1、“.....改进劳动关系的 目标和措施 诉讼费用及可赔偿额 二人力资源部的主要工作内容 工作内容 工作事项 策略规划制度规范作业执行 人员甄选确定企业长期经营所需的人 员编制，完善预测工具体系 设计甄选工具，确认甄选工 具的效果，拟订招聘计划 招聘工作管理组织笔试 和面试等 绩效考核决定企业应重点采用何种绩 效考核指标 设计与薪资员工发展相结 合的考核制度......”。

2、“.....确认组织发展所需 的人才类别 设计企业发展系统，评估企 业培训要求，设计培训课程 及有关制度，配合组织发展 提供培训课程，执行工作 教导......”。

3、“..... 四人力资源需求预测的工作流程 人数人数到位时段描述 项 目 事 业 部 现有 岗位 项目事业部副经理 高级项目经理 项目代表 拟增 岗位 售前支持经理 小计 数 据 加 工 部 现有 岗位 数据加工部副经理 数据加工作业主管 项目经理 技术服务工程师 作业员 拟增 岗位 小计 产 品 营 销 部 现 有 岗 位 副经理 经理助理 市场推广经理 市场策划经理 市场宣传经理 统计员 拟增 岗位 销售经理 文案策划编辑 小计 北 京 分 公 司 现 有 岗 位 经理 业务经理 技术支持工程师 文秘兼......”。

4、“.....纳 会计兼职 拟增 岗位 小计 上 海 办 事 处 现 有 岗 位 办事处副主任 销售经理 销售代表 技术支 持工程师 文员 拟增 岗位 产品培训工程师 小计 技 术 开 发 部 现 有 岗 位 部门副经理 高级项目经理 软件工程师 美工 资料管理员 拟增 岗位 小计 技 术 支 持 部 现 有 岗 位 技术支持部副经理 测试经理 测试技术支持 系统集成网管采购 拟增 岗位 产品培训经理 产品培训工程师 小计 财 务 部 现 有 岗 位 财务部副经理 主办会计 出纳 仓管......”。

5、“.....根据表格中内容的提示......”。

6、“.....编制流程图 确定管理层次管理幅度， 并与领导层沟通确认 以主导流程为基础，划分 职能部门 设置辅助职能部门 从管理流程上确定各部门 之间的协作关系 设计组织结构，编制组织 结构手册......”。

7、“.....建立员工日常管理规范 制定企业人事管理制度与工作流程，组织 协调监督人事制度和流程的落实 企业组织结构设计与 职位说明书编写 企业组织结构设计 编制各部门职责与各岗位的职位说明书 人员招聘管理 根据企业人员编制......”。

8、“.....进行培训效果 的评估 管理员工因公出国培训学历教育和继续教 育工作 员工绩效管理 员工日常考核 设计企业绩效考核方案并组织实施 企业绩效成果的评估与管理 员工薪酬管理 企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依 据 制定企业人力成本预算并监督其执行情况 企业薪酬体系的设计 员工薪资福利的调整与奖励实施 劳动关系管理 定期进行员工满意度调查......”。

9、“.....信息系统管 理 人事信息的录入更新 提供各类人力资源统计数据与分析表单 在人事管理信息系统建设 人事管理信息系统的使用与日常维护方面有给予协作的职责 第二章人力资源规划 人力资源规划的内容解析表 规划层次具体项目主要内容预算内容 总体规划总体规划 计划期内人力资源开发利用的总体目 标总的配套政策实施步骤等 预算总额 各项业务计划 配备计划 中长期内不同职务部门或工作类型 的人员的分布状况 人员总体规模变化而引 起的费用变化 离职计划 因各种原因离职的人员情况及其所在 岗位的情况 安置费 补充计划需要补充的人员岗位人员数量及要求招募选拔费用 使用计划 人员晋升政策晋升时间轮换工作的 岗......”。