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世界多级化 在曲折中发展- PPT课件 编号35 世界多级化 在曲折中发展- PPT课件 编号35

格式:PPT 上传:2022-06-25 02:36:08

《世界多级化 在曲折中发展- PPT课件 编号35》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....特别对选定的起重工具测量工具要进行检查。如重型滑车组把杆钢丝绳吊环索具等都按要求进行检查。材料方面准备包括底脚螺栓垫铁若底脚螺栓垫铁供货方材料清单有则不计在内垫片砂皮棉沙煤油润滑油等等。设备开箱和保管。设备开箱应在业主监理施工单位供货商四方人员参加下按下列项目进行检查,并作记录。箱号箱数以及包装情况设备名称型号和规格装箱清单设备技术文件资料及专用工具设备有无缺损件表面有无损坏和锈蚀其他。设备及其零部件和专用工具均应妥善保管,不得使其变形损坏锈蚀错乱或丢失。施工程序挤压机本体安装顺序在安装挤压机成型本体时,因其本身高度高,因此在本体前,先将油压泵组件吊入,进行现场试安装。用油压装置试安装前按安装说明书的方法将基础螺栓放入螺栓孔内,并垂直,基础螺栓的固定在本体组装后进行。机座的安装中央机座主液压气泵相向框架机座安装中央机座将其置于临时垫伯上面,基础水泥上的中心线与事先画出的十字中心线重合......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....用定位销将中央机座正确组合。用精密水准仪和米钢皮尺测出高度和水平度。在机座下面放千斤顶进行微调,保证水平精度控制在内。高度中心点重合后,将液压主气泵侧机座和相向框架机座安装于中央机座上。安装平鍵和柱销,再次调整临时垫铁,拧紧型地脚螺栓。再次确认中心水平度是否跑偏,如有异常须重新调整。液压主泵机座后部机座按安装说明书方法在安装位置进行预安装。用米钢皮尺对机座的相向框架座面中心进行确认。从的中心开始到后部机座中心拉钢丝。确认安装的中心及水平度。用钢丝线经纬仪水平仪线坠对液压主气泵机座后部的安装中心高度水平度进行测定并做调整。机座水平高误差着眼于。机座灌浆处理。机座液压主泵机座后部机座所有中心水平义及水平度调整结束后,将各机座用水泥固定。养护天,以确保其完全固化。液压主气泵安装主压力柱塞后部棒的安装主气泵下面后部气泵液压主泵安装面和主气泵机座安装台之间的高差为......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主气泵机座下面预置后部气泵。将主气泵放于上面,用水平仪对安装水平度进行确认,水平精度以内。如有异常是,撤去主气泵,用千斤顶上抬,在主气泵承基础下加垫进行调整。确认主气泵的安装中心在机座侧面用千斤顶对主气泵中心进行调整,床面和主气泵之间加以垫块。后部气泵的安装。在主气泵的后部安装孔内安装个螺栓,作为后部气泵安装时的导向棒使用。将下侧后部气泵上侧后部气泵安装于主气泵上面,吊起后部气泵时,用全丝螺栓作为向导进行联接,将后部气泵拉入主气泵,最后把全丝螺栓用正规螺栓替换掉,并固定后部气泵。加油泵箱加油泵的安装。将加油泵安装在加油泵箱上之后,再安装于主气泵上面。油箱定要仔细清洗干净。型密封填料等物定不要忘记安装。加油泵和油泵箱安装后,要和主气泵的安装部位保持水平。事先在主气泵上安装隔片。安装完加油箱后加油泵上侧的连接泵法兰水平精度须用水准仪进行确认,有异常时重新进行调整......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....准备润滑油和液压油。主压力柱塞外表面清扫后再涂以液压油,并用干净的塑料布或油纸包裹保养。组装通风管并插入后部棒,依次将后部棒安装于主压力柱塞上,后部棒与主压力柱塞的上下位置已事先确定。通风管内的空气配管电气配线管要配压力表,压缩空气要封闭严实,不得泄漏。所有安装时需现场钻磨机械加工的地方,都要按装配图和安装说明书内容步骤进行,并进行仔细的清理清洗。主压力柱塞向主缸泵的套装。起吊主压力柱塞,用水平仪测定,在保证水平度情况下,对吊装位置进行调整,并涂以润滑油。水平吊动主压力柱塞,并轻轻地插入主气泵内,插入时的间隙用探测镜照射确认,仔细检查后部棒。通风管里面插入钢管,从加油箱开始,上下微调钢管,使间隔片内部相通。当主柱塞插入半时,在主气泵和主柱塞端面用中链和钢丝绳悬挂住,并将主压力柱塞插入主气泵内。主气泵内加油箱安装衬垫的地方须加装衬垫,事先在衬垫涂以液压油,装入衬垫并调整间隙。衬垫装入后再进行后部框架产......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....箱型回转部的安装。箱型回转部安装前,必须先将喷嘴密封装置安装在基础箱内。按说明书之要求准备好所有的工具及器具。箱型回转部的提前组装。旋转箱轴部及相向框架侧挤压内侧涂上润滑油相向框架上下垂直起吊是地,从侧将旋转箱轴部安装上,在空隙以内安装两边的相向框架安装好后,半刹车轮嵌入。嵌好后,的模具利用起来,打入键内将档板盖和接头连接安装第章工程概况第二章施工部署第三章施工准备工作第四章主要分部分项工程施工方法第五章施工总进度计划第六章保证工期措施第七章施工总平面图第八章主要机具劳动力需用量表第九章质量管理与运行措施第十章健康安全与环境管理与运行措施第十章雨季施工措施第十二章文明施工与消防措施第十三章降低造价措施及合理化建议第章工程概况工程概况炭素集团有限责任公司拟进行微孔炭砖半石墨质炭砖国家重点工业全生产教育,积极做好危险区域危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在左右......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到,利用率达到。项目经理部的组成项目经理技术负责人材料员安全员机械员预核算员项目会计试验员质量员技术员施工员作业班组项目经理部组织机构为确保工程进度和质量,本工程采用项目法施工,组织施工现场管理体系。项为此,我公司各级领导和有关职能部三我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本微利求发展”。四以科学求实严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信“今天的质量和服务,就是明天的市场”。质量及工期目标质量目标根据业主方要求和针对工质量及工期目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....力夺“飞天奖”。我公司全体员工深信“今天的四以科学求实严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本微利求发展”。四以科学求实严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信“今天的质量和服务,就是明天的市场”。质量及工期目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标确保“优良”,力夺“飞天奖”。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....做到精心组织精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。工期目标本工程工期目标日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉,施工工期按国家定额工期提前,既能满足施工工期要求,又能满足业主的招标工期要求。主要指标工期指标采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,完成业主要求的整个施工任务。力争提前总工期的完成。质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节循环见下图。分部分项工程优良率必须在以上,中间验收合格率,并实行工程质量奖罚制度。劳动生产率指标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签订承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性,本工程年劳动生产率指标为万元每人。安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域危险工种的安全防护工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....年度轻伤频率控制在左右。机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到,利用率达到。项目经理部的组成项目经理技术负责人材料员安全员机械员预核算员项目会计试验员质量员技术员施工员作业班组项目经理部组织机构为确保工程进度和质量,本工程采用项目法施工,组织施工现场管理体系。项目部对工程的工期质量安全成本行使组织指挥计划监督协调核算等职能。以高效率的管理,取得综合效益为目的,圆满完成承包约定的施工任务。详见项目部组织机构图......”

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