1、“.....小灵通也已逐步向农村发展。四主要障碍因素及解决方案本项目制约因素主要有二个方面项目建设资金筹措困难。是本场前年刚投入数百万元建设了现在的猪场，企业积累少二是申请银行贷款比较困难三是引进三资有定难度。环境污染治理有难度。猪场主要污染源为猪粪水，治理难度较大，特别是达到定养殖量时，对环境的影响较大自然条件宜君县位于陕西省中部，南距西安公里，北距延安市多公里。质量等都能够上个新的台阶，从而起到优化农业产业结构拉动区域经济增救农民收入的作用。三项目的总体目标改扩建养猪场总体设想是全面贯彻中央号文件和十六大精神，以龙头促进项目区养猪业的监控快速发展，增加农民收入，逐步实现农村奔小康的目的。奋斗目标是用年时间改扩建成养猪场，使之初具规模，到项目建成时形成年产猪仔头，育肥猪头，年经营收入万元......”。

2、“.....以龙头促进项目区养猪业的监控快速发展，增加农民收入，逐步实现农村奔小康的目的。部分内容简介学养殖等工作的力度，队友和当地农业产业结构，增加农民收入均有非常重要的意义。本项目立足当地人文社会习惯，充分运用农村剩余劳动力和种植业资源，通过项目带动当地农户，是养猪业贵诺质量等都能够上个新的台阶，从而起到优化农业产业结构拉动区域经济增救农民收入的作用。三项目的总体目标改扩建养猪场总体设想是全面贯彻中央号文件和十六大精神，以龙头促进项目区养猪业的监控快速发展，增加农民收入，逐步实现农村奔小康的目的。奋斗目标是用年时间改扩建成养猪场，使之初具规模，到项目建成时形成年产猪仔头，育肥猪头，年经营收入万元。第三章建设条件自然条件宜君县位于陕西省中部，南距西安公里，北距延安市多公里。年平均气温，极端最高温度，极端闻低温度，年平均日照时间为小时，年均降水量......”。

3、“.....气候温和。二项目选址本项目在宜君县五里镇村公司改造扩建养猪场。在五里镇的个行政村建立个养猪示范户。三基础条件给水排水项目所在地处东塬区，给排水十分方便。本项目建成后，最大用水量为吨日。主要包括猪饮用水生活用水等。公司现有机井座，能力为吨，除供给村民生活用水外，能满足项目需要。电本项目建成后，用电包括动力用电和生活照明用电，需装变压器。项目区电力资源充足，完全能满足项目用电需求。燃料本项目供热工程主要是用于采暖，拟设置台吨锅炉。燃料采用煤炭，项目区煤炭资源丰富，完全可以满足采暖用煤。通讯宜君县拥有门程控交换电话，还实现了国际国内程控联网，移动联通已覆盖全县所有乡村，小灵通也已逐步向农村发展。四主要障碍因素及解决方案本项目制约因素主要有二个方面项目建设资金筹措困难。是本场前年刚投入数百万元建设了现在的猪场，企业积累少二是申请银行贷款比较困难三是引进三资有定难度。环境污染治理有难度......”。

4、“.....治理难度较大，特别是达到定养殖量时，对环境的影响较大。消除制约因素的对策措施分别见后面投资估算及资金筹措和环境保护条款有关内容。第四章建设单位的基本情况建设单位概况宜君县公司系股份制企业，成立于年，公司拥有固定资产万元，依靠自身的经营实力和现代管理手段及周到的服务，逐步形成了稳定的市场与客户群。该公司目前有各专业技术及管理人员名，其中高级兽医师人，兽医师人，助理兽医师及技术人员人。科技人员在长期的生产实践中积累了丰富的主场饲养管理经验，为项目的实施提供了基础支持。公司组建了科技服务队，具有稳定的销售服务信息体系，同时，实行公司农户的生产服务体系该项目负责人精通业务，管理严，并善于钻研和学习，为项目的顺利实施奠定了基础。二研发能力宜君县公司有各专业及管理人员人，其中兽医师人，高级兽医师人，助理兽医师及技术员人，为项目的实施提供了基础支持。组建了支科技队伍......”。

