1、“.....实现管理流质量流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下项目经理具备建设部颁发的级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。总工程师具备高级职称，并具有担任过类似建筑施工项目总工程师职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。项目副经理工作经验丰富，有组织过综合动力站房施工项目经历的人员担任。节能与环保目标噪音排放达标白天不大于分贝，夜间不大于分贝生活及生产编制，对工程施工组织管理进行了细致的部署安排和筹划，对每道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标计划开工时间年月日，竣工时间年月日，施工工期为天。设备定货周期为天，从年月日开始定货，年月日全部设备到货......”。

2、“.....实际进行过程中参照总体计划工期微调。安全与文明施工目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故轻伤且施工期间配合总包方在建期间获得安全文明工地，管理达标，让总包业主满意。安全与文明施工目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保无重大工伤事故拟定的工期安排必须满足总体工期的要求，实际进行过程中参照总体计划工期微调。部分内容简介编制，对工程施工组织管理进行了细致的部署安排和筹划，对每道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标计划开工时间年月日，竣工时间年月日，施工工期为天。设备定货周期为天，从年月日开始定货，年月日全部设备到货。拟定的工期安排必须满足总体工期的要求，实际进行过程中参照总体计划工期微调......”。

3、“.....通过严密的安全管理，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故轻伤频率控制在以内。且施工期间配合总包方在建期间获得安全文明工地，管理达标，让总包业主满意。节能与环保目标噪音排放达标白天不大于分贝，夜间不大于分贝生活及生产污水排放达标施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区固体废弃物实现分类管理，固体废气物逐步实现资源化无害化，办公垃圾达到分类管理，回收率达到提高回收利用率，杜绝化学品的泄漏项目经理部最大限度节约水电能源消耗，最大限度节约原材料，钢材节约率达到。协作目标抢困难让方便识大体顾大局，服从上级单位指挥，实现协作配合流。承诺我公司承诺在本工程将采用先进的技术严格的管理服务于顾客的需求将本工程创建为绿色节能的文明样板工地，顾客满意的工程。施工布置协调管理施工区域的划分根据本工程的实际情况，将锅炉房施工区域作为个整体施工区域管理......”。

4、“.....按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工组织管理项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理总工程师项目副经理组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度成本质量安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图见附图项目组织机构图项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理流质量流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下项目经理具备建设部颁发的级项目经理资质证书......”。

5、“.....总工程师具备高级职称，并具有担任过类似建筑施工项目总工程师职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。项目副经理工作经验丰富，有组织过综合动力站房施工项目经历的人员担任。专业工程师具备中级职称，并具有担任过类似建筑施工项目职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。造价工程师具有相应资质证书，并具有担任过类似建筑施工项目职务，责任心强的的人员担任。专职质量员具备质量员岗位证书，担任过类似施工项目质量岗位工作的人员担任。专职安全员具备安全员岗位证书，担任过类似施工项目安全岗位工作的人员担任。专业工长我公司将选派责任心强知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。材料员又有相应职称证书，担任过类似施工项目岗位工作的人员担任......”。

6、“.....决定聘任或解聘项目各岗位人员负责项目质量工期安全目标的监督工作与项目经理部领导层道决定项目的各种奖励分配方案负责与业主总包监理设计等的协调和沟通的组织领导工作负责组织协调公司总部生产资源和技术服务的支持工作组织领导工程创优工作负责工程的竣工交验工作。项目副经理组织进度计划的编制并监督落实，负责机电安装与土建工作之间在进度安排方面的配合和协调配合项目经理，组织编制项目质量保证计划安全文明施工组织管理方案配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度配合项目经理，组织编制项目实施的各类计划预算报表在项目经理的指导下......”。

7、“.....确保机电设备设施的安全运行协助项目经理，做好现场安全生产文明施工和形象管理工作与项目经理道，处理项目实施中的重大紧急事件配合项目经理，具体负责项目质量工期，安全目标的管理监督和成本控制工作配划及安排协调项目部的各级资源。负责对工程进度计划的实施予以技术支持负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术新材料新工艺新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。内业技术员负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。负责临时水电设施的管理保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要......”。

8、“.....为工程顺利进行提供保证。质量员负责本工程的质量管理，对工程进行质量检查控制等通过质量的管理，从而避免工程因质量问题造成的返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。安全员负责本工程的安全生产管理，对工程进行安全防护措施的实施检查验收等负责现场的文明施工和消防卫生活动通过安全的管理，从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。月进度计划的控制月分析调整制度项目部按月对总进度计划区域进度计划进行分析总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持总工程师工程技术部及有关人员参加。施工日记施工日记是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写......”。

9、“.....各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，环扣环地完成每节点计划，使工程向着纵深的方向发展。有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力加工机具材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员生产工人素质技术资源协调能力和工作状态生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力财力物力等适应施工生产进度的需要。在数量上比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益另方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本......”。