1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....本文理论研究与实践研究相结合，通过在公司的实践，进步丰富与细化了这套方案，使之更具操作性，旨在为我国众多的中小企业提供参考。制制度，形成由线到面的控制布局，进行全面控制另方面抓取流程中关键控制点作为重点控制，使控制能落到内部控制特点，试图构建套实践性较强的采购内部控制方案。本文首先运用文献综述法，从国内外研究文献中梳理出内部控制建设的关键性元素和现实需要。然后，依据企业内部控制规范和采购内部控制应用指引，结合风险管理框架要素，从三个方面维度来构建中小企业采购过程中的内部控制，即采购业务流程与主要控制内容的确立采购内部控制制度的建立和采购内部控制流程与控制点的确定。前两个是基础，后面个是关键，三位体，最后形成采购内部控制总表。这套方案采购三维内部控制方案，紧紧把握设立科学执行有效的宗旨，指出方面纵向完善采购流程与采购流程控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....结合风险管理框架要素，从三个方面维度来构建中小企业采购过程中的内部控制，即采购业务流程与主要控制内容的确立采购内部控制制度的建立和采购内部控制流程与控制点的确定。究对象，通过深入企业调研，归纳总结中小企业采购过程中的问题成因，依据采购流程及其内部控制特点，试图构建套实践性较强的采购内部控制方案。本文首先运用文献综述法，从国内外研究文献中梳理出内部控制建设的关键性元素和现实需要。然后，依据企业内部控制规范和采购内部控制应用指引，结合风险管理框架要素，从三个方面维度来构建中小企业采购过程中的内部控制，即采购业务流程与主要控制内容的确立采购内部控制制度的建立和采购内部控制流程与控制点的确定。前两个是基础，后面个是关键，三位体，最后形成采购内部控制总表。这套方案采购三维内部控制方案，紧紧把握设立科学执行有效的宗旨，指出方面纵向完善采购流程与采购流程控制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....形成由线到面的控制布局，进行全面控制另方面抓取流程中关键控制点作为重点控制，使控制能落到实处。最后，本文理论研究与实践研究相结合，通过在公司的实践，进步丰富与细化了这套方案，使之更具操作性，旨在为我国众多的中小企业提供参考。关键词中小企业采购内部控制控制点用，以保证经济业务活动得到正确的记载明确资产及记录的限制接触，如接触电脑程序和档案资料要经过批准对已经登记的业务和记录及时复核，如常规的账面核对银行存款余额调节表的编制等。在这三个要素中，控制环境是内部控制结构的基础和前提，会计制度是内部控制结构的关键要素，控制程序是保证内部控制结构有效运行的机制。内部控制结构特别强调了管理者对内部控制的态度认识和行为等控制环境的重要作用，指出这些环境因素是实现内部控制目标的环境保证。内部控制结构概念的提出，适应了经济形势发展和企业经营管理的需要，因而得到了会计审计界的认可。但是......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....仍然被当作从企业管理中抽象出来为审计服务的个工具。内部控制整体框架阶段年月，美国“反对虚假财务报告委员会”，所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会，简称委员会，在进行专门研究后提出专题报告内部控制整体架构，也称报告。并于年进行了增补，增加了与保障资产安全有关的控制。全面接受报告的内容，于年据以发布了审计准则公告第号，并自年月起取代了审计准则公告第号。报告指出内部控制是个过程，受企业董事会管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性经营的效果和效率以及现行法规的遵循。同时提出了内部控制构成的概念，即内部控制整体框架包含控制环境风险评估控制活动信息与沟通监控五个相互联系的要素。内部控制框架为关注内部控制的有关方面包括管理者投资者债权人审计人员及理论界提供了个普遍认可内涵统的内部控制概念框架和评价方法，其涵盖的范围比以往的概念更加广泛......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....由于“安然事件”等系列丑闻的出现，风险管理成了大众关注的焦点，人们越来越强烈地感受到需要个强有力的框架来有效识别评估和控制风险。年，委托普华永道开发个对于管理当局评价和改进他们所在组织的企业风险管理的简便易行的框架。