1、“.....初步拟定管辖范围的用人计划 新员工的试用期工作指导及考察 员工年度考核，薪资调整审核及建议 离职员工的沟通及工作交接。 第三章人员需求 七项目部或分公司有人员需要时，应当填定人员需求表见附件，并上报人力 资源部，或每月号前上报人员需求表。 八人员需求表由公司领导人力资源总监工程部经理或项目部经理签字后有效， 首先，由工程部经理优先考虑人员内部调动在无法执行调动时，由人力资源总监及公 司领导审批确定是否新增人员，批准后由人力资源部招聘主管组织实施，详见以下流程 图。 新增 九工程部负责汇总人员需求表，同时应结合业务发展项目进程人员正常流动 人员淘汰等多方面因素，对用人需求进行预测，并形成人员需求汇总表附件二， 及时交与人力资源部，以便于人力资源部制定相应的招聘计划，尽快满足用人需求......”。

2、“.....坚持执行公司用人标准，防止滥用。 公司目前用人的基本条件有 大专以上学历 有相关监理经验优先 建筑相关专业 薪资符合公司的标准 招聘主管在招录人员时，必须恪守用人标准，不符合用人标准的，不予录用因 特殊情况需录用，必须征求人力资源部总监及总经理同意。 十鼓励举荐原则鼓励内部员工推荐人才，扩大公平选择面，推荐中高级人才成功的， 将给予定奖励。 十二择优录用原则招聘部门应扩大招聘渠道，加强面试筛选水平，在基本用人标准的 前提下，择优录用......”。

3、“.....用人由公司人力资源部统调配。人力资源部负 责统管理招聘管理费用和全国招聘渠道及渠道的发展建设。 十四招聘渠道主要有招聘会网络招聘媒体招聘内部推荐人才中介等形式。 招聘会主要指各地举办的综合型招聘会及建筑类专场招聘会 网络招聘主要指各地的地方人才网以及专业 工月季度绩效考评表见附表九对新员工工作进行考评。 新员工必须且只须在入职第个月后向用人部门项目主管和指导人提交新员 工月度绩效考评表，并于周内报人力资源部。 项目部负责人负责对新员工进行工作指导，包括监督新员工入职资料的阅读企业 和项目部制度的宣导工作技巧和工作技能等的指导。同时项目部负责人需从工作 态度工作技能制度执行情况职业道德等方面对试用员工进行考察，并以文字 形式写入新员工月季度绩效考评表，项目负责人在填写考察意见时，应避免 过于简单或笼统的语言，必须要有具体实例对考评结果进行佐证......”。

4、“.....并不定期与试用期员工沟通与交流， 了解他们的工作思想和生活状况。 二十三转正流程 在试用期将结束时，由员工提前天填写转正申请表见附表十和新员工 工作总结附件十并报项目负责人审核，项目负责人根据指导情况填写指导 报告见附表十二。在试用期结束时，提前天将以上转正材料并递交至上级 主管部门，提前天报工程部审查，提前天报人力资源部，经人力资源部审核后 报公司主管领导审批。 未能通过试用期考察的，原则上直接停止试用，由人力资源部或分公司通知本人按 离职程序办理离职手续。对于工作态度比较积极，但工作技能暂不能胜任岗位的， 经本人申请后，可以考虑下调薪资后继续工作。 二十四提前转正 在试用期间，对于表现特别突出的优秀人员，工作能力得到多方的认可，可以申请 提前转正。由试用员工填写转正申请，并写明提前转正期限......”。

