1、“.....严格按质量控制程序进行。为此在本项目的实施过程中我公司将采取以下措施 明确工程质量控制目标 创全优争流，确保工程质量达到优良等级，做到结构物内实外光，尺寸准确，线 型流畅，色质均匀，这是我公司明确的质量控制目标。 建立健全内部的质控体系 公司建立项目内部质控体系，实施双线质量控制体制，即以项目经理为首的行政控制 网络与以总工程师为主的技术责任控制网络，对工程质量实行全面控制项目经理部建立 健全三级质检体系，即作业班组设兼职质检员，施工队设专职质检员，项目经理部设质 检工程师，实行三级自检。在现场质量管理中，按质量手册的要求，重点结合项目合同文 件，对项目实施全过程的质量进行控制和监督，并按排专业人员专门负责委托外加工工程 质量和进度的控制。 进行全员技术培训，坚持技术交底制度 开工先开课，每单项工程开工前，由经理部组织技术管理人员各施工队负责人进 行技术培训......”。

2、“.....以使所有施工人员都能熟悉图纸了解技术规范和施工 方案，明确技术要求，做到技术指标人人心中有数。对各道工序的工艺质量标准和要求由 项目部形成文字，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的 工作标准及要达到的目标，培训合格后方可上岗。 加强职工的质量意识的宣传教育 通过工地宣传会议等形式对参加施工人员进行工程创优的重要意义教育，从而使全 体员工明确公司的质量目标，摆正质量与进度，质量与效益的关系，为保证创优提供保障。 坚持企业内部三级检查验收，严格执行监理程序 为确保工程质量，每道施工工序要进行自检，上道工序不合格严禁下道工序施工，施 工班组及各工序施工人员进行互检自检。互检合格后，由专职质检员检查，填报验收表， 无专职质检员签发的施工通知，不得擅自进行下道工序的施工。除经理部施工队严格自 检外，尤为重视严格遵循监理程序，做到每道工序都要得到监理的验收和批准......”。

3、“.....负责对到工的各种施工材料进行验收，钢筋水泥首先检查 质保单，对水泥现场抽查试验凝结时间及体积安定性等对钢筋作原料和焊接拉件变曲 试验砂石料检查颗粒级配和含泥量，有无有害杂质以防止碱骨料反应混凝土做各 级配的配合比试验，施工中按规定抽取样试样检查，及时提供强度增长情况,为施工配料 提供修改依据,严格执行配料单制度对土方及时做好回填方选料试验及填筑中压实度试 验。 坚持质量奖惩制度 本工程执行质量终身制。本公司法人代表项目经理和技术负责人，对本合同工程 质量分别负终身责任直接责任和技术责任。明确各分部工程单元工程的质量直接人和 技术负责人，终身责任直接责任和技术责任。明确各分部工程单元工程的质量直接人和 技术负责人，建立身份证档案报发包人，施工期间，主要人员在现场显著位置立牌告示。 公司将与参施人员质检人员，分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优 罚劣......”。

4、“.....用经济手段保证质量措施落到实处。对工程质量优良的施工人员班组 进行表扬奖励，对质量般或不合格的施工人员及班组进行经济处罚，实行质量保证金 制度。 设置质量预控点，实行质量票否决制 我公司将根据本工程特点结合以往施工经验，排出每个分项工程质量控制的关键点， 制定出质量预控措施下发到各施工班组，使大家明确质量控制的重点，使质量目标纵向到 底横向到边。 在工程施工过程中，坚决贯彻质量票否决制，不合格工程律返工，在工期与质量出 现矛盾时，首先保证质量。 加大工中监控力度，实施现场盯岗制度 坚决改变质量管理的常规做法，改事后评判为工中控制，把重点放在工序质量控制上， 实行现场盯岗制度，在施工过程中，经理部主要管理人员和技术人员都必须在现场进行盯 岗把关，坚持三工，即工前布置工中检查工后评比，在施工中加强工中质量检查 和控制，做到道道工序有技术质检人员值班，道道工序有检查签证......”。

