1、“.....即质量保证组工程管理组经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量，配置流的计算机管理系统，进行技术管理信息管理和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。全面使用计算机进行工程施工管理工程公司变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理，计算机将广泛用于工程管理合同管理资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。第三章工程概况本工程为变电所建筑安装工程，位编制依据本工程招标文件答疑会纪要。设计院设计的千伏变电所施工图纸。砼结构工程施工与验收规范建筑装饰工程施工与验收规范建筑桩基技术规范等。适用于本工程的国家现行的建筑安装验收规范质量评定标准和原电力工业部有关规范。国家和省现行有关设施机具材料的施工要求规范规定。国家和省现行有关安全生产文明施工的规定与标准。电力工业部有关规范。收规范建筑桩基技术规范等......”。

2、“.....编制依据本工程招标文件答疑会纪要。设计院设计的千伏变电所施工图纸。砼结构工程施工与验收规范建筑装饰工程施工与验收规范建筑桩基技术规范等。适用于本工程的国家现行的建筑安装验收规范质量评定标准和原电力工业部有关规范。国家和省现行有关设施机具材料的施工要求规范规定。国家和省现行有关安全生产文明施工的规定与标准。第三章工程概况本工程为变电所建筑安装工程，位于省县镇，业主单位为省电力公司，建设单位为省公司分公司，设计单位为设计院。变电站占地面积为亩，总建构面积为，围墙长度，所区内外道路面积，场地绿化面积。进所道路宽为，长为，并有桥梁座......”。

3、“.....五十多年来，向以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。对于变电所这土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先严格要求文明优质安全高效地完成变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行输变电工程达标投产考核评定标准土建部分确保优质工程创钱江杯确保达省级标化工地，力创精品工程。总体设想如下现场设置项目管理部公司在现场设置套管理机构工程公司变电所项目管理部，集中办公，强化管理，保持高效。工程公司变电所项目管理部在现场将设项目经理三组室，即质量保证组工程管理组经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量......”。

4、“.....进行技术管理信息管理和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。全面使用计算机进行工程施工管理工程公司变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理，计算机将广泛用于工程管理合同管理资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在项目管理软件的应用上，我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划阶段控制节点考核定期盘点动态管理，实现在整个工程中对资源的有效管理和控制，确保工程进度，使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。开展以达标创优达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标创优达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们工程公司变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕达标创优达省标化工地的竞赛目标，开展立功竞赛活动......”。

5、“.....规范立功竞赛活动并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全质量进度和文明施工，严格标准强化管理精心组织精心施工，创造精品，树立形象。搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合本标工程是整个变电所土建工程的主体部分，与其它各标段如构支架安装电气设备安装工程等有众多的接口，如果协调不好，会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展，公司将按照本标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划做好协调配合工作的责任。我公司作为具有级资质的施工企业，有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作战解决各种复杂困难的问题，定可以协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主放心和满意。确保工程建设工期的最终实施。加强对有相应资质的专业协作单位的选择和管理根据本工程的特点，本标段桩基桥梁和消防工程......”。

6、“.....桩基和桥梁工程经征得业主认可，拟由与我公司有良好协作关系的省地矿建设总承包有限公司施工，该公司曾承担过杨浦工商大厦之江饭店省建行大厦通讯大厦日报办公大楼等大批重点工程的桩基工程，以及内环线高架宁波大契特大桥等批重点市政工程。消防工程经征得业主认可，拟由幼潮消防工程处负责施工，该工程处是具有消防专业资质的施工队伍，曾承担过多项国家和市重点工程，具有良好的社会信誉。我们将对该两家协作单位加强管理，以期达到本施工作业指导书，审批般的技术方案和措施。建立健全各项技术管理制度，组织项管部安全质量工作会议，深入现场解决施工中的问题。质量安全部负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告。负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪监督其封闭......”。

7、“.....并对监查报告作出回答。在出现不符合有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议。负责质量事故的调查和报告。负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查。负责对特殊工艺过程进行监督。编制验收项目划分表，设置质量控制点。负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪监督直至封闭。负责不合格品返工返修后的质量检查验证工作。负责施工现场的文明施工管理。负责施工区域的安全消防和保卫工作。工程管理部全面负责本工程的施工进度施工信息施工技术施工规划施工管理质量管理安全管理工作。负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。负责运用软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制节点考核滚动落实动态管理。负责组织施工组织设计的编制工作......”。

8、“.....施工作业指导书审定。负责本工程内重大施工方案的提出与编制送审与修正。负责提出本工程内发生重大事件的分析处理意见和报审。负责编制施工中的资源配置机具配置劳动力配置材料配置。负责施工中各阶段施工技术文件资料的整理存档移交工作。负责按照规定的程序与格式处理与业主方设计院供应商之间往来的文件图纸资料的收发存档工作，并落实处理部门。负责对工程质量管理工艺质量的薄弱环节，组织开展小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。负责本工程内施工具体安排各专业进度协调工程调度质量验评现场安全管理文明施工管理施工机械调度安排等全方位全过程的施工管理。按已定施工总进度要求安排落实检查各专业施工项目执行情况，处理协调施工中出现的各种问题，使施工有序规范进行。制定工程调度协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划措施把握工程总体要求......”。

9、“.....负责收集整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理项目主任工程师。负责与业主方监理工程师设计院设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续处理其它相关问题。负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。负责主要施工机械的平衡和调度。负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪监督直到封闭。负责全过程全方位施工安全监察。负责总平面的管理，施工现场水电道路和排水的管理。负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。负责竣工资料的收集整理查阅出版和移交。负责金属计量砼测量工作和调试工作。本组设专业工程师资料主管兼职施工主管兼总平面机具计量主管质量兼安全主管，分别开展自身业务工作......”。