5、“.....按流 程报批。由人力资源部综合考虑，并确定符合提前转正要求的，报公司领导审批后执行。 第八章劳动关系管理 二十五公司实行全员劳动合同制。所有被公司录用的员工，自录用之日起个月内， 必须与公司签订书面劳动合同。劳动合同是个人档案必备资料之，双方盖章签字确认 后生效。 二十六劳动合同为协商签定，未经合同另方认可的修改均视为无效，由公司与员工 本人各执份。公司劳动合同由人力资源部管理，不允许管理人员以外的其他人员包括 劳动者本人借阅公司执有的劳动合同。 二十七员工不得拒绝签订书面劳动合同。 新员工在劳动合同未签定前，任何考勤记录视为无效，同时薪资福利不予发放。 合同到期的员工拒绝签定劳动合同，将视为主动向公司提出终止劳动合同关系，考 勤记录应自合同期满起失效，在未办理离职手续前，依公司制度暂时停发工资，直至手 续办理完毕。 二十八劳动合同期满......”。

6、“.....双方就合同内容 重新进行协商确认，如劳动者不同意续签，则合同期满即终止劳动关系，劳动者按离职 程序办理合同终止手续。 二十九员工在合同期内解除劳动关系或在合同期满终止劳动合同，必须提前三十天 以书面形式通知公司人力资源部，并办理工作交接手续，按公司离职程序办理解约或终 止劳动关系手续。 第九章绩效考核与薪资管理 三十公司绩效考核管理主要针对岗位工作的绩效考核，侧重对员工岗位任职能力的考核。 三十公司执行平行考核机制 项目部员工由总监或项目经理和工程部分组织考核，总监或项目经理对项 目部员工考核每季度次，人力资源部会同工程部对项目部员工考核每年次。 以上考核结果作为员工绩效工资技能工资调整延续劳动关系的依据。 员工薪资管理具体见公司薪酬管理规定。 第十章培训与考试 三十二公司组织的员工在职岗位培训应以提高其业务素质技能为目标......”。

7、“.....力求学习内容与工作相结合。 三十三公司新员工报到后分别由人力资源部和用人部门对其进行公司相关管理规定的 培训，并由项目负责人对新员工进行在岗培训。 三十四公司的培训体系由人力资源部负责建立与修订，并制订年度培训计划，报请人 力资源总监批准及总经理核准后负责组织实施。 三十五公司鼓励员工积极参加各类执业资格考试，目前公司统组织的考试有注册 监理工程师造价工程师级建造师招标师山东省监理员上岗证投资建设项目 管理师注册咨询工程师投资造价员注册安全工程师等。 由公司组织的执业资格考试，员工可自愿报名，第次全部考试费用待员工执业考 试全部通过后，向公司财务报销，记入员工个人培训费。 由公司组织的执业资格考试，第二次考试报名费由个人承担，公司只承担考试交通 费住宿费及误工费，记入员工个人培训费。 因非公司组织的各项考试所发生的考试费用及交通住宿误工等费用由个人承担......”。

8、“.....使人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，建立规范的 人才引进机制和人力资源管理流程，特制定本制度。 二本制度主要涵盖员工招聘录用试用期管理考核薪酬培训执业资格管理 离职等人力资源工作，适用于机关各分公司及业务部。 三特别指明以下分公司经理与业务部经理统称业务部经理，且仅适用本制度。 第二章分工与职责 四人力资源管理工作是个综合的体系，每项工作都涉及公司的各个部门......”。

9、“.....各司其职才能把人力资源工作有序高效地开展下去。 五人力资源部的职责 人力资源部是公司人才流动培训与职业发展绩效考核管理薪资福利等相关职能 的归口管理部门。 负责人才引进，完善人才引进机制，满足公司人力资源需求 制定培训计划并组织实施，组织员工参加外部培训与考试，对培训需求培训效果 反馈培训成本等进行总结分析 配合工程部开展员工考核，完善考核体系 汇总分析员工薪资调整信息，完善薪资管理制度 处理试用期管理人员离职劳动合同等相关人事手续 加强员工关系管理，减少劳动纠纷。 六其他用人部门的人力资源工作职责 用人部门主要指工程部业务部分公司及机关各职能部门。 及时提交用人需求，初步拟定管辖范围的用人计划 新员工的试用期工作指导及考察 员工年度考核，薪资调整审核及建议 离职员工的沟通及工作交接。 第三章人员需求 七项目部或分公司有人员需要时......”。