5、“.....三公司财务状况公司公司注册资金万元，拥有固定资产万元，年实现销售收入万元，利润万元。经过年多的发展，公司目前已成为铜川市市畜牧业发展和农业产业化龙头企业，是宜君县年县域经济发展规划中四大产业重点支持企业之。年公司被评为宜君县农发行信用企业。四法人代表基本情况，男，汉族，陕西省宜君县人，生于年月，大专文化，中共党员，现为公司董事长，法定代表人。年开始从事畜牧业并创办了公司，在多年的经营中坚持诚信为本，依法经营，善于管理，知人善用，具有强烈的市场意识和创新意识，多次受到有关部门表彰和广大客户好评。为地方经济发展辛勤耕耘，业绩突出，年被评为宜君县劳动模范。第五章市场分析与销售方案市场分析我场以生产育肥猪及提供农户猪仔为主，近年育肥猪平均上市量在头左右，主要销售于本县境内。据反馈的信息分析，除本县以外，西安咸阳两市的年需要量在头以上，根据我场经营的知名度和信誉度......”。

6、“.....本项目设计生产育肥猪头，其市场销售是不成问题的。二营销策略本项目设计年产育肥猪头，全部在周边市场上销售，重点向项目乡镇农户和养殖专业户供应头猪仔，以改良现有市场猪肉品质，满足人们日益增长的物质生活需求。年产头瘦肉型商品猪的销售采用两条腿走路的营销策略，是近几年重点在项目所在地市场上销售二是随着无公害农产品标准的认定，销售重点逐渐向西安咸阳市场转移。第六章项目建设方案建设目标与规模项目建设目标养猪场建设严格按照建设部有关建筑设计要求，采用国内先进的设备新型保温材料和设施进行建设，同时达到日臻完善的目标。建设规模扩建形成年出栏育肥猪头，年产猪仔头的养猪场，建立现代化养猪示范户户。项目规划和布局本项目建设的主要内容包括扩建猪栏平方米，辅助生产公共工程服务工程等平方米，建立养猪示范户户。厂址选在原养猪场......”。

7、“.....劳动定员项目建成后，新增编制人，见下表项目劳动定员估算表部门名称技术管理人员人生产人员人总计行政部生产车间合计二经营管理模式企业对养猪户实行公司农户的产业化经营模式，统规划统服务。企业统提供种苗农药和饲料配方，农户按照生产技术规范进行生产企业进行技术指导，并以订单农业的形式收购养猪户的商品猪，统商品化处理，统品牌，统销售。以养猪户为基础，养猪场为龙头，推动以军养主业的发展，形成市场牵龙头龙头连农户的产业化经营格局。三经营管理措施项目建设的组织管理为了确保项目的顺利实施，由宜君县农业综合开发办公室和公司共同组成项目领导小组。项目领导小组下设项目筹建办公室，分为物资供应小组猪场建设小组和计划财务室，严格按照国家农业综合开发项目建设管翌和资金管理制度动作，负责项目的设计招标现场管理和财务管理，确保项目建设任务保质保量按时完成......”。

8、“.....并建立与此相适应的整套规章制度，如组织管理体制劳动管理效益与工资挂钩的分配制度各岗位的责任目标工作标准及技术指标安全生产制度等，使人尽其才，物尽其用，以达最佳总体运行状态。组建支高效的营销队伍，扩大已建立销售网点，形成反应灵敏畅通快捷的流通网络，稳定国内市场，大力开拓国际市场，使生产到加工贮运到销售步入良性循环，做到市场供应均衡化网络化。四技术培训本项目所需人员全部由公司面向社会公开招聘，择优录用。根据项目劳动力来源的实际情况，对主要技术人员及关键岗位的操作工人进行适当的岗前管理及技术培训，为项目今后安全正常生产做好技术准备。除此以外还应对所有人员在其上岗前进行职业道德教育和爱岗敬业方面的专题学习培训，以提高企业的整体素质。五劳动保护与工业卫生劳动保护生产车间根据工艺要求，禁止非生产人员入内，如遇设备维修或进库检验......”。

9、“.....安全生产与卫生严格按产品工艺要求设计，达到行业卫生标准。设备操作人员在上岗前都需经过上岗培训，定岗定位。严格操作规程。职工上岗前必须经过身体健康检查，取得职工健康证后方能上岗。职工必须严格遵守工厂生产车间的卫生管理制度。第十章社会效益分析本项目是集优良猪仔生产供应育肥猪生产销售于体的养猪示范建设项目，项目建成后，其社会效益将主要体现在提升养猪业产业化水平本项目建成后，年产猪仔头，其中供应养猪户头，实行公司农户的经营方式，可带动项目所在地及其周边地区养猪业健康快速发展。二为农户谋利，带动农业结构优化，促进畜牧业健康发展本项目可带动当地户农户饲养优良生猪，每户年收入可达元。通过项目带动，农业结构将由现在的种植业向种植业畜牧业发展，优化产业结构。项目的生产经营方式向养猪户提供的优良猪仔，都能够有效提升项目区畜牧业生产水平，促进畜牧业健康发展，本项目实施后......”。