会统筹养老保险的个人缴纳部分。工资和津贴包括基本工资岗位 技能津贴全勤奖职务津贴社保补贴绩效工资特别奖金以及年终奖金等。 公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果......”。

3、“..... 公司在年度结算后，根据经济效益和员工在年中的表现给予奖励。 企业管理系列文档 第八章员工的发展 在职培训 为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的 培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的部分。 公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约 定服务期限等事项。公司出资进行的各项培训工作，应视为对职员的再投资，必须是工 作中表现优异，工作能力突出，且对公司忠诚的职员。凡经过公司投资培训的职员，未 完成约定的服务年限要求辞职的，需退回公司给予出资的部分。 公司将在季休期间对员工予以内部企业文化培训业务能力培训公司礼仪培训 在职要求培训等。 晋升机会 公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并 承担更大的责任......”。

4、“.....请注意妥善保存。 对于本手册应依据公司规定作正确理解，作为本公司每位员工的行为规范。对本 手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向公司咨询，以确保理解无 误。 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本......”。

5、“.....执行董事长的经营方略，规划并落实公司各阶段战略目标的实现和企 业文化的建立，直接向公司董事长负责 组织和制定公司生产年度经营发展财务等计划，主持制订公司年度预决算报告，提交经 理办公会议讨论，报董事长批准 根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议 定期向董事长提交经营计划工作报告财务报表等 制订公司的各项管理考核制度和工作流程，提交经理办公会议讨论，报董事长批准，并落实执 行 任免和调整公司高级职员部门经理等 决定员工的雇用或辞退奖惩加薪等 提出下属部门设置调整或撤销的意见，提交经理办公会议讨论，报董事长批准 主持公司高层的经理办公会议，签发日常行政业务和财务等文件 由董事长授权处理的有关事宜。 副总经理职责 协助总经理工作，在经理办公会上，对公司的经营目标措施提出修改和补充意见 负责分管部门工作......”。

6、“.....提出修正意见 对分管部门人员，提出任免调整雇用或辞退奖惩加薪等意见 接受总经理授权处理的有关事宜 总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 企业管理系列文档 生产主管职责 受分管副总领导，负责公司生产车间车间管理工作 落实并执行公司各项管理考核制度和工作流程，根据执行情况提交反馈和修改意见 组织车间人员进行岗位培训重点加强安全意识生产技能劳动纪律的培训 根据客户对的质量要求，合理规划车间人员挑拣程序以及奖惩办法。 严格控制各项成本费用指标，杜绝各种物料浪费产能损耗，积极配合财务部门进行成本核算 加强质量监管和安全意识防范，严格规定生产工艺和操作流程，杜绝生产中的随意性 定期组织设备的保养与维护，并提交保养与维护预算报告。杜绝安全生产的隐患......”。

7、“.....对本部门员工提供考评意见，对本部门的工作提 交工作报告 代表生产部门协调与其他部门的工作。 对本部门员工，提出调整雇用或辞退等意见 处理公司安排的其他工作。 带班长职责 受生产主管领导，负责公司生产车间所带班组的管理工作 严格执行公司各项管理考核制度和工作流程，根据执行情况提交反馈和修改意见 组织本组员工进行岗位培训重点加强安全意识生产技能劳动纪律的培训 根据生产部下达的生产计划，组织本组进行生产 严格控制各项成本费用指标，杜绝各种不必要物料浪费产能损耗。 加强质量监管和安全意识防范，严格遵照规定的生产工艺和操作流程，杜绝生产中的随意性 定期组织实施设备的保养与维护，并提交保养与维护预算报告。杜绝安全生产的隐患......”。

8、“.....为中国流的企业服务。 公司的使命 为客户坚守诚信原则，以让用户用得放心为目标。获得并保持客户对公司的欣赏和忠诚， 从而达到公司成长和成功之目的。 为员工保持种激发员工积极向上的工作环境，让员工分享公司的成功。公司将以员工的工作成绩为 依据，为员工提供职业保障，并不断提高工作生活质量。 为股东回报股东长远利益。 为社会公司重视对社会所承担的义务。永远以诚实和正直作为行为准则。每个人要努力做名合格的 公民和负责的公司成员。 公司战略目标 坚守诚信原则，严把子采购关，以保证质量，用年时间创出牌的品牌。 让用户用得放心其实质就是要达到用户要求的指标......”。

9、“.....确保此项工作取得实际推广实施的有效经验。年订单 农业能够全面展开，确保子的质与量能达到公司长远发展的要求。 在严抓质量的同时，提高规模效益。年产量确保吨，争取吨年产量确保 吨产量确保吨。从而使公司成为本地区资源垄断规模最大品质最优效益 最好的领袖型加工企业。 为完成以上战略目标，公司要不断任用和储备优秀的管理及技术人才，努力淡化家族企业的痕迹， 以现代企业制度建立企业经营管理框架。以工作流程作为公司切生产经营活动的标准。董事长 承诺在年前使公司高管人员中家族人员的比例降到以下。 企业管理系列文档 第章公司简介 发展有限公司是由新西兰国际股份有限公司全资设立的外商独资企业， 座落于县机械工业园镇园区，总占地面积，注册资本 万美元。主要经营加工收购及制品的生产销售。于二 四年五月开工，已建成办公大楼幢，仓库二幢......”。