1、“.....对施工班组作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间年砂轮切割机台式钻床手电钻冲击钻液压电动角面磨光机对讲机调频电铬铁电铬铁固定套管扳手万用表兆殴表伏套丝机台虎钳电焊机葫芦主要材料设备电系统序号材料名称规格型号单位数量进场时间智能感烟探测器套按进度智能电子定温探测器套按进度手动报警按钮带通信插孔套按进度编码消火栓按钮套按进度控制模块只按进度驱动接口只按进度反馈模块只按进度总线隔离器只按进度机柜个按进度火灾显示盘个按进度报警联动综合控制单元台按进度多线联动编制质量计划。技术负责人项目组员姓名年龄职务参与项目履历简介项目经理见项目人员资料项目幅经理技术总负责管道施工员平电气施工员技术内业质量员安全员材料员第四章施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施......”。

2、“.....各专业各有名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员质量检查员及成品设备保卫人员消防人员等，组织施工技术准备编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。正常施工期应设置专职驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。部分内容简介产班组项目副经理兼技术负责人项目组员姓名年龄职务参与项目履历简介项目经理见项目人员资料项目幅经理技术总负责管道施工员平电气施工员技术内业质量员安全员材料员第四章施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统指挥。各专业各有名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力......”。

3、“.....正常施工期应设置专职的安全检查员质量检查员及成品设备保卫人员消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。施工技术准备编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。编制质量计划。组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划合理布局。认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。施工现场物质准备编制施工平面布置及临高计划临电方案。搭设现场施工临时设施及安全消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。组织各类办公生活消防设施进场......”。

4、“.....做到各司其职，各负其责。建立健全各项规章制度，包括各级岗位责任制工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度技术交底制度安全操作制度等系列制度。对施工班组作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底......”。

5、“.....出厂合格证，质量检验书等资料证明。施工中每批进入工地的材料设备均有专人负责验收，经项目负责人确认后，呈报监理工程师签字确认。第五章施工程序及施工进度计划施工程序孔洞开挖剔凿定位划线各类管道安装套套各类线管安装套套试压刷油试压套套线路敷设试压套套孔洞修补试压套套设备调试运行试压套套竣工验收试压套套配合装修的面部工作试压套套设备安装试压套套设备安装测量定位试压套套第六章主要施工方法电气工程施工方法通病防治消防控制通讯和报警线路，应采取穿电线管理护。明敷钢管线管安装工艺流程线管穿线操作工艺流程各分项工程的施工方法电气管道敷设明配线管安装前首先根据走向安装支吊架，然后安装线管。镀锌线管制弯不应有接头与设备器具连接时，应采用专用接头，连接处应密封可靠......”。

6、“.....其末端的固定长度宜安装在自探头器具连缘起距软管长度的处。导线与设备器具的连接应符合以下要求截面为及以下的单股铜芯线可直接与设备器具的端子连接。线芯应拧紧搪锡或压接端子后再与设备的端子连接。截面及以下的多股铜芯线的线应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备的端子连接。导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线箱内。末端设备安装应符合下列要求采用钢管作器具的吊杆时，钢管内径不小于，钢管壁厚度不应小于。电缆敷设必须测试泄漏电流耐压试验和绝缘电阻电缆接头终端头的制作应固定牢寄存，包扎封闭严密。联动控制线路应清晰整齐，所有受控设备在安装前应对其功能进行检查，证明正常后方可接驳联动控制线路。系统调试由产品厂家派技术员协助进行，调试过程中，应做好各项记录及报告工作......”。

7、“.....全面质量管理培训及具有多年施工实践，质量意识强的人员组成工程施工管理班子。建立完善的质量管理体系，严格按质量计划对施工全过程进行质量控制。加强质量技术管理认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量关。对每分项工程特别是关键部位，定做好技术交底工作，并落实到班组个人。技术交底主要分为现场人员技术交底现场技术人员向各施工班组组长交底，这主要是对各个分部分项工程向施工班组长进行技术交底施工班组组长向工人交底，在施工前各班组长向现场工人进行技术交底。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。要严格按施工图施工，特别对进口设备要详细地阅读说明书及有关资料，掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才能进行施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。不论是国内还是国外设备和材料......”。

8、“.....设备管道应严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收，并做好原始记录。隐蔽项目完成后，应先进行自检达到要求后通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽，对于需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况，不能及时请有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录以备抽查，有条件则应照相留底备案。所有项目均有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有的按国家规范，国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定，并由监理工程师审核对于复杂的施工方案应出施工草图，简单的方案可以口授。正式工程使用的设备及材料，施工人员不得作临时用途使用。未经批准，不准在钢结构上烧焊开孔，不准在永久性钢模上用气焊开洞。施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装项目，所做的方案必须经审批通过后才能进行施工......”。

9、“.....还应结合检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。第八章确保工期的技术组织措施迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。编制单项施工方案，编制施工总体计划，并以月计划为重点，严格计划管理，通过班组承包合同的下达，使工地作业计划与班组任务相衔接，并得以实现。明确设备材料到货期，严把材料关，杜绝使用不合格材料引起返工。做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。注意搞好协作单位的关系，顾全大局，服从业主决策，齐心协力，争取早日完成任务......”。