1、“..... 提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 适用范围 本指引适用于万科地产所有在建工程自开工至交付完成项目，包括全资项目 以及非全资但万科负责经营管理的项目。 取样总则 随机原则各实测取样的楼栋楼层房间测点等，必须结合当前各标段的施 工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 可追溯原则对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号房号做好书 面记录并存档。 完整原则同分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全 部进行实测，不能有遗漏。 效率原则在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使 套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 要求 集团区域公司地区公司项目部承建商形成五级检查体系，集团负责制度 制定监督指导等，区域公司负责具体实测落实工作......”。

2、“.....及时反馈 实测结果给项 目部实测小组 发现问 题并整 改，规避 类似问 题 属于日常自查 二 级 项 目 部 实 测 小 组 监理 项 目部 工程 师 各标段 房间总 套数的 至少 每 栋至少 层 根据施 工进度 及时或 每半个 月实测 次 及时将实测 数据反馈到 线班组督促 整改及时上 报实测数据至 地区公司发展 部，以供地区 公司监控各项 目质量 发现问 题并督 促承建 商整改， 要求承 建商采 取措施 规避类 似的问 题 属于日常检 查具体的实 测操作及数据 的整理由监理 负责，项目部指 定技术负责人 领导监理实测 小组......”。

3、“..... 则地区 公司可 不组 织 月度实测报告 及每月日前 报至区域发展 部 实测结 果反映 到实测 保障体 系 属于地区公 司检查发展 部经理副经理 任组长，负责协 调具体实施 由质量专员负 责 四 级 区 域 公 司 实 测 小 组 区域 定 各标段 套房 每季度 次 实测结果抄报 区域领导及集 团，抄送地区 公司。并做区 域内部排名。 实测结 果反映 到实测 保障体 系 属于区域公司 抽查具体由质 量专员负责 五 级 集 团 指 导 小 组 负责实测制度的制定及指导监督工作。 备注 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任......”。

4、“.....地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经 理担任，小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实 测，如可选 地区公司实测小组每次实测检查结果需由地区公司发展管理部在定范围内通 报。区域发展管理部实测结果需在内网公布。 实测基准合格率，集团发展管理部目前给定年度地区公司实测小组单次检查 各承建商总合格率及对各承建商的综合合格率均为该基准合格率执行截 止期限为年年日，合格率会每年度做动态调整。对于跨年度的 标段，其实测基准合格率随区域发展管理部确定的本年度基准合格率为准而动 态调整。 现场数据记录等要建立三位体模式实测记录表格要与实测平面专用图 现场实测数据统标注形式三者相结合使用。具体形式见附件 新老项目区别对待。本制度生效之后签订合同的项目律强制按本制度实行。在 相关合同中将本制度作为附件并且注明以每年度更新版为准。对于年月 之后新开工项目......”。

5、“.....对于 年月之前已开工项目，亦需按本制度开展实测，地区公司可与承建商自行协商 实测保障方式。 地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率 地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率汇总抽取该承建商承建范围内各 分部工程的检查结果最后得出该标段该承建商实测总合格率 该承建商承建范围内的各分部工程合格率的平均值 该总合格率即为该承建商在本实测期内的评估成绩。 与月度进度款支付比例挂钩 示例地区公司实测小组在月检查主包单位得出该主包单位的各分部工程 合格率为砼工程砌筑工程抹灰工程，则该主包单位本次检查 的总合格率。 地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率 涉及到承建商的实测项由地区公司实测小组均测完毕之后，地区公司实测小组 需汇总该承建商每次实测成绩即单次检查各承建商总合格率，取平均值得到实 测期内该承建商的综合合格率，公式为 „∕。 根据此值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。 对于跨年度的标段......”。

6、“..... 对于区域公司的单次实测合格率，也同记入的计算范围，综合地区公司与区 域公司的值，求平均值。 示例 该主包单位在其项目开发周期内我方每次实测的分别为 ，则该主包的综合合格率, 根据此值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。 地区公司实测保障体系的建立 各地区公司需将实测实量的实施细则列入年月之后新开工项目的工程分判 合同以及监理合同中，作为强制执行要求。 各项目部需根据实测实量标准做好工程管理策划，并制定现场管控体系。 根据地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率动态调整每月进度付款比例。 每月进度付款比例参看下表 单次检查 各承建商 总合格率 ﹤﹤﹤ 当期付款 系数 具体付款操作流程为 发展管理部汇总实测检查小组的实测评估成绩，按上表在工程质量实测 实量报告中明确当月付款比例。 合约部根据项目部提供的完工进度确定应付金额......”。

7、“.....由项目部和监理单位出具整改报告交发展管理部审核， 发展管理部审核完成后在下月度的工程质量实测实量报告中注明审 核意见，交合约部在下轮付款中体现。 当月地区公司实测小组未组织实测检查的，付款系数按确定。 备注 对于整改的涵义，也包括承建商为了提升质量水平而有针对性的改善后续 的施工工艺加强管控力度等方面。具体的认证标准，由项目部及地区公 司发展管理部自行确定。 地区公司发展管理部若认为没有必要审核粮单，则仅对检测数据负责，不 负责粮单的审核若有地区公司发展管理部认为有审核粮单的必要，我部 亦支持。 质量保证金中拿出合同额的个百分点，做为实测合格率保证金，若承建商综合 实测合格率满足我方要求，则在实测结束后可提前返还作为激励措施。若未达到 区域所定的基准合格率，则实测质量保证金做罚没处理......”。

8、“.....在本指引实 测内容的基础上，需视当地政府的分户验收的规定，增补相应的实测内容，使本 地区公司的实测操作指引涵盖当地政府部门分户验收的内容。 区域公司需建立承建商档案，综合评价承建商在考核期内的实测表现，作为优 质优价或末位淘汰的客观依据等。 三实测内容 混凝土结构工程 基本原则 同标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的楼层分别作 为混凝土结构工程的实测层。 截面尺寸偏差 指标说明反映层高范围内剪力墙厚度柱尺寸的偏差。 允许偏差值要求现浇墙柱梁结构尺寸允许偏差为。 超过该允许偏差记为不合格。 测量工具米钢卷尺 测量方法和数据记录 以钢卷尺测量同面墙柱截面尺寸，精确至毫米......”。

9、“.....地区公司实测保障体系的建立 三实测内容 混凝土结构工程 基本原则 截面尺寸偏差 表面平整度 垂直度 顶板水平度极差 楼板厚度偏差 砌筑工程 基本原则 外门窗洞口尺寸偏差 砌筑工序 机电工程 基本原则 座便预留排水管孔距偏差 线盒套管暗埋设备安装 给水管口暗埋设备安装 砼楼板和砼墙面给水管暗埋设备安装 砌体墙面给水管暗埋设备安装 砌体墙电线管暗埋设备安装 管线洞口封堵 抹灰工程 基本原则 墙体表面平整度 墙面垂直度 阴阳角方正 房间开间进深偏差 户内门洞尺寸偏差 户内门洞外墙窗内侧墙体厚度极差 凸窗顶板水平度极差 方正度 裂缝空鼓 室内净高偏差抹灰工程 防水工程 基本原则 卫生间防水层厚度柔性防水层 卫生间防水层高度 屋面防水层厚度 地下室防水卷材厚度 卷材搭接长度 铝合金或塑钢门窗安装工程 基本原则 门窗框固定铝合金塑钢窗 边框收口与塞缝铝合金塑钢窗 铝合金门窗铝型材壁厚 铝合金门窗玻璃类别 ......”。