1、“.....或者对 特性下的功能性能需求进行更改新增改变删除，导致产品规格或总体方案变动，就 会产生更改版本，更改版本是对发布后的版本的更新......”。

2、“.....或者对 特性下的功能性能需求进行更改新增改变删除，导致产品规格或总体方案变动，就 会产生更改版本，更改版本是对发布后的版本的更新......”。

3、“..... 产品平台二 产品平台三 修 订版本 修 订版本二 修 订版本三 修 订版本 修 订版本二 修 订版本三 产品平 台系列版本 基于 产品平台增加新 特性的产品系列 每 个版本下的更 改版本 第二章产品经理的定位及职责和信息流向 总体组织构架及部门职责 首席法律顾问 孙文龙 总裁助理 赵安建 副总裁 财务及行政 隋玲 副总裁 战略融资及国际运营 范星槎 运营总裁助理 郑中威 分公司事务部 运营事务管理 产品管理委员会 运营总裁办公室 产品发展中心 曹群峰 战略联盟 刘岚 行业解决方案 业务拓展部 郑中威兼 业务管理部 陈学军 产品管理与网络支持部 方锐杰 无线业务部 许四清兼 市场推广部 王世忠 企业客户部 许四清 大客户部 李晓艳 大众产品管理部 吴强 客户部 徐峰 客户服务部 陈正......”。

4、“.....制定数据业务产品发展规划 组织公司销售资源，提供产品销售的计划和销售工具，完成销售任务 制定产品路标规划，指导研发部门开发新产品 建立产品业务流程......”。

5、“.....得分实际比目标值每提高，加分，最高分实际值目标值的，不得分实际值其余 值，按线性关系计算。 总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 职责类别总部产品经理职责分工分公司二级产品经理职责分工 规划策 略类 制订产品线营销策略 制定产品发展里程碑和推广策略 市场需求分析 提供产品完善及改进建议 制定新产品发展计划 竞争对手分析......”。

6、“.....制定本地产品推广 策略 提供本地市场需求资料 向总部提出本地产品改进建议 根据总部计划，制定本地新产品发 展计划 制定本地化价格报审或报备 实施及监 控类 负责实施新产品测试及预警管理 定期编写产品周报月报 分析产品销售情况 建立管理订单支持体系 地方产品营销计划与实施协调 根据本地业务发展和客户需求情 况，提出新产品开发的建议 协调本地测试和实施 按照总部模板编写本地化产品文档 以双周报月报形式定期汇报分公司 产品销售情况分析和产品销售预测 协助收集整理当地销售状况，市场 竞争情报 本地产品成本核算与控制 流程及管 理类 制定产品业务工作流程，编写流程 控制手册 提供产品管理文档模板 提供产品销售包内容 制定本地化业务流程 根据总部产品报内容......”。

7、“.....训及队 伍指导类 产品培训 建立人员任职资格人员提升体系本地产品培训与咨询 客户管理 类 提供产品成功案例素材 重点客户产品反馈回访 提供当地成功案例素材 当地主要客户回访 汇报关系及信息流向 工作汇报关系图 运营总裁 运营总裁办公室企业客户部 分公司事务部经理 分公司总经理 产品管理与网络支持部 产品经理产品经理 销售经理 业务 交流 业务汇报 产品经理手册 试用版 目录 前言 第章产品经理预备知识 产品开发阶段划分 产品开发周期 产品包概念 产品版本介绍 第二章产品经理的定位及职责和信息流向 总体组织构架及部门职责 总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 汇报关系及信息流向 总部产品经理活动列表及 分部产品经理活动列表及......”。

8、“..... 第三章产品经理的素质模型 第四章产品经理的工作指导 与产品经理相关的流程中的活动 市场需求管理 定义 目的 简要流程 工作内容及操作指南 产品命名管理 定义 目的 简要流程 工作内容及操作指南 产品定价及商务授权体系 产品定价 商务授权体系 客户试用管理 客户试用的目的 客户试用的范围 客户试用的前提条件 客户试用操作指导 产品的市场发布 市场发布概念 市场发布的前提条件 市场发布操作指导 重点客户回访及答复 定义 目的 主要工作内容及操作指导 对外答复 更新管理 第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 第六章分公司产品经理工作内容及指导 目的 工作内容模型 职责 客户关系工作 市场工作 销售工作 服务工作 附件从市场需求到产品开发 业界产品开发的总体思路 以客户为中心的产品开发 从市场需求到产品开发的流程 前言 当产品经......”。

9、“.....您现在已经成为名产品经理，预示着您今后的工作 不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工 作。管理是门艺术，您准备好当名产品经理了吗，您的主要任务将不再是大渡河畔孤舟勇 似的拼命完成您的个体任务就行了，而应该是组织相关资源完成整个产品包的任务，因此您应 该学会怎样管理个产品，即怎样当好个产品经理。 首先您应该明确您的目标，不仅仅是将产品开发出来就行了，更重要的是将产品卖出去， 并创造利润。产品卖出去包括产品路标规划的制定，市场需求的管理，产品定价和商务的策 略，产品命名和推广，产品销售包资料，产品卖点和纸禅和培训，产品市场发布的节奏 和方法，重点客户的拜访和回馈。您更应时该关注竞争对手的情况，关注内部网络的情况，关 注研发产品开发的进度，关注成本，充分利用周报和月报以及例外报告和预警的手段明确信息 的流向......”。