5、“.....上道工序未检查，下道工序不得开工。 发布令 为了具有稳定地提供满足发包方要求和适用的法律法规要求的工程施工 建设服务和工程项目的能力，不断提高本公司的管理水平，公司依据 管理体系要求工程建设施工企业质 量管理规范环境管理体系要求及使用指南 职业健康安全管理体系规范标准，建立并实施质量环境职业 健康安全管理体系，是公司在新形势做出的项重大的战略性决策，其目的 和意义在于 推进管理工作与国家行业接轨，实现各项工作的规范化法制化 夯实管理基础，提高管理科学水平 强化安全生产，主动促进职业健康 节能降耗，保护环境，实现良性和可持续发展 承担责任，满足发包方，服务社会，塑造良好的企业形象 不断追求卓越，增强企业综合竞争能力。 管理手册经最高管理者审核，具有符合性适宜性和可操作性，是公 司建立管理体系并使之有效运行的法规性纲领性文件......”。

6、“.....是全体 员工的行为规范，同时也是公司对发包方和相关方的承诺，全体职工必须遵 照执行。 管理手册自年月日颁布并于年月日施行。 特此发布。 总经理揭建刚 二年九月五日 授权令 为了保证我公司质量环境职业健康安全管理体系的有效运行和 持续改进，现授权姚志勇为管理者代表，并赋予以下职责和权限 确保质量环境职业健康安全管理体系的过程得到建立实施和 保持 向公司总经理报告质量环境职业健康安全管理体系的绩效，包 括改进的需求 在本公司范围内，使全体员工意识到满足发包方要求并做好环保 职业健康的重要性 就质量环境职业健康安全管理体系第二三方审核等有关事宜， 负责对外沟通与联络......”。

7、“.....现任命钱胜担任江西丰和营造集团有 限公司员工代表。其主要职责是 代表员工就员工所关注的职业健康安全管理体系运行及相关事宜和 合理化建议向职业健康安全管理领导汇报 参与职业健康安全管理方针目标的审查，参与管理评审 参与职业健康安全管理方案的制定和重大职业健康安全的决策 负责回答和解释员工的问题，传达公司的职业健康安全管理信息 保持与管理层以及员工之间的沟通。 总经理揭建刚 二年九月五日 企业概况 公司成立于年，具有房屋建筑工程市政公用工程总承包级资质和建筑装饰装修工程园 林古建筑工程土石方工程地基与基础工程专业承包级资质。公司注册资本万元，年平均施 工能力达亿元。集团下属个子公司个驻省内外分支机构和多个项目部，总资产达亿多 元，并建立套以总经理负责三总师为首的技术管理体制，通过了质量管理和安全环保 三位体的保证管理体系......”。

8、“.....公司已从劳动粗放型向知识密 集型智能管理型转变，基本形成了多元化全方位经营的民营集团化建筑企业。 公司坚持以诚信为本，依法经营，创流工程，争最佳效益的经营理念，以科学发展观为指 导。近年来，工程质量合格率和合同履约率，业主满意率以上，并创出省市优良工程 多项，省市安全文明施工样板工地多个,经济效益逐年递增，整体施工实力大幅提升。年，签订 工程合同总额亿多元，完成施工总产值亿多元，上交税金万元。 公司在取得持续发展的同时，在科技研发和创新工作中成绩斐然。从年开始，公司成立了科 研中心，先后研制出有价值的科技成果余项，其中新型屋面隔热块自保温轻质内外墙板 新型不拆卸模板保温隔音密肋型轻楼板等项科研成果获国家发明专利。年公司申 报的及图形被确认为江西省著名商标，成为全省建筑行业首家获得商标的施工企业。 年公司已有三项工法通过省级工法。 公司注重企业文化建设和社会公益事业......”。

9、“.....累计捐款捐物近百余 万元。中央电视台中央广播电台和省市新闻媒体先后进行了多次报道，在社会各界引起较大的反响， 取得了显著的经济效益和社会效益。公司先后被江西省人民政府授予全省先进非公有制企业和国 家工商总局授予全国重合同守信用单位，并荣获省市先进施工企业省特级诚信企业省重合 同守信用企业市五劳动奖状文明单位省用户满意企业明星企业和南昌市建筑业综合实 力三十强企业全国用户满意工程等多项荣誉称号。 公司地址江西省南昌市红谷滩新区丰和中大道号邮编电话 传真邮箱网址 管理方针与管理目标 公司管理方针 规划管理创建精品，遵章守法保护环境 规避风险关爱生命，持续改进不断发展。 注第句与公司经营宗旨相符，强调建设精品工程，强化过程的规划性控制 第二句是对环境保护的承诺保护环境，降低消耗，预防对环境的污染 第三句是对职业健康安全的承诺，严格控制职业健康安全风险......”。