年月，委员会在内部控制整体框架报告的基础上，依照年月通过的萨班斯奥克斯利法案在报告方面的要求，并结合企业风险管理，正式发布了企业风险管理整合框架。企业风险管理整合框架认为“企业风险管理是个过程，它由个主体的董事会管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。”该框架拓展了内部控制，更有力更广泛地关注于企业风险管理这更加宽泛的领域。显然，企业风险管理整合框架将内部控制整体框架涵盖在其中，是内部控制的最新发展......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....风险管理整合框架要素内部环境内部环境是构成个单位的氛围，它包含了组织的风格，确定了组织人员如何看待和处理风险的基础，是其它要素的基础。内部环境具体包括诚实度和道德价值观风险管理哲学风险偏好董事会或审计委员会组织结构员工胜任能力人力资源政策权责分配等。目标设定在管理层辨别影响其目标实现的潜在事项之前，必须有目标。企业风险管理要求管理层设定目标，选择的目标需要能够支持组织的使命，并与组织使命相致，与其风险偏好相致。企业的目标可以分成四类，即战略目标经营目标报告目标和合规目标。企业这些目标既相互区别，又相互重叠，可以明确不同的需要。事件识别事件识别是指识别影响组织目标实现的内外部因素，并区分为风险和机会。机会将被考虑进管理层的战略或目标设定过程中。风险需要管理者对其评估和建立应对方案......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....包括风险识别和风险分析。风险识别包括对外部因素如技术发展竞争经济变化和内部因素如员工素质公司活动性质信息系统处理的特点进行检查。风险分析涉及估计风险的重大程度评价风险发生的可能性考虑如何管理风险等。风险应对通常，风险的应对可分为回避风险减少风险共担风险和接受风险等四类。管理层应根据它来制定不同方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事件发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险应对方案。控制活动控制活动是指建立相关的政策和程序，以确保风险应对策略得到有效的执行，保证单位目标得以实现。实践中，控制活动形式多样，可将其归结为以下几类职责分离，将各种功能性职责分离，以防止单独作业的雇员从事或隐藏不正常行为。理想状态的职责分离是，没有个职员负责超过个的职能。实物控制......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....业绩评价，是指将实际业绩与其他标准进行比较将不同系列的数据相联系对功能或运行业绩进行评价。信息处理，指保证业务在信息系统中正确完全和经授权处理的活动。信息与沟通信息与沟通是指企业经营管理所需信息必须被识别获得并以定形式及时传递，以便员工履行职责。信息不仅包括内部产生的信息，还包括与企业经营决策和对外报告相关的外部信息。畅通的沟通渠道和机制使企业的员工能及时取得他们在执行管理和控制企业经营过程中所需的信息，并交换这些信息。监控监控是对内部控制系统有效性进行评估的过程，可以通过持续性监督独立评估或两者的结合来实现对内控系统的监督。这八个要素有着密切的关系。内部环境是企业风险管理的基础，为所有其他要素的运行提供了平台和组织结构企业目标的设定，则是风险管理的起点，是其他步骤的驱动力量在企业目标已定的前提下，企业需要对影响目标的风险进行事件识别......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....风险评估驱动风险应对，影响控制活动信息与沟通监督贯穿于企业风险管理的整个过程，并对前面的各个组成要素进行修正。显然，企业风险管理不是个严格的序列过程，即个要素仅影响下个要素，而且是个多方向的相互影响的过程，任何要素都可以并且确实影响其它的要素。因此，可以认为企业风险管理的八个组成部分所体现的是个动态的过程，是个有机整体。企业内部控制基本规范年月日，财政部证监会审计署银监会保监会联合发布了企业内部控制基本规范以下简称基本规范，自年月日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。基本规范在借鉴与参考整体框架和风险管理框架的基础上，立足国内的实际情况，认真总结与提炼国内企业经营管理制度和经验，科学研究与分析国外内部控制方面发展动态框架模式和成熟实践，力求使国内企业内部控制规范与国际发展潮流保持协调，又能增强我国在内部控制国际协同中的影响力......”。